ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».
Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.
Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».
Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года
МНЕНИЕ:
«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».
«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».
Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года
НАШ ПАРТНЁР:
АО «Всероссийский нефтегазовый научно-исследовательский институт им. А.П. Крылова» (ОАО «ВНИИнефть»), Москва
Модуль 7. Эффективные бизнес-процессы, ресурсы и бережливое производство на предприятиях ОПК
Проблемы выстраивания эффективных организационных структур и оптимизации бизнес-процессов
Лучшие мировые практики организации производственного процесса на предприятиях ОПК
Оценка производственных мощностей. Увеличение производственных мощностей за счет внедрения инноваций
Организация управления и информационно-аналитического обеспечения производственного процесса. Управление корпоративной информацией и оптимизация информационных потоков в организации с учетом новейших достижений IT
Проблемы внедрения «бережливого производства» и других методик по улучшениям на предприятиях ОПК. Разработка индивидуальных методик внедрения с учетом специфики производства
Аутсорсинг и кооперация предприятий ОПК. Современные методы кооперации
Инновации в промышленности. Основные проблемы при внедрении инновационных технологий в производство. Сроки окупаемости вложений в инновации на предприятиях серийного производства
Управление знаниями в процессе производства. Организация базы знаний на промышленных предприятиях
Модуль 8. Цифровая трансформация в ОПК
Влияние цифровых технологий на стоимость бизнеса
Увеличение производительности труда от частичного внедрения элементов цифровой экономики
Модель управления: цифровая модель продукта, цифровая модель бизнеса
Примеры архитектур полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»
Стратегия построения цифрового производства
Роботизация, «умный завод»
Практический позитивный опыт цифровой трансформации производства
Риски, связанные с использованием иностранного ПО от Autodesk, Oracle, SAP и др.
Экономическая безопасность в условиях цифровой экономики и трансформации
Модуль 9. Управление человеческими ресурсами. Развитие кадрового потенциала предприятий ОПК
Государственная политика в области развития кадрового потенциала высокотехнологичных сфер промышленности (рабочие, инженерные, научные и управленческие кадры)
Особенности кадровой работы на предприятиях ОПК
Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией
Система сбалансированных показателей, проектирование и постановка бизнес-процессов
Эффективность и результативность. Факторы, контролируемые и не контролируемые менеджментом
Обсуждение задач и обязанностей сотрудников. Карта ключевых компетенций организации
Формирование методик оплаты труда для производственного персонала. Особенности и проблемы введения KPI на производстве
Методы нефинансового стимулирования в условиях изменений на сверхусилия. Мотивационные типы российских работников. План и инструменты мотивационной работы
Эффективная корпоративная культура
Самообучение — организация эффективного процесса своими силами. Система компетенций. Двойная обратная связь, самообучающиеся компании
Формирование стратегического кадрового резерва компании. Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Управление креативными и талантливыми сотрудниками
Модуль 10. Эффективное командообразование и управление командой
Эффективная команда. Критерии эффективности команды. Команды прорыва. Роль руководителя на разных стадиях развития команды. Методы развития управленческой команды. Командные роли. Взаимодополняемость личных качеств членов команды. Типы личности и командные роли
Построение системы командообразования в организации. Методы развития командности в корпоративной культуре
Управление конфликтами на личностном и корпоративном уровнях: горизонтальные и вертикальные конфликты в процессе изменений и развития бизнеса, психологические механизмы межличностных и межгрупповых конфликтов, измерение конфликтов и успешные тактики поведения руководителя, эффективное посредничество
Постановка трудной задачи и повышение сплоченности коллектива в ситуации риска. Как отношение к прошлому влияет на отношение к будущему. Мотивирующее выступление перед работниками. Алгоритм предоставления коллективу «неприятной информации»
Модель ситуационного руководства в условиях изменений
Лидерство как развитие подчиненных. Лидер в роли «коуча». Техники командного коучинга. Техника GROW в работе с подчиненными
Модуль 11. Коммуникации, обеспечивающие сотрудничество
Принципы эффективной коммуникации. Ключевые измерения деловой коммуникации: решение проблемы, поддержание баланса власти, построение отношений, достижение гибкости. Эмоциональный интеллект руководителя
Установление контакта. Использование невербальных сигналов при установлении контакта. Управление позой, жестами и голосом. Оценка эмоционального состояния собеседника. Психологические типы собеседника
Управление личной сетью контактов. Аудит личных связей. Типы личных сетей: сети поддержки и сети для сбора информации. Стратегии и методы расширения личной сети профессиональных контактов. Стадии развития доверия в деловых отношениях
Китайские стратагемы — методы нестандартных практик делового поведения
Работа с заинтересованными сторонами: лучшие практики российских и зарубежных компаний
Манипуляции сознанием. Базовые объекты манипуляции. Приемы манипуляции сознанием. Орудия манипуляции
Архетипы и их использование в практике управления персоналом
Модуль 12. Сети. Сетевое управление
Сетевые структуры, матрикс и шапероны
Характеристики сетевых структур
Сетевые ресурсы: выбор оптимальных стратегий межорганизационного взаимодействия
Экспертные сети в поддержке управленческой деятельности
Использование сетей в решении задач с нечеткими условиями
