ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».
Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.
Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».
Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года
МНЕНИЕ:
«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».
«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».
Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года
Государственная политика в сфере ОПК. Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики
Системные проблемы диверсификации предприятий ОПК
Стратегический анализ коллизий нормативно-правовой базы ОПК, имеющих существенное значение для развития экономического потенциала высокотехнологичного сектора (стратегический диспут). Казначейское сопровождение при выполнении ГОЗ.
Экономика и ОПК России в условиях санкций и трансформации мировой гегемонии
Основные цели государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса
Предпосылки формирования инновационных процессов предприятий ОПК на основе диверсификации производства
Проблемы ОПК, связанные с ценообразованием
Роль интеграции в эффективности инновационной деятельности военных предприятий
Правовые отношения государства и бизнеса: современный этап. Правовое сопровождение управленческих решений. Внутренняя правовая база: должностные инструкции, положения о подразделениях, описания бизнес-процессов. Приказы
Отношения корпорации с контрагентами. Договорные отношения. Организация договорной работы. Суды и конфликты
Базовый прикладной менеджмент как фундамент стратегий. Типовые стратегии развития рынков и продуктов. Современные модели российского прикладного менеджмента
Исследование специфики российского менеджмента
Функциональная структура управления. Недостатки функциональных структур
Планирование. Тайм-менеджмент
Исправление управленческих ошибок
Управление большими коллективами. Преодоление негативного сопротивления коллектива
Стратегии развития. Повышение эффективности компаний через динамику уровня менеджмента. Диагностика уровня развития менеджмента. Набор управленческих инструментов. Проекты повышения качества менеджмента и контроллинг
Обзор различных метрик диагностики организации. Примеры и особенности их применения. Комплексные программы повышения эффективности деятельности организации.
Примеры улучшений в: разработке стратегии, постановке проектного и процессного управления, работе над выявленными отклонениями, создании системного целеполагания и оргструктуры в организации
Уровни управления организацией
Диагностики уровня зрелости организации. Модели оценки уровня зрелости управления. Примеры применения диагностики
Причины остановки развития организации
Программы повышения уровня зрелости
Социальный и человеческий капитал и проблемы диверсификации ОПК
Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
Проблема выбора жизненного пути
Проблема «утечки мозгов» из России
Механизмы информационного обмена между интегрированными структурами
Управление рисками и стейкхолдерами проекта
Области знания в управлении проектами: управление рисками и управление заинтересованными сторонами. Специальные области знания в управлении проектами. Управление проектными рисками. Целеполагание, идентификация, анализ и оценивание рисков
Основные ошибки при составлении реестра рисков проекта. Основные инструменты идентификации анализа и оценивания рисков. Практические приёмы с реестром рисков проекта в условиях качественной оценки
ГОСТ Р ИСО 31000 как методологическая основа построения системы управления рисками корпорации
Принципы, инфраструктура и процессы управления рисками в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000. Инструменты идентификации анализа и оценивания рисков в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31010
Жизненный цикл проекта и модель десяти областей знания в проектном управлении. Место управления рисками и управления стейкхолдерами в жизненном цикле проекта.
Процессы риск-менеждмента
Меры реагирования на риски
О проектном планировании
Формула оценивания риска
Форма реестра рисков
Управление стейкхолдерами проекта
Основные группы стейкхолдеров. Реестр стейкхолдеров. Матрица стейкхолдеров
Интегральная формула человеческих рисков
Стратегическое управление проектами в компании
Стратегическое управление в компании
Процессы разработки, реализации и оценки стратегии
Стратегический менеджмент
Организация управления портфелями проектов в организации
Процессы управления портфелями проектов в организации
Внедрение управления портфелями проектов в организации
Стандарты управления программами проектов
Ключевые элементы (домены) управления программой
Обеспечивающие процессы управления программой
Внедрение управления программами
Работа с гособоронзаказом. Порядок ведения раздельного учета, ценообразование, взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС. Контроль в сфере ГОЗ
Состав расчетно-калькуляционных материалов (РКМ)
Особенности нормативно-правового регулирования вопросов нормирования труда, обоснования трудоемкости изготовления продукции (работ, услуг)
Раздельный учет затрат при выполнении ГОЗ: правила (примеры) оформления первичных документов. Отчет об исполнении договора ГОЗ.
Различие учета накладных расходов бухгалтерского учета и по ГОЗ.
Взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС
Контроль в сфере ГОЗ
Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК. Особенности работы с открытыми источниками информации
Традиционные методы анализа и прогноза
Методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций
Современные методы анализа и прогнозирования
Свертка информационного поля. Структура аналитического документа
Открытые и скрытые источники внешнеполитической информации в аналитической работе
Приоритеты стратегических сил и средств в обеспечении военно-политической безопасности
Противоречия кибергигиены в условиях цифровой экономики (влияние информационной безопасности на современные промышленные предприятия; перспективы и проблемы кибербезопасности завтрашнего дня)
Влияние COVID-19 на приоритеты информационной безопасности
Уязвимости программного кода
Группы риска современных атак
Разбор кейсов
Возможности киберкриминала
Угрозы исходящие от инсайдеров
Правила кибергигиены
Безопасная среда социальных сетей
Командообразование. Стратегия управления персоналом
Социальный и человеческий капитал. Инновационная деятельность и кадровое обеспечение предприятий в условиях технологической многоукладности экономики
Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон. Приемы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей
Коммуникация в переговорах. Стратегии переговоров с разными целями. Взаимодействие с контролирующими органами
Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность-Активность». Установление контакта, достижение доверительности. Эмоциональный интеллект и его роль в коммуникации. Управление партнером по переговорам и воздействие на него
Мотивация персонала
Функции мотивации и ее связь со стратегией и бизнес-процессами компании. Знания о типах мотивации и их временном горизонте, закономерностях и эффектах мотивации
Управление мотивацией персонала. Оптимизация управления персоналом с помощью системы архетипов
Методика вознаграждения работников, не имеющих измеримых целей и объективных показателей труда. Методы нематериальной и немонетарной мотивации
Эмоциональное выгорание, методы профилактики и преодоления
Деловая интеллектуальная игра «Что? Где? Как? при выполнении государственного заказа»
Тренинг «Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию» (этимология страха, преодоление страха, способы выхода из стрессовых ситуаций)