Пример программы занятий

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК-П

Государственная политика в сфере ОПК. Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики

• Системные проблемы диверсификации предприятий ОПК
• Стратегический анализ коллизий нормативно-правовой базы ОПК, имеющих существенное значение для развития экономического потенциала высокотехнологичного сектора (стратегический диспут). Казначейское сопровождение при выполнении ГОЗ.
• Экономика и ОПК России в условиях санкций и трансформации мировой гегемонии
• Основные цели государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса
• Предпосылки формирования инновационных процессов предприятий ОПК на основе диверсификации производства
• Проблемы ОПК, связанные с ценообразованием
• Роль интеграции в эффективности инновационной деятельности военных предприятий
• Правовые отношения государства и бизнеса: современный этап. Правовое сопровождение управленческих решений. Внутренняя правовая база: должностные инструкции, положения о подразделениях, описания бизнес-процессов. Приказы
• Отношения корпорации с контрагентами. Договорные отношения. Организация договорной работы. Суды и конфликты

Базовый прикладной менеджмент как фундамент стратегий. Типовые стратегии развития рынков и продуктов. Современные модели российского прикладного менеджмента

• Исследование специфики российского менеджмента
• Функциональная структура управления. Недостатки функциональных структур
• Планирование. Тайм-менеджмент
• Исправление управленческих ошибок
• Управление большими коллективами. Преодоление негативного сопротивления коллектива

Стратегии развития. Повышение эффективности компаний через динамику уровня менеджмента. Диагностика уровня развития менеджмента. Набор управленческих инструментов. Проекты повышения качества менеджмента и контроллинг

• Обзор различных метрик диагностики организации. Примеры и особенности их применения. Комплексные программы повышения эффективности деятельности организации. 
• Примеры улучшений в: разработке стратегии, постановке проектного и процессного управления, работе над выявленными отклонениями, создании системного целеполагания и оргструктуры в организации
• Уровни управления организацией
• Диагностики уровня зрелости организации. Модели оценки уровня зрелости управления. Примеры применения диагностики
• Причины остановки развития организации
• Программы повышения уровня зрелости

Социальный и человеческий капитал и проблемы диверсификации ОПК

• Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
• Проблема выбора жизненного пути
• Проблема «утечки мозгов» из России
• Механизмы информационного обмена между интегрированными структурами

Управление рисками и стейкхолдерами проекта

• Области знания в управлении проектами: управление рисками и управление заинтересованными сторонами. Специальные области знания в управлении проектами. Управление проектными рисками. Целеполагание, идентификация, анализ и оценивание рисков
• Основные ошибки при составлении реестра рисков проекта. Основные инструменты идентификации анализа и оценивания рисков. Практические приёмы с реестром рисков проекта в условиях качественной оценки
• ГОСТ Р ИСО 31000 как методологическая основа построения системы управления рисками корпорации
• Принципы, инфраструктура и процессы управления рисками в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000. Инструменты идентификации анализа и оценивания рисков в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31010
• Жизненный цикл проекта и модель десяти областей знания в проектном управлении. Место управления рисками и управления стейкхолдерами в жизненном цикле проекта.
• Процессы риск-менеждмента
• Меры реагирования на риски
• О проектном планировании
• Формула оценивания риска
• Форма реестра рисков
• Управление стейкхолдерами проекта
• Основные группы стейкхолдеров. Реестр стейкхолдеров. Матрица стейкхолдеров
• Интегральная формула человеческих рисков

Стратегическое управление проектами в компании

• Стратегическое управление в компании
• Процессы разработки, реализации и оценки стратегии
• Стратегический менеджмент
• Организация управления портфелями проектов в организации
• Процессы управления портфелями проектов в организации
• Внедрение управления портфелями проектов в организации
• Стандарты управления программами проектов
• Ключевые элементы (домены) управления программой
• Обеспечивающие процессы управления программой
• Внедрение управления программами

Работа с гособоронзаказом. Порядок ведения раздельного учета, ценообразование, взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС. Контроль в сфере ГОЗ

• Состав расчетно-калькуляционных материалов (РКМ)
• Особенности нормативно-правового регулирования вопросов нормирования труда, обоснования трудоемкости изготовления продукции (работ, услуг)
• Раздельный учет затрат при выполнении ГОЗ: правила (примеры) оформления первичных документов. Отчет об исполнении договора ГОЗ.
• Различие учета накладных расходов бухгалтерского учета и по ГОЗ.
• Взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС
• Контроль в сфере ГОЗ

Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК. Особенности работы с открытыми источниками информации

• Традиционные методы анализа и прогноза
• Методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций
• Современные методы анализа и прогнозирования
• Свертка информационного поля. Структура аналитического документа
• Открытые и скрытые источники внешнеполитической информации в аналитической работе
• Приоритеты стратегических сил и средств в обеспечении военно-политической безопасности

Противоречия кибергигиены в условиях цифровой экономики (влияние информационной безопасности на современные промышленные предприятия; перспективы и проблемы кибербезопасности завтрашнего дня)

• Влияние COVID-19 на приоритеты информационной безопасности
• Уязвимости программного кода
• Группы риска современных атак
• Разбор кейсов
• Возможности киберкриминала
• Угрозы исходящие от инсайдеров
• Правила кибергигиены
• Безопасная среда социальных сетей

Командообразование. Стратегия управления персоналом

• Социальный и человеческий капитал. Инновационная деятельность и кадровое обеспечение предприятий в условиях технологической многоукладности экономики
• Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон. Приемы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей
• Коммуникация в переговорах. Стратегии переговоров с разными целями. Взаимодействие с контролирующими органами
• Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность-Активность». Установление контакта, достижение доверительности. Эмоциональный интеллект и его роль в коммуникации. Управление партнером по переговорам и воздействие на него

Мотивация персонала

• Функции мотивации и ее связь со стратегией и бизнес-процессами компании. Знания о типах мотивации и их временном горизонте, закономерностях и эффектах мотивации
• Управление мотивацией персонала. Оптимизация управления персоналом с помощью системы архетипов
• Методика вознаграждения работников, не имеющих измеримых целей и объективных показателей труда. Методы нематериальной и немонетарной мотивации
• Эмоциональное выгорание, методы профилактики и преодоления

Деловая интеллектуальная игра «Что? Где? Как? при выполнении государственного заказа»

Тренинг «Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию» (этимология страха, преодоление страха, способы выхода из стрессовых ситуаций)