ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экспертный совет Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ

«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».

Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.

Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».

Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года

МНЕНИЕ:

«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».


«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».


Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года

НАШ ПАРТНЁР:

АО «Кодекс», г. Санкт-Петербург

АО «Кодекс», г. Санкт-Петербург

Все партнёры >>>

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
         (495) 767-04-06,
         (495) 236-90-73.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>>

Компетенции успеха: ОПК

Программа занятий

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК-П

День первый, суббота. Опыт применения компетенций стратегического управления в реальной практике компаний

  • Установочный тренинг. Формирование рабочих групп слушателей по подготовке выпускных проектов
  • Системный подход в управлении проблемными активами. Стратегии преобразования проблемных активов в эффективные бизнес-модели. Антикризисное управление. Успешный опыт антикризисного управления и работы с проблемными активами
  • Стратегические альтернативы и стратегический выбор. Стратегическое целеполагание
  • Разработка бизнес-модели и модели создания стоимости. Планирование реализации стратегии. Управление реализацией стратегии и стратегический контроль

День второй, воскресенье. Стратегический анализ трендов, влияющих на развитие ОПК

  • Геополитический и социально-политический ландшафт развития ОПК. Макроэкономические тенденции и ОПК
  • Коэволюция технологических платформ и бизнес-моделей. Возможности кибервалют. Облик блокчейнов. Цифровой финансовый сектор
  • Глобальная конкуренция производственных сетей предприятий. Развитие систем искусственного интеллекта: состояние мировой конкуренции, имеющиеся технологические подходы, оценка достижений основных разработчиков, прогноз успехов и последствий
  • Государственная политика в сфере оборонной и научно- технологической политики (основные нормативные акты, программы, структуры и проекты)

День третий, понедельник (на базе Концерна ВКО «Алмаз-Антей»). Развитие и создание новых рынков и номенклатуры продукции гражданского и двойного назначения в целях реализации политики диверсификации ОПК

  • Индустрия 4.0 и общество 5.0. Цифровой и экономический суверенитет
  • Инфраструктура и механизмы успешной реализации стратегии диверсификации (фонды, площадки, партнеры, государственные программы)
  • Адаптация предприятия ОПК к особенностям конкуренции на гражданском рынке. Новые цепочки кооперации. Специфика промышленного маркетинга. 
  • Коммерциализация проектов и результатов инновационной деятельности
  • Новые рынки и продукты в условиях глобальной конкуренции
  • Успешный опыт взаимодействия с институтами развития при диверсификации ОПК

День четвёртый, вторник (на базе ОИЯИ, Дубна). Цифровая трансформация в ОПК

  • Суперкомпьютеры и инновационные программы России и международного сообщества
  • Примеры архитектур полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»
  • Стратегия и тактика цифровой трансформации предприятия ОПК. Роботизация, «умный завод»
  • Реализация концепции жизненного цикла в рамках цифровой трансформации
  • Производство гражданской продукции на оборонных предприятиях с применением цифровых производств
  • Практический позитивный опыт цифровой трансформации производства. Экономическая безопасность в условиях цифровой трансформации

День пятый, среда. Эффективные бизнес-процессы, ресурсы и бережливое производство на предприятиях ОПК

  • Проблемы выстраивания эффективных организационных структур и оптимизации бизнес-процессов
  • Лучшие мировые практики организации производственного процесса на предприятиях ОПК
  • Проблемы внедрения «бережливого производства» и других методик по улучшениям на предприятиях ОПК
  • Разработка индивидуальных методик внедрения с учетом специфики производства
  • Экономика управления жизненным циклом продукции ОПК
  • Система непрерывного динамического оперативно-календарного планирования на всех стадиях жизненного цикла продукции ОПК

День шестой, четверг. Корпоративная система управления проектами

  • Корпоративная система управления проектами в реализации стратегии развития организации
  • Нормативно-правовое обеспечение и стандарты проектного управления
  • Автоматизированные корпоративные системы управления проектами 
  • Успешный опыт внедрения корпоративных систем управления проектами
  • Платформы цифровой экономики. Цифровое пространство. Платформы знаний. Платформы трансфера технологий
  • Цифровые технологии в управлении

День седьмой, пятница. Стратегическое управление интеллектуальным потенциалом человеческих ресурсов ОПК

  • Особенности кадровой работы на предприятиях ОПК: модели компетенций, планирование кадров, новые профессии и траектории развития человеческого капитала
  • Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией. Эффективная корпоративная культура
  • Формирование стратегического кадрового резерва компании.
  • Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Управление креативными и талантливыми сотрудниками
  • Перспективы ГОЗ и ГПВ. Анализ финансово-экономического состояния ОПК. Драйверы роста и факторы снижения экономической эффективности.
  • Государственная политика в области развития кадрового потенциала высокотехнологичных сфер промышленности (рабочие, инженерные, научные и управленческие кадры)

День восьмой, суббота. Управление рисками и проблемными активами. Антикризисное управление

  • Интегральная модель управления рисками
  • Международные стандарты управления рисками: FERMA, COSO, ISO 31000, область знания «Управление рисками проекта» в РМВОК®
  • Аналитические методы принятия решений. Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК (методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций)
  • Прогнозирование и сценарное моделирование. Современные прогнозные технологии

День девятый, воскресенье. Программы и проекты в интересах развития ОПК 

  • Оценка регулирующего воздействия реализуемых мер и механизмов, ориентированных на развитие ОПК
  • Подготовка и экспертиза решений и предложений для ФОИВ в интересах развития предприятий ОПК