ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».
Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.
Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».
Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года
МНЕНИЕ:
«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».
«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».
Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года
Структура стратегии. Стратегическое планирование, стратегические цели, иерархия стратегий. Построение системы управления предприятием в интересах реализации стратегии: анализ практики предприятий ОПК
Особенности менеджмента качества предприятий ОПК. Интегрированные системы менеджмента
Экономика и ОПК России в условиях санкций и трансформации мировой гегемонии
Системный подход в управлении проблемными активами. Стратегии преобразования проблемных активов в эффективные бизнес-модели. Антикризисное управление. Успешный опыт антикризисного управления и работы с проблемными активами
Мотивирующее выступление перед работниками. Алгоритм предоставления коллективу «неприятной информации». Модель ситуационного руководства в условиях изменений. Лидерство как развитие подчиненных. Лидер в роли коуча. Техники командного коучинга. Техника GROW в работе с подчиненными
Инструктаж по подготовке выпускных проектов
День второй, вторник
Системные проблемы развития предприятий ОПК и государственная политика в промышленности
Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию
О перспективах развития российской экономики в условиях смены технологических мировых укладов
Изменение структуры информационного пространства и возможности глубокого информационного поиска
День третий, среда
Сущность стандарта управления рисками ГОСТ Р ИСО 31000. Принципы, инфраструктура и процессы управления рисками в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000
Инструменты идентификации анализа и оценивания рисков в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31010
Примеры архитектур полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»
Посещение оборонного предприятия
День четвёртый, четверг
Стратегическое управление проектами в компании (портфели, программы, КСУП)
Особенности поиска научно-технической информации в Интернете
Встреча с вип-гостем.
День пятый, пятница
Современные модели российского прикладного менеджмента
Жизненный цикл компаний и его влияние на организационную структуру и корпоративную культуру (на основе российского опыта внедрений 2019 г.)
Защита выпускных проектов
День шестой, суббота
Работа с открытыми источниками информации
Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК (методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций)
Интеллектуальная игра «Что? Как? Когда? при выполнении государственного заказа»
