Управление комплексными инвестиционными проектами

Программа будет интересна представителям предприятий и научных организаций, занимающихся разработкой и производством радиоэлектронных компонентов и технологий, средств и систем связи, АСУ, вычислительной техники и телекоммуникационного оборудования, в частности, входящим в холдинг «Росэлектроника».

В настоящее время эффективность управления комплексными проектами и привлечения в них инвестиций является ключевым фактором выживания и развития в насыщенной рисками и неопределённостями среде. Создание востребованной высокотехнологичной продукции российского производства, обеспечивающей реализацию национальных проектов, надежное функционирование критической информационной инфраструктуры, реализация программ импортозамещения и технического перевооружения крупнейших российских компаний с государственным участием дает отечественной промышленности возможность в несколько раз увеличить свое присутствие на гражданских рынках. В этих условиях особую важность приобретают компетенции компаний в области привлечения финансирования на разработку и производство высокотехнологичной продукции.

Типичные проблемы предприятий с точки зрения проектного управления и привлечения инвестиций в коммерческие проекты:

1. Низкая информированность компании о действующих финансовых и нефинансовых инструментах поддержки гражданских проектов приводит к упущению возможностей привлечения инвестиций и срывам планов по диверсификации.
2. Отсутствие инструментария отбора проектов и практически полное отсутствие управления рисками проектов чревато запуском стратегически или экономически невыгодных проектов.
3. Фрагментарность компетенций руководителей комплексных проектов компании в области привлечения государственных и частных инвестиций приводит к низкой коммерциализации проектов компаний.
4. Отсутствие системного подхода к управлению проектами является причиной срыва сроков и обязательств перед инвесторами и партнерами, а также перерасхода бюджета.
5. Неэффективная аналитическая работа при подготовке документации проекта для проведения переговоров с инвесторами снижает шансы компаний на положительное заключение экспертов инвестора о выделении финансирования.

Цель семинара — повышение эффективности управления комплексными проектами при привлечении государственных и/или частных инвестиций.

Целевая аудитория — руководители компаний, заместители генеральных директоров по развитию, внешним связям, маркетингу и продажам, руководители стратегических проектов предприятий, кадровый резерв, планируемый к включению в развитие стратегически важных направлений работы.

По результатам обучения у компаний будет:

• сформирована целостная карта доступных инструментов финансирования комплексных гражданских проектов, включая программы институтов развития;
• создан задел для внедрения системного подхода к планированию и управлению перспективными проектами компании;
• получены знания для формирования оптимальной продуктовой стратегии компании с точки зрения использования инвестиционных госпрограмм и частного капитала;
• получена экспресс-оценка комплексного проекта компании с точки зрения выбора оптимальных инструментов финансирования и аналитической подготовки;
• подготовлен драфт базовой документации комплексного проекта для предоставления заинтересованным структурам в целях привлечения финансирования.

Базовые данные:

• Продолжительность семинара составляет 5 дней (40 академических часов - очно).
• Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации установленного образца
• Место проведения: Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, стр. 1, офис 4, Институт экономических стратегий
• Рекомендованное количество специалистов, направляемых для участия в семинаре, — от 1 до 3 человек. В эту категорию могут войти руководители и специалисты предприятия, работа которых непосредственно связана с проектной деятельностью и последующим внедрением корпоративной системы управления проектами.

Каждая тематика семинара рассматривается в формате «от теории — к практике»:

• Установка: информационные материалы, обзоры, аналитика, обсуждение общих вопросов.
• Практикум: работа с комплексным проектом слушателя с применением полученной информации, поиск специфической для проекта информации с учетом освоенных методических подходов. По итогам каждого практикума проводится открытый анализ (по желанию) нескольких работ слушателей с целью выявления уязвимостей и выработки рекомендаций по улучшению (слушатель самостоятельно отслеживает отсутствие в предоставляемых вниманию третьих лиц материалах данных, представляющих государственную или коммерческую тайну; такого рода данные могут быть сформированы в ходе обучения, но остаются в распоряжении слушателя и направившей его на обучение компании).

Методические материалы для обучения:

• методические рекомендации по работе с различными инструментами поддержки и по привлечению инвестиций в комплексные проекты;
• пакет типового содержания и структуры документов для разработки корпоративной документации управления проектами;
• краткие учебные пособия и рабочие тетради, разработанные специально для участников семинара на основе актуальных на момент проведения семинара данных.

Семинар разработан и проводится при участии успешно практикующих экспертов по привлечению инвестиций в комплексные проекты реального сектора экономики.

Методической основой программы семинара является специализированная разработка Ассоциации «Консорциум радиоэлектронной промышленности» — Методические рекомендации по управлению комплексными проектами.

В основу прикладных кейсов, рассматриваемых в ходе семинара, заложено исследование заявочных компаний на привлечение различных инвестиций, проведенное Ассоциацией «Консорциум радиоэлектронной промышленности» на основе открытых источников и интервью с экспертами, проводившими оценку проектов для инвесторов.

День первый

Модуль 1. Обзор инструментов финансирования комплексных проектов

1.1. Инструменты финансирования в рамках программ федеральных органов исполнительной власти (установка)

• тенденции и приоритеты инвестиционной госполитики;
• стадии зрелости проекта и типовые пропорции в предоставляемых объемах финансирования;
• действующие программы господдержки: форматы финансирования, график проведения конкурсов, приоритетные объекты поддержки;
• особенности получения и сопровождения комплексных проектов с государственным финансированием.

1.2. Инвестиционные инструменты институтов развития (установка)

• действующие инструменты поддержки и ключевые требования институтов развития к заявителям;
• разновидности фондов и специфика работы с отдельными категориями фондов.

1.3. Выбор приоритетных для компании инструментов финансирования комплексного проекта (практикум)

• оценка уровня производственной, технологической, маркетинговой, экосистемной готовности продукта проекта;
• диагностика потенциала компании с точки зрения способности администрировать процесс получения финансирования и ведения отчетности по проекту;
• оценка финансовой модели проекта и доступных ресурсов софинансирования проекта для выбора оптимального формата привлекаемых инвестиций.

День второй

Модуль 2. Специфика администрирования комплексного проекта

2.1. Особенности конкурсных процедур и алгоритмы успешного участия в каждом этапе (установка)

• оценка формальных признаков документации комплексного проекта;
• заочная экспертиза бизнес-плана и финансовой модели комплексного проекта;
• очная защита комплексного проекта;
• рейтингование проектов;
• согласование условий и подписание контракта.

2.2. Подходы инвесторов к контролю эффективности и результативности реализации комплексного проекта (установка)

• отчетная документация и контролируемые параметры комплексного проекта;
• подходы к управлению административными рисками проекта: срыв сроков, недостижение формальных запланированных показателей, критичное нарушение контрактных обязательств перед инвестором и т.п.

2.3. Разработка организационной структуры администрирования комплексного проекта (практикум)

• модель ключевых компетенций членов команды комплексного проекта;
• распределение ответственности между сотрудниками компании в ходе подготовки и реализации комплексного проекта;
• подходы к организации работы членов команды комплексного проекта.

День третий

Модуль 3. Целеполагание комплексного проекта

3.1. Общественные потребности и тренды рынков высоких технологий (установка)

• значимая национальная и зарубежная официальная статистика;
• существенная информация корпоративной отчетности национальных и транснациональных компаний;
• результаты аналитических исследований крупнейших мировых мозговых центров и мнений визионеров.

3.2. Документы государственной промышленной политики и научно-технологического планирования с точки зрения перспективных для комплексных проектов тематик (установка)

• приоритеты отраслевых стратегий высокотехнологичного комплекса;
• планы технического развития отраслей — потребителей высокотехнологичной продукции;
• обзор потребностей в высоких технологиях для реализации национальных проектов;
• иные документы научно-технологического планирования.

3.3. Роль комплексного проекта в реализации корпоративной стратегии (установка)

• стратегические цели компании, ключевые в контексте комплексного проекта;
• заинтересованные стороны компании и их вовлеченность в реализацию стратегии компании и комплексного проекта как элемента этой стратегии;
• трансляция сильных и слабых сторон компании на сценарии реализации комплексного проекта силами данной компании;
• подходы инвесторов к анализу базовой анкеты компании с точки зрения ее стратегического потенциала для реализации комплексного проекта.

3.4. Подходы к описанию и обоснованию целеполагания комплексного проекта (установка)

• примеры требований различных инструментов поддержки по разделу «Целеполагание»;
• формулировка темы и результата комплексного проекта: типичные ошибки и лучшие практики.

3.5. Подготовка данных для раздела «Целеполагание» документации комплексного проекта (практикум)

• формулировка тематики комплексного проекта;
• описание целей и задач комплексного проекта;
• перечень ключевых результатов комплексного проекта: продукт, научно-технологический задел, экосистема;
• подбор аргументов о наличии общественного запроса на результаты комплексного проекта на уровнях «мир», «страна», «компания».

День четвертый

Модуль 4. Бизнес-план и финансовая модель проекта

4.1. Технологическая и производственная реализуемость проекта (установка)

• осваиваемые в ходе реализации проекта технологии и способы их трансфера в компанию;
• разрабатываемые в ходе реализации проекта технологии и потенциал их использования в других проектах;
• технологические и производственные риски;
• технологическая и производственная кооперация;
• соответствие выбранных технологий и производственных ресурсов задачам обеспечения достижения целевых характеристик продукта проекта.

4.2. Реализуемость финансовой модели проекта (установка)

• обоснование запрашиваемых объемов финансирования;
• разработка графика использования финансовых ресурсов;
• структура сметы проекта и допустимые статьи расхода средств инвесторов в различных инструментах финансирования;
• расчет реализации продукта проекта и планирование объемов выручки;
• финансовые и правовые риски.

4.3. Маркетинговая реализуемость проекта (установка)

• обоснование плана подготовки продукта проекта к выводу на рынок (сертификация, эксплуатационные документы, сервис и т.п.)
• факты, подтверждающие потребительский спрос на заданные технические характеристики продукта проекта;
• обоснование наличия и достаточности объема рынков для продукта проекта;
• маркетинговые риски.

4.4. Разработка плана-графика комплексного проекта (практикум)

• план разработки и производства;
• план продвижения продукта;
• ресурсный план проекта;
• план управления рисками проекта.

День пятый

Модуль 5. Лучшие практики управления комплексными проектами

5.1. Лучшие практики в организации системы управления комплексными проектами в компаниях высокотехнологичного комплекса России (практикум)

• применяемые на практике стандарты управления проектами;
• программные средства управления проектами;
• типичные проблемы управления проектами по элементам: заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, качество, персонал, коммуникации, риски.

5.2. Кейсы компаний, имеющих реальный опыт работы с инвестициями в комплексные проекты (практикум)

• опыт использования инструментов финансовой поддержки НИР;
• опыт использования инструментов финансовой поддержки НИОКР;
• опыт использования инструментов финансовой поддержки на развитие производственного потенциала.

• Ведущие эксперты Ассоциации «Консорциум радиоэлектронной промышленности»
• Практикующие эксперты по привлечению финансирования в комплексные проекты
• Руководители комплексных проектов компаний высокотехнологичного комплекса России
• Представители структур — инвесторов комплексных проектов