УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Заявку отправьте на электронный адрес: info@profiok.com


Подробнее >>>


ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРАХ

Росэнергоатом


ОАО «Нефтемаш»-САПКОН


АО Мотор Сич


ООО СО «Псковнефтепродукт»


Все отзывы >>>



НАШ ПАРТНЁР:

СООО «Джокей Пластик Могилёв», Могилев,  Республика Беларусь

СООО «Джокей Пластик Могилёв», Могилев, Республика Беларусь

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Семинары по теме заказчика

Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами

Корпоративная программа обучения руководителей и специалистов АО «Авангард» (входит в ВПК «НПО машиностроения» Корпорации «Тактическое ракетное вооружение»). Апрель – июнь 2017 года.


Первая сессия корпоративной программы содержала общие положения теории проектного управления: обзор нормативно-правового обеспечения и стандартов проектного управления, особенности управления портфелями и программами проектов, формирование организационного окружения проектов, организация процессов управления и создание корпоративной системы управления проектами (КСУП). Отдельно были рассмотрены особенности управления инновационными проектами и проектами по диверсификации. Полученные участниками семинара навыки закреплялись в ходе деловой игры.

АО Авангард - отзыв о семинареВторая сессия была проведена по темам, выбранным компанией. Слушатели познакомились с понятием риска, узнали о международных стандартах управления рисками, освоили инструменты идентификации и анализа рисков, а также с методами воздействия на них. Другой раздел программы касался различных аспектов принятия инвестиционных решений – инструментов инвестиционного анализа, методологии принятия финансовых решений, способов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Завершающая часть семинара была посвящена особенностям управления по целям и по отклонениям и построению сбалансированной системы показателей.

По итогам обучения слушатели программы получили удостоверения о прохождении курса повышения квалификации «Управление инновационными проектами» в объёме 72 часов.

«Обучение было проведено в соответствии с нашим запросом. Слушатели отметили высокий уровень организации и профессионализма преподавателей. Прекрасно структурированная информация, раздаточный материал и интерактивные методы изложения информации сделали семинар максимально полезным для всех участников. Программа семинара позволила развить необходимые компетенции и повысить квалификацию наших слушателей», – говорится в письме начальника отдела по работе с персоналом АО «Авангард» Э.А. Аверкина.

Корпоративная программа обучения АО Авангард  Корпоративная программа обучения АО Авангард  Корпоративная программа обучения АО Авангард


Программа занятий

СЕССИЯ 1

Стратегическое управление и система управления проектами:

  • Обзор нормативно-правового обеспечения и стандартов проектного управления
  • Стратегия компании: стратегическое планирование, стратегические цели; иерархия стратегий
  • Управление портфелями проектов
  • Управление программами проектов
  • Деловая игра на управление портфелями и программами проектов с учётом стратегических целей выполнения ГОЗ и диверсификации

Управление инновационными проектами и проектами по диверсификации:

  • Формирование концепции проекта в формате бизнес-плана и презентации: основные области знания и инструменты работы с проектом «от идеи – к модели»
  • Подготовка документации о проектах для работы с потенциальными инвесторами
  • Деловая игра по управлению проектами в рамках диверсификации «Презентация проекта и переговоры с инвестором»

Управление проектами: стандарты, процессы, документы:

  • Особенности проектного управления
  • Организационное окружение проекта
  • Процессы управления проектом
  • Перспективы проектного управления
  • Внедрение корпоративной системы управления проектами

СЕССИЯ 2

Управление рисками:

  • Определение риска и трактовка понятия риск-менеджмент
  • Корпоративная культура управления рисками
  • Международные стандарты управления рисками
  • Инструменты идентификации рисков
  • Анализ и оценка рисков и методы их визуализации.
  • Меры воздействия на риски
  • Некоторые количественные методы анализа и оценки рисков и решений по воздействию на риски
  • Деловая игра

Принятие инвестиционных решений:

  • Введение в методологию принятия финансовых решений
  • Анализ безубыточности бизнеса и связанные вопросы.
  • Введение в инвестиционный анализ
  • Деловая игра

Управление по отклонениям:

  • Системы показателей
  • Управление по целям
  • Управление по отклонениям
  • Тренинг


Преподаватели:

  • Базанов Сергей Александрович — эксперт центра ИНЭС, PMP, PME
  • Мицкевич Андрей Алексеевич — руководитель консультационного бюро ИНЭС, кандидат экономических наук
  • Фурта Станислав Дмитриевич — директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, доктор физико-математических наук, профессор