Управление инновационными проектами

Корпоративная программа обучения руководителей и специалистов АО «Авангард» (входит в ВПК «НПО машиностроения» Корпорации «Тактическое ракетное вооружение»). Апрель – июнь 2017 года.

Первая сессия корпоративной программы содержала общие положения теории проектного управления: обзор нормативно-правового обеспечения и стандартов проектного управления, особенности управления портфелями и программами проектов, формирование организационного окружения проектов, организация процессов управления и создание корпоративной системы управления проектами (КСУП). Отдельно были рассмотрены особенности управления инновационными проектами и проектами по диверсификации. Полученные участниками семинара навыки закреплялись в ходе деловой игры.

Вторая сессия была проведена по темам, выбранным компанией. Слушатели познакомились с понятием риска, узнали о международных стандартах управления рисками, освоили инструменты идентификации и анализа рисков, а также с методами воздействия на них. Другой раздел программы касался различных аспектов принятия инвестиционных решений – инструментов инвестиционного анализа, методологии принятия финансовых решений, способов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Завершающая часть семинара была посвящена особенностям управления по целям и по отклонениям и построению сбалансированной системы показателей.

По итогам обучения слушатели программы получили удостоверения о прохождении курса повышения квалификации «Управление инновационными проектами» в объёме 72 часов.

«Обучение было проведено в соответствии с нашим запросом. Слушатели отметили высокий уровень организации и профессионализма преподавателей. Прекрасно структурированная информация, раздаточный материал и интерактивные методы изложения информации сделали семинар максимально полезным для всех участников. Программа семинара позволила развить необходимые компетенции и повысить квалификацию наших слушателей», – говорится в письме начальника отдела по работе с персоналом АО «Авангард» Э.А. Аверкина.

Программа занятий

СЕССИЯ 1

Стратегическое управление и система управления проектами:

• Обзор нормативно-правового обеспечения и стандартов проектного управления
• Стратегия компании: стратегическое планирование, стратегические цели; иерархия стратегий
• Управление портфелями проектов
• Управление программами проектов
• Деловая игра на управление портфелями и программами проектов с учётом стратегических целей выполнения ГОЗ и диверсификации

Управление инновационными проектами и проектами по диверсификации:

• Формирование концепции проекта в формате бизнес-плана и презентации: основные области знания и инструменты работы с проектом «от идеи – к модели»
• Подготовка документации о проектах для работы с потенциальными инвесторами
• Деловая игра по управлению проектами в рамках диверсификации «Презентация проекта и переговоры с инвестором»

Управление проектами: стандарты, процессы, документы:

• Особенности проектного управления
• Организационное окружение проекта
• Процессы управления проектом
• Перспективы проектного управления
• Внедрение корпоративной системы управления проектами

СЕССИЯ 2

Управление рисками:

• Определение риска и трактовка понятия риск-менеджмент
• Корпоративная культура управления рисками
• Международные стандарты управления рисками
• Инструменты идентификации рисков
• Анализ и оценка рисков и методы их визуализации.
• Меры воздействия на риски
• Некоторые количественные методы анализа и оценки рисков и решений по воздействию на риски
• Деловая игра

Принятие инвестиционных решений:

• Введение в методологию принятия финансовых решений
• Анализ безубыточности бизнеса и связанные вопросы.
• Введение в инвестиционный анализ
• Деловая игра

Управление по отклонениям:

• Системы показателей
• Управление по целям
• Управление по отклонениям
• Тренинг

Преподаватели:

• Базанов Сергей Александрович — эксперт центра ИНЭС, PMP, PME
• Мицкевич Андрей Алексеевич — руководитель консультационного бюро ИНЭС, кандидат экономических наук
• Фурта Станислав Дмитриевич — директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, доктор физико-математических наук, профессор