ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экспертный совет Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ

«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».

Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.

Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».

Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года

МНЕНИЕ:

«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».


«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».


Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года

НАШ ПАРТНЁР:

ООО «Институт ДнепрВНИПИэнергопром», Днепропетровск, Украина

ООО «Институт ДнепрВНИПИэнергопром», Днепропетровск, Украина

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Спецкурс для кадрового резерва ОПК

Сессия № 2 (48 часов) >>>

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК

Блок 6. Управление процессом производства и инструменты диверсификации производства на предприятиях ОПК (16 часов)

  • Гособоронзаказ и особенности выстраивания производственного процесса (время-качество-ресурсы)
  • Проблемы выстраивания эффективных организационных структур и оптимизации бизнес-процессов.
  • Управление производством на предприятиях ОПК.
  • Модели и инструменты эффективной диверсификации производства и выполнения профильных проектных задач.
  • Универсализация и специализация оборудования промышленных предприятий.
  • Лучшие мировые практики организации производственного процесса на предприятиях ОПК.
  • Внутренняя конкуренция предприятий ОПК. Формирование конкурентных преимуществ.
  • Инновации в промышленности. Основные проблемы при внедрении инновационных технологий в производство. Сроки окупаемости вложений в инновации на предприятиях серийного производства.
  • Оценка производственных мощностей. Увеличение производственных мощностей за счет внедрения инноваций.
  • Организация управления и информационно-аналитического обеспечения производственного процесса.
  • Управление корпоративной информацией и оптимизация информационных потоков крупных организационных структур с учетом новейших достижений IT.
  • Управление знаниями в процессе производства. Организация базы знаний на промышленных предприятиях.
  • Развитие технических компетенций на предприятиях. Обмен опытом. Взаимодействие с РАН, НИИ, отраслевыми вузами и инновационными центрами.
  • Проблемы внедрения «бережливого производства» и других методик по улучшениям на предприятиях ОПК. Разработка индивидуальных методик внедрения с учетом специфики производства.
  • Управление жизненным циклом предприятия в условиях глобальной конкуренции.
  • Сертификация продукции и интегрированных систем менеджмента. Законы и реалии жизни.
  • Проектный менеджмент.

Блок 7. Управление ресурсами (8 часов)

  • Управление финансовыми процессами и ресурсами на предприятиях ОПК на основе современных принципов и технологий.
  • Применение современных финансовых инструментов в практике решения вопросов оптимизации управления финансовыми ресурсами.
  • Ключевые принципы и эффективные инструменты организации правовой работы и обеспечения корпоративной безопасности на предприятии.
  • Аутсорсинг и кооперация предприятий ОПК. Основные проблемы и преимущества.
  • Развитие партнерских отношений с иностранными компаниями.
  • Инвестиционная деятельность иностранных компаний. Привлечение инвестиций. Основы взаимодействия и партнерства.
  • Обеспечение безопасности взаимодействия промышленных предприятий с иностранными компаниями. Промышленный шпионаж.
  • Сетевые ресурсы: выбор оптимальных стратегий межорганизационного взаимодействия.
  • Технологии управления человеческими ресурсами в условиях экономической нестабильности. Мотивация персонала промышленных предприятий.
  • Методы нефинансового стимулирования в условиях изменений на сверхусилия. Мотивационные типы российских работников. Интервью по оценке деятельности. Проведение мотивирующей беседы. План мотивационной работы.
  • Мотивация возможностями развития: управление талантами. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией. Управление талантами. Формирование стратегического кадрового резерва компании. Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Специальные проекты, обучение действием, ротация, коучинг, 360 градусов. Управление креативными сотрудниками.
  • Особенности работы HR-менеджеров на предприятиях ОПК.
  • Подготовка и удержание персонала в промышленности. Проблемы подготовки рабочих специальностей. Обучение и наставничество.
  • Государственная политика в области подготовки кадров по рабочим специальностям. Изменения законодательства. Перспективы изменений.
  • Формирование методик оплаты труда для производственного персонала. Особенности и проблемы введения KPI на производстве. Нематериальная мотивация персонала.

Блок 8. Работа с гособоронзаказом и эффективные инструменты сбыта для предприятий ОПК (16 часов)

  • Государственный оборонный заказ как фактор формирования сбытовой политики: особенности работы с 44-ФЗ. Роль государственного регулирования деятельности предприятий в области ОПК. Особенности развития государственно-частного партнерства с промышленными предприятиями.
  • Государственный оборонный заказ: организация среднесрочного планирования на предприятии.
  • Нормативно-законодательные особенности выполнения государственного оборонного заказа.
  • Проблемы метрологического обеспечения выполнения государственного оборонного заказа.
  • Внешнеэкономическая деятельность в условиях развития новых направлений военно-технического сотрудничества.
  • Организация сбыта продукции мирного назначения, выпущенной предприятиями ОПК.

Блок 9. Коммуникации, обеспечивающие сотрудничество (4 часа)

  • Принципы эффективной коммуникации. «Окно Джохари»: как мы видим себя и какими нас видят другие. Ключевые измерения деловой коммуникации: решение проблемы, поддержание баланса власти, построение отношений, достижение гибкости. Эмоциональный интеллект руководителя.
  • Установление контакта. Использование невербальных сигналов при установлении контакта. Управление позой, жестами и голосом. Оценка эмоционального состояния собеседника. Психологический тип собеседника (типология Майерс-Бриггс). 
  • Деловая беседа. Этапы беседы: поддержка, уяснение, комментирование. Техники активного слушания. Эхо, «угу-поддакивание», отзеркаливание. Присоединение. Уточняющие вопросы и перефразирование. Интерпретация и резюмирование. Техника малого разговора. 
  • Управление личной сетью контактов. Аудит личных связей. Типы личных сетей: сети поддержки и сети для сбора информации. Стратегии и методы расширения личной сети профессиональных контактов. Стадии развития доверия в деловых отношениях.
  • Уверенность в общении. «Красная», «синяя» и «зеленая» зоны общения. Техника предоставления конструктивной обратной связи. Условия эффективности обратной связи. Соотношение позитивной и негативной информации при обратной связи. Приемы конструктивного реагирования на критику. Как говорить «нет».

Блок 10. Публичное выступление. Презентация (4 часа)

  • Методы преодоления волнения перед аудиторией.
  • Понятие и типы презентаций (информационные, мотивирующие).
  • Основные шаги в подготовке презентации.
  • Анализ аудитории.
  • Гендерные различия в аудитории.
  • Групповая динамика: эмоциональное и рациональное.
  • Помещение для презентации и моторика выступающего.
  • Пространство: зоны контакта в коммуникации.
  • Структуризация выступления.
  • Правила эффектного и эффективного выступления.
  • Ораторские приемы завоевания внимания и авторитета перед аудиторией.
  • Умение «правильно» отвечать на вопросы и мотивирования аудитории к «правильным» вопросам.
  • Реакция на «трудные» вопросы.
  • Принципы и технические особенности подготовки слайд-шоу.