ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экспертный совет Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ

«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».

Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.

Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».

Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года

МНЕНИЕ:

«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».


«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».


Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года

НАШ ПАРТНЁР:

ОАО «БЕЛСОЛОД»,	Республика Беларусь,  Брестская область, г. Иваново

ОАО «БЕЛСОЛОД», Республика Беларусь, Брестская область, г. Иваново

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Компетенции успеха: ОПК

Программа занятий

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК 2.0

День первый, 26 мая (суббота). Опыт применения компетенций стратегического управления в реальной практике компаний (стратегическая сессия, проектная командная работа)

  • Аналитические методы принятия решений. Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК (методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций)
  • Прогнозирование и сценарное моделирование. Современные прогнозные технологии
  • Стратегические альтернативы и стратегический выбор
  • Стратегическое целеполагание
  • Разработка бизнес-модели и модели создания стоимости
  • Планирование реализации стратегии
  • Управление реализацией стратегии и стратегический контроль

День второй, 27 мая (воскресенье). Стратегический анализ трендов, влияющих на развитие ОПК

  • Индустрия 4.0 и общество 5.0
  • Геополитический и социально-политический ландшафт развития ОПК
  • Макроэкономические тенденции и ОПК
  • Государственная политика в сфере оборонной и научно-технологической политики (основные нормативные акты, программы, структуры и проекты)
  • Перспективы ГОЗ и ГПВ
  • Анализ финансово-экономического состояния ОПК. Драйверы роста и факторы снижения экономической эффективности
  • Развитие систем искусственного интеллекта: состояние мировой конкуренции, имеющиеся технологические подходы, оценка достижений основных разработчиков, прогноз успехов и последствий
  • Коэволюция технологических платформ и бизнес-моделей
  • Цифровые технологии в управлении
  • Платформы цифровой экономики. Цифровое пространство
  • Платформы знаний. Платформы трансфера технологий
  • Возможности кибервалют. Облик блокчейнов. Цифровой финансовый сектор
  • Цифровой и экономический суверенитет
  • - Глобальная конкуренция производственных сетей предприятий

День третий, 28 мая (понедельник). Цифровая трансформация в ОПК (на базе ОЭЗ «Дубна» и ОИЯИ)

  • Примеры архитектур полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»
  • Стратегия и тактика цифровой трансформации предприятия ОПК
  • Роботизация, «умный завод»
  • Реализация концепции жизненного цикла в рамках цифровой трансформации
  • Производство гражданской продукции на оборонных предприятиях с применением цифровых производств
  • Практический позитивный опыт цифровой трансформации производства
  • Экономическая безопасность в условиях цифровой трансформации

День четвёртый, 29 мая (вторник). Развитие и создание новых рынков и номенклатуры продукции гражданского и двойного назначения в целях реализации политики диверсификации ОПК (на базе «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»)

  • Адаптация предприятия ОПК к особенностям конкуренции на гражданском рынке. Новые цепочки кооперации. Специфика промышленного маркетинга
  • Коммерциализация проектов и результатов инновационной деятельности
  • Новые рынки и продукты в условиях глобальной конкуренции
  • Инфраструктура и механизмы успешной реализации стратегии диверсификации (фонды, площадки, партнеры, государственные программы)
  • Успешный опыт взаимодействия с институтами развития при диверсификации ОПК

День пятый, 30 мая (среда). Корпоративная система управления проектами (на базе АО «Атомстройэкспорт»)

  • Корпоративная система управления проектами в реализации стратегии развития организации. Нормативно-правовое обеспечение и стандарты проектного управления
  • Автоматизированные корпоративные системы управления проектами
  • Успешный опыт внедрения корпоративных систем управления проектами

День шестой, 31 мая (четверг). Эффективные бизнес-процессы, ресурсы и бережливое производство на предприятиях ОПК (на базе ПАО «Корпорация «Иркут»)

  • Проблемы выстраивания эффективных организационных структур и оптимизации бизнес-процессов
  • Лучшие мировые практики организации производственного процесса на предприятиях ОПК
  • Проблемы внедрения «бережливого производства» и других методик по улучшениям на предприятиях ОПК. Разработка индивидуальных методик внедрения с учетом специфики производства
  • Экономика управления жизненным циклом продукции ОПК
  • Система непрерывного динамического оперативно-календарного планирования на всех стадиях жизненного цикла продукции ОПК

День седьмой, 1 июня (пятница). Стратегическое управление интеллектуальным потенциалом человеческих ресурсов ОПК (на базе Федерального кадрового центра ОПК)

  • Государственная политика в области развития кадрового потенциала высокотехнологичных сфер промышленности (рабочие, инженерные, научные и управленческие кадры)
  • Особенности кадровой работы на предприятиях ОПК: модели компетенций, планирование кадров, новые профессии и траектории развития человеческого капитала
  • Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией
  • Эффективная корпоративная культура
  • Формирование стратегического кадрового резерва компании. Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Управление креативными и талантливыми сотрудниками
  • Сетевые ресурсы: выбор оптимальных стратегий межорганизационного взаимодействия
  • Успешный опыт сетевого взаимодействия в интересах ОПК (экспертные сообщества, интернет-проекты для руководящего состава предприятий ОПК, кластеры, центры компетенций и нестандартные системы кооперации)

День восьмой, 2 июня (суббота). Управление рисками и проблемными активами. Антикризисное управление

  • Интегральная модель управления рисками. Международные Стандарты управления рисками: FERMA, COSO, ISO 31000, область знания «Управление рисками проекта» в РМВОК®
  • Системный подход в управлении проблемными активами. Стратегии преобразования проблемных активов в эффективные бизнес-модели
  • Антикризисное управление
  • Успешный опыт антикризисного управления и работы с проблемными активами

День девятый, 3 июня (воскресенье). Программы и проекты в интересах развития ОПК (стратегическая сессия)

  • Оценка регулирующего воздействия реализуемых мер и механизмов, ориентированных на развитие ОПК
  • Обсуждение результатов НИР
  • Подготовка и экспертиза решений и предложений для ФОИВ в интересах развития предприятий ОПК