ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».
Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.
Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».
Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года
МНЕНИЕ:
«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».
«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».
Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года
НАШ ПАРТНЁР:
ОАО «Воронежский опытный завод программной продукции», Воронеж
Модуль 1. Стратегический анализ трендов, влияющих на развитие ОПК
Геополитический и социально-политический ландшафт развития ОПК
Макроэкономические тенденции и ОПК
Государственная политика в сфере оборонной и научно-технологической политики (основные нормативные акты, программы, структуры и проекты)
Развитие систем искусственного интеллекта: состояние мировой конкуренции, имеющиеся технологические подходы, оценка достижений основных разработчиков, прогноз успехов и последствий
Коэволюция технологических платформ и бизнес-моделей
Виды капитализации
Цифровые технологии в управлении
Индустрия 4.0 и общество 5.0
Платформы цифровой экономики. Цифровое пространство
Платформы знаний. Платформы трансфера технологий
Возможности кибервалют. Облик блокчейнов. Цифровой финансовый сектор
Цифровой и экономический суверенитет
Новые рынки и продукты в условиях глобальной конкуренции
Глобальная конкуренция производственных сетей предприятий
Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики
Модуль 2. Модели стратегического управления и методология принятия управленческих решений
Структура стратегии. Стратегическое планирование, стратегические цели, иерархия стратегий
Точки изменения парадигмы современного руководителя: мышление, объекты управления, фокус, временные рамки, параметры доверия и информационной открытости, гибкость адаптации к постоянным изменениям и неопределенности, краткость изложения данных, применение современных технологий
Новый тип управления. Уязвимости типовых традиционных управленческих подходов
Системный подход. Аттракторы. Бифуркация
Особенности современных прогнозных технологий и аналитических инструментов
Аналитические методы принятия решений. Инструменты стратегического анализа
Экономическая и финансовая аналитика, корпоративная отчетность в принятии решений
Методология стратегической матрицы компании
Структурные элементы анализа и выстраивания эффективного управления: обзор организации и внешней среды, управление, возможности и риски, стратегия и распределение ресурсов, бизнес-модель, деятельность, перспективы на будущее
Креативные технологии принятия решений
Построение системы управления предприятием в интересах реализации стратегии: анализ практики предприятий ОПК
Стратегический контроль. Основная цель стратегического контроля. Вспомогательные задачи стратегического контроля. Основные требования к системе стратегического контроля. Группы контролируемых показателей
Модуль 3. Корпоративная система управления проектами
Корпоративная система управления проектами в реализации стратегии развития организации. Краткий обзор нормативно-правового обеспечения и стандартов проектного управления
Корпоративное определение проекта, формальные критерии для выявления проектов, перечни и классификация проектов. Выявление приоритетных проектов компании, жизненный цикл проекта
Управление портфелями проектов: иерархия проектного управления в компании, связь проектов со стратегическими целями компании, процессы, инструменты, методы управления
Управление программами проектов
Способы организации работ над проектами. Методология управления проектами, корпоративная документация проектного управления
Модуль 4. Управление рисками и проблемными активами. Антикризисное управление
Международные стандарты управления рисками: FERMA, COSO, ISO 31000, область знания «Управление рисками проекта» в РМВОК®
Корпоративная культура управления рисками
Интегральная модель управления рисками
Пятифазная циклическая модель управления проектными рисками
Системный подход в управлении проблемными активами. Стратегии преобразования проблемных активов в эффективные бизнес-модели
Антикризисное управление
Модуль 5. Развитие и создание новых рынков и номенклатуры продукции гражданского и двойного назначения в целях реализации политики диверсификации ОПК
Гиперконкуренция и мегамаркетинг
Типовые стратегии развития рынков и продуктов
Инструменты формирования новых продуктовых линеек
Специфика промышленного маркетинга
Практические методы деловой разведки
Адаптация предприятия ОПК к особенностям конкуренции на гражданском рынке. Новые цепочки кооперации
Коммерциализация проектов и результатов инновационной деятельности
Модуль 6. Лидерство. Влияние. Стрессоустойчивость
Функции руководителя. Цикл управленческой деятельности. Четыре функции управления и стадии развития организации
Трансформационное лидерство и эмоциональный интеллект. Отличия лидерства от администрирования
Лидерское видение будущего
Понятие и факторы стресса: «черно-белое» мышление, чрезмерные обобщения, катастрофизация, субъективизация, чрезмерный пессимизм, мечтательность и отрицание реальности, перфекционизм, осуждение и «ярлыки», гедонистическое и вязкое мышление
