Программа занятий

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК-П

День первый, суббота. Опыт применения компетенций стратегического управления в реальной практике компаний

• Установочный тренинг. Формирование рабочих групп слушателей по подготовке выпускных проектов
• Системный подход в управлении проблемными активами. Стратегии преобразования проблемных активов в эффективные бизнес-модели. Антикризисное управление. Успешный опыт антикризисного управления и работы с проблемными активами
• Стратегические альтернативы и стратегический выбор. Стратегическое целеполагание
• Разработка бизнес-модели и модели создания стоимости. Планирование реализации стратегии. Управление реализацией стратегии и стратегический контроль

День второй, воскресенье. Стратегический анализ трендов, влияющих на развитие ОПК

• Геополитический и социально-политический ландшафт развития ОПК. Макроэкономические тенденции и ОПК
• Коэволюция технологических платформ и бизнес-моделей. Возможности кибервалют. Облик блокчейнов. Цифровой финансовый сектор
• Глобальная конкуренция производственных сетей предприятий. Развитие систем искусственного интеллекта: состояние мировой конкуренции, имеющиеся технологические подходы, оценка достижений основных разработчиков, прогноз успехов и последствий
• Государственная политика в сфере оборонной и научно- технологической политики (основные нормативные акты, программы, структуры и проекты)

День третий, понедельник (на базе Концерна ВКО «Алмаз-Антей»). Развитие и создание новых рынков и номенклатуры продукции гражданского и двойного назначения в целях реализации политики диверсификации ОПК

• Индустрия 4.0 и общество 5.0. Цифровой и экономический суверенитет
• Инфраструктура и механизмы успешной реализации стратегии диверсификации (фонды, площадки, партнеры, государственные программы)
• Адаптация предприятия ОПК к особенностям конкуренции на гражданском рынке. Новые цепочки кооперации. Специфика промышленного маркетинга. 
• Коммерциализация проектов и результатов инновационной деятельности
• Новые рынки и продукты в условиях глобальной конкуренции
• Успешный опыт взаимодействия с институтами развития при диверсификации ОПК

День четвёртый, вторник (на базе ОИЯИ, Дубна). Цифровая трансформация в ОПК

• Суперкомпьютеры и инновационные программы России и международного сообщества
• Примеры архитектур полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»
• Стратегия и тактика цифровой трансформации предприятия ОПК. Роботизация, «умный завод»
• Реализация концепции жизненного цикла в рамках цифровой трансформации
• Производство гражданской продукции на оборонных предприятиях с применением цифровых производств
• Практический позитивный опыт цифровой трансформации производства. Экономическая безопасность в условиях цифровой трансформации
  

День пятый, среда. Эффективные бизнес-процессы, ресурсы и бережливое производство на предприятиях ОПК

• Проблемы выстраивания эффективных организационных структур и оптимизации бизнес-процессов
• Лучшие мировые практики организации производственного процесса на предприятиях ОПК
• Проблемы внедрения «бережливого производства» и других методик по улучшениям на предприятиях ОПК
• Разработка индивидуальных методик внедрения с учетом специфики производства
• Экономика управления жизненным циклом продукции ОПК
• Система непрерывного динамического оперативно-календарного планирования на всех стадиях жизненного цикла продукции ОПК
  

День шестой, четверг. Корпоративная система управления проектами

• Корпоративная система управления проектами в реализации стратегии развития организации
• Нормативно-правовое обеспечение и стандарты проектного управления
• Автоматизированные корпоративные системы управления проектами 
• Успешный опыт внедрения корпоративных систем управления проектами
• Платформы цифровой экономики. Цифровое пространство. Платформы знаний. Платформы трансфера технологий
• Цифровые технологии в управлении
  

День седьмой, пятница. Стратегическое управление интеллектуальным потенциалом человеческих ресурсов ОПК

• Особенности кадровой работы на предприятиях ОПК: модели компетенций, планирование кадров, новые профессии и траектории развития человеческого капитала
• Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией. Эффективная корпоративная культура
• Формирование стратегического кадрового резерва компании.
• Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Управление креативными и талантливыми сотрудниками
• Перспективы ГОЗ и ГПВ. Анализ финансово-экономического состояния ОПК. Драйверы роста и факторы снижения экономической эффективности.
• Государственная политика в области развития кадрового потенциала высокотехнологичных сфер промышленности (рабочие, инженерные, научные и управленческие кадры)
  

День восьмой, суббота. Управление рисками и проблемными активами. Антикризисное управление

• Интегральная модель управления рисками
• Международные стандарты управления рисками: FERMA, COSO, ISO 31000, область знания «Управление рисками проекта» в РМВОК®
• Аналитические методы принятия решений. Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК (методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций)
• Прогнозирование и сценарное моделирование. Современные прогнозные технологии
  

День девятый, воскресенье. Программы и проекты в интересах развития ОПК 

• Оценка регулирующего воздействия реализуемых мер и механизмов, ориентированных на развитие ОПК
• Подготовка и экспертиза решений и предложений для ФОИВ в интересах развития предприятий ОПК