ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экспертный совет Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ

«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».

Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.

Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».

Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года

МНЕНИЕ:

«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».


«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».


Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года

НАШ ПАРТНЁР:

ОАО «Фирма Энергозащита», Москва

ОАО «Фирма Энергозащита», Москва

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Компетенции успеха: ОПК

Сессия № 2 (48 часов) >>>

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК

Модуль 7. Эффективные бизнес-процессы, ресурсы и бережливое производство на предприятиях ОПК

  • Проблемы выстраивания эффективных организационных структур и оптимизации бизнес-процессов
  • Лучшие мировые практики организации производственного процесса на предприятиях ОПК
  • Оценка производственных мощностей. Увеличение производственных мощностей за счет внедрения инноваций
  • Организация управления и информационно-аналитического обеспечения производственного процесса. Управление корпоративной информацией и оптимизация информационных потоков в организации с учетом новейших достижений IT
  • Проблемы внедрения «бережливого производства» и других методик по улучшениям на предприятиях ОПК. Разработка индивидуальных методик внедрения с учетом специфики производства
  • Аутсорсинг и кооперация предприятий ОПК. Современные методы кооперации
  • Инновации в промышленности. Основные проблемы при внедрении инновационных технологий в производство. Сроки окупаемости вложений в инновации на предприятиях серийного производства
  • Управление знаниями в процессе производства. Организация базы знаний на промышленных предприятиях

Модуль 8. Цифровая трансформация в ОПК

  • Влияние цифровых технологий на стоимость бизнеса
  • Увеличение производительности труда от частичного внедрения элементов цифровой экономики
  • Модель управления: цифровая модель продукта, цифровая модель бизнеса
  • Примеры архитектур полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»
  • Стратегия построения цифрового производства
  • Роботизация, «умный завод»
  • Практический позитивный опыт цифровой трансформации производства
  • Риски, связанные с использованием иностранного ПО от Autodesk, Oracle, SAP и др.
  • Экономическая безопасность в условиях цифровой экономики и трансформации

Модуль 9. Управление человеческими ресурсами. Развитие кадрового потенциала предприятий ОПК

  • Государственная политика в области развития кадрового потенциала высокотехнологичных сфер промышленности (рабочие, инженерные, научные и управленческие кадры)
  • Особенности кадровой работы на предприятиях ОПК
  • Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией
  • Система сбалансированных показателей, проектирование и постановка бизнес-процессов
  • Эффективность и результативность. Факторы, контролируемые и не контролируемые менеджментом
  • Обсуждение задач и обязанностей сотрудников. Карта ключевых компетенций организации
  • Целеуказание, SMART. Коммуникации: совещания, встречи, письма, переговоры. Тайм-менеджмент
  • Формирование методик оплаты труда для производственного персонала. Особенности и проблемы введения KPI на производстве
  • Методы нефинансового стимулирования в условиях изменений на сверхусилия. Мотивационные типы российских работников. План и инструменты мотивационной работы
  • Эффективная корпоративная культура
  • Самообучение — организация эффективного процесса своими силами. Система компетенций. Двойная обратная связь, самообучающиеся компании
  • Формирование стратегического кадрового резерва компании. Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Управление креативными и талантливыми сотрудниками

Модуль 10. Эффективное командообразование и управление командой

  • Эффективная команда. Критерии эффективности команды. Команды прорыва. Роль руководителя на разных стадиях развития команды. Методы развития управленческой команды. Командные роли. Взаимодополняемость личных качеств членов команды. Типы личности и командные роли
  • Построение системы командообразования в организации. Методы развития командности в корпоративной культуре
  • Управление конфликтами на личностном и корпоративном уровнях: горизонтальные и вертикальные конфликты в процессе изменений и развития бизнеса, психологические механизмы межличностных и межгрупповых конфликтов, измерение конфликтов и успешные тактики поведения руководителя, эффективное посредничество
  • Постановка трудной задачи и повышение сплоченности коллектива в ситуации риска. Как отношение к прошлому влияет на отношение к будущему. Мотивирующее выступление перед работниками. Алгоритм предоставления коллективу «неприятной информации»
  • Модель ситуационного руководства в условиях изменений
  • Лидерство как развитие подчиненных. Лидер в роли «коуча». Техники командного коучинга. Техника GROW в работе с подчиненными

Модуль 11. Коммуникации, обеспечивающие сотрудничество

  • Принципы эффективной коммуникации. Ключевые измерения деловой коммуникации: решение проблемы, поддержание баланса власти, построение отношений, достижение гибкости. Эмоциональный интеллект руководителя
  • Установление контакта. Использование невербальных сигналов при установлении контакта. Управление позой, жестами и голосом. Оценка эмоционального состояния собеседника. Психологические типы собеседника
  • Управление личной сетью контактов. Аудит личных связей. Типы личных сетей: сети поддержки и сети для сбора информации. Стратегии и методы расширения личной сети профессиональных контактов. Стадии развития доверия в деловых отношениях
  • Китайские стратагемы — методы нестандартных практик делового поведения
  • Работа с заинтересованными сторонами: лучшие практики российских и зарубежных компаний
  • Манипуляции сознанием. Базовые объекты манипуляции. Приемы манипуляции сознанием. Орудия манипуляции
  • Архетипы и их использование в практике управления персоналом

Модуль 12. Сети. Сетевое управление

  • Сетевые структуры, матрикс и шапероны
  • Характеристики сетевых структур
  • Сетевые ресурсы: выбор оптимальных стратегий межорганизационного взаимодействия
  • Экспертные сети в поддержке управленческой деятельности
  • Использование сетей в решении задач с нечеткими условиями
  • Методы работы с экспертным сообществом