ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экспертный совет Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ

«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».

Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.

Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».

Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года

МНЕНИЕ:

«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».


«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».


Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года

НАШ ПАРТНЁР:

ОАО «Жабинковский сахарный завод», Брестская обл., г. Жабинка,  Республика Беларусь

ОАО «Жабинковский сахарный завод», Брестская обл., г. Жабинка, Республика Беларусь

Все партнёры >>>

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
         (495) 767-04-06,
         (495) 236-90-73.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>>

Компетенции успеха: ОПК

Пример программы занятий

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК-П

Государственная политика в сфере ОПК. Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики

  • Основные цели государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса
  • Предпосылки формирования инновационных процессов предприятий ОПК на основе диверсификации производства
  • Проблемы ОПК, связанные с ценообразованием
  • Роль интеграции в эффективности инновационной деятельности военных предприятий

Базовый прикладной менеджмент как фундамент стратегий. Типовые стратегии развития рынков и продуктов. Современные модели российского прикладного менеджмента

  • Исследование специфики российского менеджмента
  • Функциональная структура управления. Недостатки функциональных структур
  • Планирование. Тайм-менеджмент
  • Исправление управленческих ошибок
  • Управление большими коллективами. Преодоление негативного сопротивления коллектива

Стратегии развития. Повышение эффективности компаний через динамику уровня менеджмента. Диагностика уровня развития менеджмента. Набор управленческих инструментов. Проекты повышения качества менеджмента и контроллинг

  • Уровни управления организацией
  • Диагностики уровня зрелости организации. Модели оценки уровня зрелости управления. Примеры применения диагностики
  • Причины остановки развития организации
  • Программы повышения уровня зрелости

Социальный и человеческий капитал и проблемы диверсификации ОПК

  • Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
  • Проблема выбора жизненного пути
  • Проблема «утечки мозгов» из России
  • Механизмы информационного обмена между интегрированными структурами

Управление рисками и стейкхолдерами проекта

  • Процессы риск-менеждмента
  • Меры реагирования на риски
  • О проектном планировании
  • Формула оценивания риска
  • Форма реестра рисков
  • Управление стейкхолдерами проекта
  • Основные группы стейкхолдеров. Реестр стейкхолдеров. Матрица стейкхолдеров
  • Интегральная формула человеческих рисков

Стратегическое управление проектами в компании

  • Стратегическое управление в компании
  • Процессы разработки, реализации и оценки стратегии
  • Стратегический менеджмент
  • Организация управления портфелями проектов в организации
  • Процессы управления портфелями проектов в организации
  • Внедрение управления портфелями проектов в организации
  • Стандарты управления программами проектов
  • Ключевые элементы (домены) управления программой
  • Обеспечивающие процессы управления программой
  • Внедрение управления программами

Работа с гособоронзаказом. Порядок ведения раздельного учета, ценообразование, взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС. Контроль в сфере ГОЗ

  • Состав расчетно-калькуляционных материалов (РКМ)
  • Особенности нормативно-правового регулирования вопросов нормирования труда, обоснования трудоемкости изготовления продукции (работ, услуг)
  • Раздельный учет затрат при выполнении ГОЗ: правила (примеры) оформления первичных документов. Отчет об исполнении договора ГОЗ.
  • Различие учета накладных расходов бухгалтерского учета и по ГОЗ.
  • Взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС
  • Контроль в сфере ГОЗ

Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК. Особенности работы с открытыми источниками информации

  • Традиционные методы анализа и прогноза
  • Методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций
  • Современные методы анализа и прогнозирования
  • Свертка информационного поля. Структура аналитического документа
  • Открытые и скрытые источники внешнеполитической информации в аналитической работе
  • Приоритеты стратегических сил и средств в обеспечении военно-политической безопасности

Противоречия кибергигиены в условиях цифровой экономики (влияние информационной безопасности на современные промышленные предприятия; перспективы и проблемы кибербезопасности завтрашнего дня)

  • Группы риска современных атак
  • Разбор кейсов
  • Возможности киберкриминала
  • Угрозы исходящие от инсайдеров
  • Правила кибергигиены
  • Безопасная среда социальных сетей

Командообразование. Стратегия управления персоналом

  • Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон. Приемы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей
  • Коммуникация в переговорах. Стратегии переговоров с разными целями. Взаимодействие с контролирующими органами
  • Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность-Активность». Установление контакта, достижение доверительности. Эмоциональный интеллект и его роль в коммуникации. Управление партнером по переговорам и воздействие на него

Мотивация персонала

  • Функции мотивации и ее связь со стратегией и бизнес-процессами компании. Знания о типах мотивации и их временном горизонте, закономерностях и эффектах мотивации
  • Управление мотивацией персонала. Оптимизация управления персоналом с помощью системы архетипов
  • Методика вознаграждения работников, не имеющих измеримых целей и объективных показателей труда. Методы нематериальной и немонетарной мотивации
  • Эмоциональное выгорание, методы профилактики и преодоления

Деловая интеллектуальная игра «Что? Где? Как? при выполнении государственного заказа»

Тренинг «Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию» (этимология страха, преодоление страха, способы выхода из стрессовых ситуаций)