ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».
Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.
Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».
Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года
МНЕНИЕ:
«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».
«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».
Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года
НАШ ПАРТНЁР:
АО «Ижевский электромеханический завод «Купол», респ. Удмуртия, г. Ижевск
Структура стратегии. Стратегическое планирование, стратегические цели, иерархия стратегий. Построение системы управления предприятием в интересах реализации стратегии: анализ практики предприятий ОПК
Особенности менеджмента качества предприятий ОПК. Интегрированные системы менеджмента
Экономика и ОПК России в условиях санкций и трансформации мировой гегемонии
Системный подход в управлении проблемными активами. Стратегии преобразования проблемных активов в эффективные бизнес-модели. Антикризисное управление. Успешный опыт антикризисного управления и работы с проблемными активами
Мотивирующее выступление перед работниками. Алгоритм предоставления коллективу «неприятной информации». Модель ситуационного руководства в условиях изменений. Лидерство как развитие подчиненных. Лидер в роли коуча. Техники командного коучинга. Техника GROW в работе с подчиненными
Инструктаж по подготовке выпускных проектов
День второй, вторник
Системные проблемы развития предприятий ОПК и государственная политика в промышленности
Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию
О перспективах развития российской экономики в условиях смены технологических мировых укладов
Изменение структуры информационного пространства и возможности глубокого информационного поиска
День третий, среда
Сущность стандарта управления рисками ГОСТ Р ИСО 31000. Принципы, инфраструктура и процессы управления рисками в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000
Инструменты идентификации анализа и оценивания рисков в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31010
Примеры архитектур полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»
Посещение оборонного предприятия
День четвёртый, четверг
Стратегическое управление проектами в компании (портфели, программы, КСУП)
Особенности поиска научно-технической информации в Интернете
Встреча с вип-гостем.
День пятый, пятница
Современные модели российского прикладного менеджмента
Жизненный цикл компаний и его влияние на организационную структуру и корпоративную культуру (на основе российского опыта внедрений 2019 г.)
Защита выпускных проектов
День шестой, суббота
Работа с открытыми источниками информации
Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК (методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций)
Интеллектуальная игра «Что? Как? Когда? при выполнении государственного заказа»
