Корпоративная программа обучения руководящего состава АО «ПО «Севмаш» и Центра судоремонта «Звёздочка» в рамках интенсивного спецкурса для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК. Июль 2016 года.
Практические результаты спецкурса:
Усовершенствование, актуализация стратегий предприятия
Разработка и старт внедрения серии эффективных управленческих решений (систем), включая корпоративную систему управления проектами, персоналом и рисками в рамках реализации стратегии, а также систему стратегического мониторинга (на основе диагностики компаний будут даны специализированные рекомендации)
Организация учебного процесса:
32 часа – аудиторные сессии.
40 часов – видео/аудиолекции для проектной работы под руководством куратора с использованием методических пособий по развитию системы стратегического корпоративного управления на предприятии
24 часа – самостоятельная работа слушателей по выполнению лабораторных работ
Общий срок обучения с учетом дистанционной проектной работы и аудиторных сессий – не менее 10 календарных дней.
Методическое обеспечение спецкурса:
Пособия для самостоятельной подготовки к сессиям
Учебный диск с материалами по всему спектру управленческой проблематики стратегического и функционального уровней
Опорные конспекты для работы слушателей в процессе аудиторных занятий
Рекомендации по разработке документов и «дорожных карт»
Самостоятельная работа с методическими материалами (видео/аудиолекции, опорные конспекты)
Обеспечивающие бизнес-процессы: формирование групп аналитиков, определение состава и источников информации для стратегического анализа, сбор и систематизация информации для стратегического анализа
Требования к стратегическому анализу: цели и задачи, объекты, методики, временные границы
Методики анализа макросреды, отрасли, внутренней среды
Подготовка и сдача в электронном виде индивидуальных лабораторных работ «Практическое применение инструментов стратегического анализа для предприятий»
Определение текущего состояния, закономерностей и прогнозов развития факторов макросреды, оценка стратегических последствий для отрасли
Характеристики текущей ситуации в отрасли и сегментах рынка, анализ конкурентной среды, оценка перспектив развития отрасли, анализ субъектов рынка, определение ключевых факторов успеха, оценка привлекательности
Оценка стратегического потенциала, анализ цепочки создания ценности, динамическая оценка конкурентной позиции, оценка действующей стратегии, выявление ключевых компетенций
Оценка системы управления проектами/рисками/процессами
Часть 2 (16 часов)
Самостоятельная работа с методическими материалами (видео/аудиолекции, опорные конспекты)
Обеспечивающие бизнес-процессы: формирование рабочей группы по разработке стратегии, определение состава и источников информации для разработки стратегии, сбор и систематизация информации для разработки стратегии
Требования к разработке стратегии: цели, задачи, объекты, методики, временные параметры разработки стратегии
Подготовка и сдача в электронном виде индивидуальных лабораторных работ «Корпоративная методология разработки стратегии: основные положения»
Определение миссии: цели, задачи и уровни разработки миссии, потенциал организации в удовлетворении потребностей заинтересованных сторон, ключевые сферы деятельности организации, основные способы деятельности организации, ключевые компетенции организации, ценности организации
Разработка стратегических целей: определение желаемого состояния организации для различных сценариев развития отрасли, цели корпоративного уровня, система показателей-индикаторов, стратегические цели бизнес-единиц и функциональных подразделений, согласование и утверждение стратегических целей по уровням управления
Структура и порядок разработки корпоративной/бизнес-стратегии
Разработка функциональных стратегий: состав функциональных направлений деятельности организации, мероприятия для достижения стратегических целей организации, подразделений и функциональных направлений, сравнительный анализ, оценка и выбор наилучшего варианта функциональной стратегии
Предложения по функциональным стратегиям и программам по системам управления проектами/рисками/процессами в интеграции с миссией и корпоративной стратегией
Часть 3 (16 часов)
Самостоятельная работа с методическими материалами (видео/аудиолекции, опорные конспекты)
Планирование реализации стратегии: подходы к составу, содержанию, разработке планов и бюджетов, увязка бюджетов и планов
Процессный подход применительно к специфике предприятия ОПК
Системы управления рисками
Системы управления заинтересованными сторонами
Проектное управление для ОПК
Подготовка и сдача в электронном виде предложений по усовершенствованию стратегий предприятий, а также «дорожных карт» по внедрению корпоративной системы управления проектами, процессами и рисками
Требования к реализации стратегии: цели, задачи, объекты, методики, временные границы реализации стратегии
Подготовка организации к реализации стратегии: оценка готовности организации к реализации стратегии, оценка разрывов между параметрами требуемыми для реализации стратегии с текущими значениями организации, сокращение разрывов
Разработка программы развития
Предложения к корпоративной методологии управления проектам
Часть 4 (8 часов)
Семинар, практическая работа. Разработка аналитической матрицы внешней и внутренней среды предприятий с участием экспертов
Построение и анализ проблемного поля: методики построения и анализа проблемного поля организации, установление связи внешних и внутренних факторов, анализ и взаимодействие внешних и внутренних факторов, выявление проблем, структуризация проблем
Ключевые тренды глобальных и региональных политических, экономических, социальных процессов в приложении к стратегиям развития предприятий
Часть 5 (8 часов)
Разработка концепции и структуры дополнений в действующие стратегии предприятий с учетом особенностей и трендов текущей ситуации
Разработка корпоративной стратегии для монопрофильного предприятия, выпускающего мелкосерийную (единичную) продукцию, построение различных вариантов целевого портфеля с учетом различных сценариев развития отрасли, многокритериальный анализ стратегической привлекательности вариантов целевого портфеля, выбор целевого портфеля и формирование основных положений корпоративной стратегии
Роль государственного регулирования деятельности предприятий в области ОПК. Гособоронзаказ: организация производства в рамках выполнения ГОЗ, организация среднесрочного планирования на предприятии, нормативно-законодательные особенности выполнения государственного оборонного заказа, проблемы метрологического обеспечения выполнения государственного оборонного заказа
Переход предприятий ОПК к рыночной экономике: проблемные моменты и опыт эффективных решений. Стратегии развития для предприятий – единственных производителей.
Новейшие достижения экономической науки в сфере управления предприятиями: опыт адаптации эффективных инструментов советского ОПК и западных моделей к потребностям современного ОПК России. Новейшие организационные структуры ОПК и особенности современных управленческих подходов в ОПК.
Мировой опыт управления в системе ОПК.
Новая индустриализация и реформирование оборонно-промышленного комплекса России.
Адаптация к новым нормативно-правовым, экономическим, технологическим условиям
Часть 6 (8 часов)
Разработка концепции и структуры дополнений в действующие системы управления предприятий
Система ключевых показателей эффективности: модели системы ключевых показателей эффективности – индикаторов реализации стратегии, методы расчета и оценки ключевых показателей эффективности, коридоры значений ключевых показателей для различных сценариев, ответственность за достижение значений целевых показателей между подразделениями и сотрудниками
Мониторинг показателей стратегического контроля: набор показателей для стратегического контроля, коридор значений показателей для стратегического контроля, методы сбора, расчета и оценки показателей для стратегического контроля, периодичность сбора и представления данных по каждому показателю стратегического контроля, сбор данных для расчета показателей стратегического контроля, определение значений показателей для стратегического контроля с помощью выбранных методов оценки
Выявление стратегических разрывов: методы сравнения фактических значений показателей стратегического контроля с установленными и определения величины разрыва значений, оценка выявленных стратегических разрывов
Мероприятия по результатам стратегического контроля: определение необходимости устранения разрывов
Часть 7 (8 часов)
Защита командных проектов:
Методы развития команды стратегических проектов
Жизненный цикл предприятий и стратегическое развитие
Преподаватели:
Агеев Александр Иванович – генеральный директор ИНЭС, доктор экономических наук, профессор
Алёшин Вячеслав Алексеевич – заместитель председателя исполкома Ассоциации «Аналитика», советник генерального директора АО «Системы управления»
Базанов Сергей Александрович – эксперт центра ИНЭС, PMP, PME
Елюшкин Валерий Георгиевич – советник генерального директора Концерна Системпром, генерал- майор в отставке. Практический опыт управления НИОКР в условиях ресурсных ограничений (1994 -2003 гг), разработчик целевых комплексных программ и стратегий интегрированной структуры ОПК, доктор технических наук, лауреат премии Правительства России (дважды)
Емельянов Алексей Леонидович – руководитель аналитического отдела Коммуникационной группы «Актив-Медиа», кандидат психологических наук, член НМС по методологии Ассоциации «Аналитика»
Канарейкин Николай Львович–генеральный директор компании KIODA Business Technologies
Козлов Геннадий Викторович– заместитель руководителя аппарата концерна ВКО «Алмаз-Антей», доктор физико-математических наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники
Ларина Елена Сергеевна – член Сообщества практиков конкурентной разведки.
Райков Александр Николаевич — ведущий научный сотрудник Института проблем управления РАН, действительный государственный советник 3 класса, доктор технических наук, профессор.
Смирнова Надежда Константиновна – эксперт ИНЭС, кандидат экономических наук
Тихонов Дмитрий Николаевич – эксперт ИНЭС, кандидат экономических наук
Фурта Станислав Дмитриевич – директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, доктор физико-математических наук, профессор
