ЕАЭС

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Заявку отправьте на электронный адрес: info@profiok.com

Подробнее >>>





ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРАХ

ТОО «Самрук-Казына Инвест»


Все отзывы >>>


ФОТО ИЗ ГАЛЕРЕИ

Спецкурс для кадрового резерва руководителей предприятий ОПК "Стратегическое управление"

Спецкурс для кадрового резерва руководителей предприятий ОПК "Стратегическое управление"


Все фотографии >>>

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
         (495) 767-04-06,
         (495) 236-90-73.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>>

Повышение квалификации

Стратегия управления персоналом

Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации. Выездное обучение на территории заказчика.

Управление персоналомЦелевая аудитория:

  • кадровый резерв руководителей предприятий ОПК;
  • руководители предприятий ОПК;
  • директора по развитию;
  • специалисты и менеджеры среднего и высшего звена предприятий ОПК;
  • директора и менеджеры по персоналу;
  • руководители проектов корпоративного обучения и развития;
  • участники программ развития стратегического кадрового резерва;
  • лидеры деловых сообществ.

Цели и задачи


Цели программы:

  • предоставление слушателям практикоориентированных знаний, ознакомление с методами разработки функциональной стратегии в сфере управления персоналом компании;
  • знакомство с особенностями управления штатом сотрудников, современным опытом управления персоналом и инструментарием, необходимым для квалифицированного подбора персонала, его адаптации и мотивации, оценки и развития;
  • создание атмосферы для профессионального общения и поиска партнеров;
  • развитие навыков разработки сценариев стратегических сессий и навыков использования технологий фасилитации совещаний под различные бизнес-задачи в подразделениях компании, стартапах и деловых сообществах.

Основные сферы применения полученных знаний на предприятии:

  • реализация комплексных инновационных проектов и программ по диверсификации предприятия;
  • реализация кадровой политики;
  • создание ответственного, профессионального, конкурентоспособного коллектива, способного выполнить долгосрочные планы компании и реализовать ее стратегические цели.

Организация учебного процесса


Повышение квалификацииОбъем: 24 академических часа.

Форма обучения — очная.

Срок обучения — 16–24 академических часа (2–3 дня).

Режим занятий — 8 академических часов в день.

Итоговый документ — удостоверение о повышении квалификации.

Формат:

  • Занятия проводятся на территории заказчика. 
  • Процесс обучения носит комплексный и интерактивный характер.
  • Обучение проводится на основе уникального учебно-методического комплекса (теоретические блоки, практические задания, интерактивные и интеллектуальные игры).
  • Образовательный процесс проходит в комфортной творческой атмосфере, способствующей установлению долгосрочных деловых связей между слушателями и экспертами.

Содержание программы *


НОЦ ВКО Алмаз-Антей. 18.11.2016Командообразование. Стратегия управления персоналом (мастер-класс)

  • Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон. Приемы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей
  • Коммуникация в переговорах. Стратегии переговоров с разными целями. Взаимодействие с контролирующими органами
  • Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность — Активность». Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность — Активность». Установление контакта, достижение доверительности. Эмоциональный интеллект и его роль в коммуникации. Управление партнером по переговорам и воздействие на него

Мотивация персонала

  • Функции мотивации и ее связь со стратегией и бизнес-процессами компании. Знания о типах мотивации и их временном горизонте, закономерностях и эффектах мотивации
  • Управление мотивацией персонала. Оптимизация управления персоналом с помощью системы архетипов
  • Методика вознаграждения работников, не имеющих измеримых целей и объективных показателей труда. Методы нематериальной и немонетарной мотивации
  • Эмоциональное выгорание, методы профилактики и преодоления

Управление персоналом в системе менеджмента организации

  • Корпоративные ценности компании. Имидж компании на рынке труда. Ценностное предложение компании (Employee Value Proposition / EVP).
  • Кадровое планирование. Анализ потребности в персонале
  • Организация обучения персонала

Фасилитация стратегических сессий (тренинг)

  • Техники анализа вызовов, на которые должна ответить компания: анализ трендов
  • Техники анализа вызовов, на которые должна ответить компания: сценарный анализ
  • Технологии разработки стратегических проектов
  • Технологии планирования действий
  • Конструктор стратегических сессий

________________________________

* В программе возможны изменения