КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
         (495) 767-04-06,
         (495) 236-90-73.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>>

Расписание семинаров

Расписание семинаров ИНЭС на 2019 год

Лариса Полковникова - директор УМЦ ИНЭСУважаемые коллеги! К сожалению, никто не застрахован от проблем со здоровьем, нестандартных ситуаций и чрезвычайных обстоятельств. Мы просим вас с пониманием относиться к возможным изменениям в расписании, о которых сотрудники ЦЭРС проинформируют вас максимально оперативно. На сайте profiok.com всегда размещена актуальная версия расписания. Заходите на наш сайт чаще, чтобы быть в курсе изменений. 

Также обращаю ваше внимание на то, что сейчас идёт процесс формирования групп на 2019 год. 

               Директор УМЦ ИНЭС Полковникова Л.В.

Февраль

27.02.2019- 01.03.2019

Ср. - Пт.

Цифровая трансформация финансовых систем

Стратегия цифровой трансформации РФ и мировой опыт. Финансовая система в корпоративных приоритетах цифровой трансформации. Базовые сценарии цифровой трансформации предприятия. Проблемы цифровой прозрачности. Цифровые инструменты мониторинга и контроля реализации проектов.

Подробнее о семинаре >>>

Март

18.03.2019 - 23.03.2019

Пн. - Сб.

Интенсивный спецкурс для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление»

Опыт применения компетенций стратегического управления в реальной практике компаний. Стратегический анализ трендов, влияющих на развитие ОПК. Развитие и создание новых рынков и номенклатуры продукции гражданского и двойного назначения в целях реализации политики диверсификации ОПК. Цифровая трансформация в ОПК. Эффективные бизнес-процессы, ресурсы и бережливое производство. Корпоративная система управления проектами. Стратегическое управление интеллектуальным потенциалом . Управление рисками и проблемными активами. Антикризисное управление. Программы и проекты в интересах развития ОПК.

Подробнее о спецкурсе >>>

Апрель

08.04.2019- 13.04.2019

Пн. - Сб.

Стратегическое видение

Развитие конкурентных преимуществ компании. Стратегии достижения высокого потенциала конкурентоспособности. Методологические основы и технологии организации предприятия как саморазвивающейся среды.
Группа набрана.

15.04.2019- 20.04.2019

Пн. - Сб.

Управление производством

Управление процессом производства и инструменты диверсификации производства на предприятиях ОПК. Управление ресурсами. Работа с ГОЗ и эффективные инструменты сбыта для предприятий ОПК. Коммуникации, обеспечивающие сотрудничество. Публичное выступление. Презентация.
Группа набрана.

22.04.2019- 27.04.2019

Пн. - Сб.

Системы управления проектами

Внедрение корпоративной системы управления проектами. Создание КСУП. Регламентация. Организация эффективного взаимодействия проектных и операционных процессов. Разработка дорожной карты. Контроль за ходом выполнения проекта.
Группа набрана.

Июнь

05.06.2019- 07.06.2019

Ср. - Пт.

Цифровая трансформация финансовых систем

Стратегия цифровой трансформации РФ и мировой опыт. Финансовая система в корпоративных приоритетах цифровой трансформации. Базовые сценарии цифровой трансформации предприятия. Проблемы цифровой прозрачности. Цифровые инструменты мониторинга и контроля реализации проектов.

Подробнее о семинаре >>>

17.06.2019 - 22.06.2019

Пн. - Сб.

Интенсивный спецкурс для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление»

Опыт применения компетенций стратегического управления в реальной практике компаний. Стратегический анализ трендов, влияющих на развитие ОПК. Развитие и создание новых рынков и номенклатуры продукции гражданского и двойного назначения в целях реализации политики диверсификации ОПК. Цифровая трансформация в ОПК. Эффективные бизнес-процессы, ресурсы и бережливое производство. Корпоративная система управления проектами. Стратегическое управление интеллектуальным потенциалом . Управление рисками и проблемными активами. Антикризисное управление. Программы и проекты в интересах развития ОПК.

Подробнее о спецкурсе >>>

Сентябрь

09.09.2019- 14.09.2019

Пн. - Сб.

Работа с изменениями

Формирование корпоративной команды и управление ею в реализации будущих изменений. Инструменты работы с результатами изменений. Стратегический корпоративный форсайт.
Группа набрана.

23.09.2019- 28.09.2019

Пн. - Сб.

Основы проектного управления

Стратегическое управление и система управления проектами. Нормативно-правовое обеспечение и стандарты.
Группа набрана.

Октябрь

07.10.2019- 12.10.2019

Пн. - Сб.

Инструменты проектного управления

Особенности и перспективы проектного управления. Управление проектами: стандарты, процессы, документы. Инструменты планирования и контроля. Управление инновационными проектами и проектами по диверсификации производства.
Группа набрана.

21.10.2019- 26.10.2019

Пн. - Сб.

Управление предприятием ОПК

Стратегический анализ тенденций развития ОПК РФ. Интегрированное управление материальными и нематериальными активами компании. Разработка и принятие управленческих решений стратегического и тактического уровней. Организация работы на предприятиях ОПК. Лидерство. Влияние. Стрессоустойчивость.
Группа набрана.

Ноябрь

25.11.2019 - 30.11.2019

Пн. - Сб.

Интенсивный спецкурс для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление»

Опыт применения компетенций стратегического управления в реальной практике компаний. Стратегический анализ трендов, влияющих на развитие ОПК. Развитие и создание новых рынков и номенклатуры продукции гражданского и двойного назначения в целях реализации политики диверсификации ОПК. Цифровая трансформация в ОПК. Эффективные бизнес-процессы, ресурсы и бережливое производство. Корпоративная система управления проектами. Стратегическое управление интеллектуальным потенциалом . Управление рисками и проблемными активами. Антикризисное управление. Программы и проекты в интересах развития ОПК.

Подробнее о спецкурсе >>>

Декабрь

02.12.2019- 07.12.2019

Пн. - Сб.

Интегрированное управление

Современные стратегии бизнеса. Международные и глобальные стандарты, мировые практики интегрированного подхода к управлению. Преимущества и принципы интегрированного управления.
Группа набрана.