УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Заявку отправьте на электронный адрес: info@profiok.com


Подробнее >>>


ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРАХ

Росэнергоатом


ОАО «Нефтемаш»-САПКОН


АО Мотор Сич


ООО СО «Псковнефтепродукт»


Все отзывы >>>



НАШ ПАРТНЁР:

АО «Рязанский радиозавод», Рязань

АО «Рязанский радиозавод», Рязань

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Семинары по теме заказчика

Эффективное управление проектами и развитие личностного потенциала кадров

Эффективное управление проектами и развитие личностного потенциала кадров

<<< Семинары по теме заказчика

Корпоративная программа для руководителей и резерва управленческих кадров ЗАО «Мосфундаментстрой-6».

День первый

1300–1630 Фурта С.Д. Проектное управление, стандарты управления проектами, сертификация. Формирование корпоративной политики управления проектами, эффективных проектных офисов, проблемы матричной структуры и пути их решения. Внедрение системы управления проектами, переход от управления процессами к управлению по целям. Жизненный цикл проекта (специфика разных типов проектов: IT, майнинг, строительство, создание нового продукта).

День второй

830–1200 Нестик Т.А. Стратегическое корпоративное видение: портреты коллективного будущего бизнеса, методы формирования, техники работы с прошлым и будущим в условиях постоянных изменений. Смена парадигмы в прогнозировании: от картирования будущего к его конструированию. Наша чувствительность к «слабым сигналам»: почему так трудно вовремя обнаружить прорывные технологии? Диагностика ориентации нашей компании на будущее: «стратеги», «игроки» и «приверженные». Корпоративный форсайт: передовой опыт зарубежных и российских компаний. Технология анализа трендов: «К каким вызовам строительного рынка в 2013-2020 гг. нам нужно быть готовыми?»

День третий

1300–1630 Фурта С.Д. Процессы управления проектом, взаимосвязь процессов со стратегией организации. Разработка паспорта проекта. Технический анализ проекта. Эффективные инструменты и технологии разработки и реализации проектов. Расчет экономической эффективности инновационной и инвестиционной деятельности, анализ рисков. Финансовый анализ инновационных проектов. Общий подход к мониторингу и отчетности.

День четвёртый

830–1200 Иванова Т.А. Философия мегамаркетинга. Субъективность рынка. Ожидания, предпочтения, мотивации. Роль переговорных стратегий и тактик. Мотивационный сдвиг. Заинтересованность клиента. Структуры достигаемых договоренностей: введение условий встречной торговли, передачи технологий, совместного производства, инвестиций и т.п. Этапы переговорного процесса. Владение информацией об активности конкурентов. Получение официальной заявки на приобретение. «Домашние заготовки», допустимые уступки, качество и цены. Творческие решения. Единство переговорного сценария. Значение СМИ. Организация переговорного процесса.

День пятый

1300–1630 Нестик Т.А. Модель управления корпоративной культурой: ценности топ-менеджеров, идеология, управленческие установки, правила, ритуалы, истории и нормы. Ценности и антиценности управленческой команды. Соответствие ценностей топ-менеджеров и элементов корпоративной культуры. Ценности прошлого, настоящего и будущего. Реконструкция корпоративного прошлого с точки зрения долгосрочных стратегических целей.

О лекторах:

  • Иванова Татьяна Александровна – специалист в области маркетинговых и рекламных технологий, эксперт ИНЭС
  • Нестик Тимофей Александрович – научный сотрудник лаборатории социальной и экономической психологии, кандидат философских наук
  • Фурта Станислав Дмитриевич – директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, профессор, доктор физико-математических наук