Сессия № 2 (48 часов) >>>

• Проблемы выстраивания эффективных организационных структур и оптимизации бизнес-процессов
• Лучшие мировые практики организации производственного процесса на предприятиях ОПК
• Оценка производственных мощностей. Увеличение производственных мощностей за счет внедрения инноваций
• Организация управления и информационно-аналитического обеспечения производственного процесса. Управление корпоративной информацией и оптимизация информационных потоков в организации с учетом новейших достижений IT
• Проблемы внедрения «бережливого производства» и других методик по улучшениям на предприятиях ОПК. Разработка индивидуальных методик внедрения с учетом специфики производства
• Аутсорсинг и кооперация предприятий ОПК. Современные методы кооперации
• Инновации в промышленности. Основные проблемы при внедрении инновационных технологий в производство. Сроки окупаемости вложений в инновации на предприятиях серийного производства
• Управление знаниями в процессе производства. Организация базы знаний на промышленных предприятиях

Модуль 8. Цифровая трансформация в ОПК

• Влияние цифровых технологий на стоимость бизнеса
• Увеличение производительности труда от частичного внедрения элементов цифровой экономики
• Модель управления: цифровая модель продукта, цифровая модель бизнеса
• Примеры архитектур полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»
• Стратегия построения цифрового производства
• Роботизация, «умный завод»
• Практический позитивный опыт цифровой трансформации производства
• Риски, связанные с использованием иностранного ПО от Autodesk, Oracle, SAP и др.
• Экономическая безопасность в условиях цифровой экономики и трансформации

Модуль 9. Управление человеческими ресурсами. Развитие кадрового потенциала предприятий ОПК

• Государственная политика в области развития кадрового потенциала высокотехнологичных сфер промышленности (рабочие, инженерные, научные и управленческие кадры)
• Особенности кадровой работы на предприятиях ОПК
• Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией
• Система сбалансированных показателей, проектирование и постановка бизнес-процессов
• Эффективность и результативность. Факторы, контролируемые и не контролируемые менеджментом
• Обсуждение задач и обязанностей сотрудников. Карта ключевых компетенций организации
• Целеуказание, SMART. Коммуникации: совещания, встречи, письма, переговоры. Тайм-менеджмент
• Формирование методик оплаты труда для производственного персонала. Особенности и проблемы введения KPI на производстве
• Методы нефинансового стимулирования в условиях изменений на сверхусилия. Мотивационные типы российских работников. План и инструменты мотивационной работы
• Эффективная корпоративная культура
• Самообучение — организация эффективного процесса своими силами. Система компетенций. Двойная обратная связь, самообучающиеся компании
• Формирование стратегического кадрового резерва компании. Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Управление креативными и талантливыми сотрудниками

Модуль 10. Эффективное командообразование и управление командой

• Эффективная команда. Критерии эффективности команды. Команды прорыва. Роль руководителя на разных стадиях развития команды. Методы развития управленческой команды. Командные роли. Взаимодополняемость личных качеств членов команды. Типы личности и командные роли
• Построение системы командообразования в организации. Методы развития командности в корпоративной культуре
• Управление конфликтами на личностном и корпоративном уровнях: горизонтальные и вертикальные конфликты в процессе изменений и развития бизнеса, психологические механизмы межличностных и межгрупповых конфликтов, измерение конфликтов и успешные тактики поведения руководителя, эффективное посредничество
• Постановка трудной задачи и повышение сплоченности коллектива в ситуации риска. Как отношение к прошлому влияет на отношение к будущему. Мотивирующее выступление перед работниками. Алгоритм предоставления коллективу «неприятной информации»
• Модель ситуационного руководства в условиях изменений
• Лидерство как развитие подчиненных. Лидер в роли «коуча». Техники командного коучинга. Техника GROW в работе с подчиненными

Модуль 11. Коммуникации, обеспечивающие сотрудничество

• Принципы эффективной коммуникации. Ключевые измерения деловой коммуникации: решение проблемы, поддержание баланса власти, построение отношений, достижение гибкости. Эмоциональный интеллект руководителя
• Установление контакта. Использование невербальных сигналов при установлении контакта. Управление позой, жестами и голосом. Оценка эмоционального состояния собеседника. Психологические типы собеседника
• Управление личной сетью контактов. Аудит личных связей. Типы личных сетей: сети поддержки и сети для сбора информации. Стратегии и методы расширения личной сети профессиональных контактов. Стадии развития доверия в деловых отношениях
• Китайские стратагемы — методы нестандартных практик делового поведения
• Работа с заинтересованными сторонами: лучшие практики российских и зарубежных компаний
• Манипуляции сознанием. Базовые объекты манипуляции. Приемы манипуляции сознанием. Орудия манипуляции
• Архетипы и их использование в практике управления персоналом

Модуль 12. Сети. Сетевое управление

• Сетевые структуры, матрикс и шапероны
• Характеристики сетевых структур
• Сетевые ресурсы: выбор оптимальных стратегий межорганизационного взаимодействия
• Экспертные сети в поддержке управленческой деятельности
• Использование сетей в решении задач с нечеткими условиями
• Методы работы с экспертным сообществом