ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА

Традиционно занятия начинаются в сентябре, но группы формируются круглогодично.

Тематические блоки, на которые разбита программа, построены так, чтобы вам было максимально удобно совмещать обучение с деловым графиком.

Кроме того, у вас есть возможность заниматься по индивидуальной схеме.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
         (495) 767-04-06,
         (495) 236-90-73.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>>

Для групп МВА

Темы семинаров - архив

Все семинары за год:
Все семинары по теме:

В программах семинаров возможны изменения. Мы обязательно проинформируем вас заранее.

Специальные дисциплины (обязательные)

Управленческие технологии

Современные тенденции и направления в области интеллектуальных технологий управления. Сравнительный анализ. Понятийный аппарат методологии МИГ (мобильных интеллектуальных групп. Практика создания и работы МИГ. Семь базовых технологий. Используемые программные системы и базы знаний. Системный подход в решении управленческих задач. Основные научные школы теории самоорганизации. Управление процессами самоорганизации. Стили менеджмента. Несовместимость ролей менеджмента и конфликт стилей. Описание крайних нежелательных стилей менеджмента. Правила коммуникации с носителями разных стилей. Рекомендации для саморазвития носителям разных стилей.

16.09.2013 - 18.09.2013

Пн. - Вт.

Всеобщее управление качеством. Изменение как циклический процесс.Различные подходы к контролю качества. Корпоративное управление: PhICS-модели для реальной практики компаний. Инструменты оценки качества корпоративного управления.

25.10.2013 - 26.10.2013

Пт. - Вт.

Разработка бизнес-модели по методике А. Остервальдера. Анализ целевой группы потребителей. Технологии клиентских отношений. Управление ресурсами. Практические аспекты применения биотехнологий в управлении социальными сетями на примере актуальных событий. Особенности системного мышления в управленческих технологиях. Управление процессами самоорганизации: система управления и основы процессного управления; оптимизационная задача; процессный анализ и синтез; показатели деятельности. Стратегический анализ разнонаправленных векторов информационного поля по текущей ситуации на Украине: практические навыки аналитической работы.

08.09.2014 - 10.09.2014

Пн. - Вт.

Доходный метод в оценке стоимости бизнеса. Метод дисконтирования денежных потоков. Краткий обзор рыночных методов оценки бизнеса. Рынок капитала и выбор компании аналога. Картина идеального в корпоративном управлении в России. Особенности работы советов директоров российских компаний. Практические кейсы работы советов директоров российских компаний. Анатомия управленческих технологий. Современные системные конструкции управленческих технологий.

24.10.2014 - 25.10.2014

Пт. - Вт.

Система методов стратегического анализа внешних и внутренних условий формирования стратегии компании. Стратегия голубого океана как уход от конкуренции и сокращающегося спроса. Организация процесса разработки стратегии. Ключевые принципы проектного управления. Разработка и внедрение методологии как этап проекта создания/развития КСУП. Методики анализа бизнес-процессов: качественный и количественный анализ. Самооценка процесса и улучшение планирования. Реинжиниринг.

07.09.2015 - 12.09.2015

Пн. - Вт.

Решение аналитических задач в рамках командной игры. Стратегический анализ: перспективные информационно-аналитические технологии и программно-аппаратные решения.
ВНИМАНИЕ!!! Занятия ДЛЯ ГРУПП ПОТОКА МВА-6!!!

21.10.2015 - 22.10.2015

Ср. - Вт.

Система корпоративного управления компании. Диалектика развития корпоративного управления в реалиях жизни. Корпоративное управление как управленческая инновация. Управление в условиях неопределенности: инструменты и подходы синергетики.  Алгоритмы формирования сетевых структур, пригодных для решения разнообразных творческих и организационных задач в изменяющихся условиях внешней среды.  Реальный опыт стратегирования на примере высокотехнологичного предприятия. Методы и приемы успешной коммуникации. Стейкхолдеры и их основные группы.

11.04.2016 - 15.04.2016

Пн. - Вт.

Стейкхолдеры и их основные группы. Формирование плана работы с заинтересованными сторонами. Разбор реальных проектов по усовершенствованию деловой практики компаний. Методы принятия решений в управленческой команде.

06.06.2016 - 07.06.2016

Пн. - Вт.