ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экспертный совет Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ

«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».

Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.

Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».

Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года

МНЕНИЕ:

«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».


«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».


Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года

НАШ ПАРТНЁР:

ПАО «Камчаткомагропромбанк», Петропавловск-Камчатский

ПАО «Камчаткомагропромбанк», Петропавловск-Камчатский

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Компетенции успеха: ОПК

Сессия № 1 (48 часов) >>>

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК

Модуль 1. Стратегический анализ трендов, влияющих на развитие ОПК

  • Геополитический и социально-политический ландшафт развития ОПК
  • Макроэкономические тенденции и ОПК
  • Государственная политика в сфере оборонной и научно-технологической политики (основные нормативные акты, программы, структуры и проекты)
  • Развитие систем искусственного интеллекта: состояние мировой конкуренции, имеющиеся технологические подходы, оценка достижений основных разработчиков, прогноз успехов и последствий
  • Коэволюция технологических платформ и бизнес-моделей
  • Виды капитализации
  • Цифровые технологии в управлении
  • Индустрия 4.0 и общество 5.0
  • Платформы цифровой экономики. Цифровое пространство
  • Платформы знаний. Платформы трансфера технологий
  • Возможности кибервалют. Облик блокчейнов. Цифровой финансовый сектор
  • Цифровой и экономический суверенитет
  • Новые рынки и продукты в условиях глобальной конкуренции
  • Глобальная конкуренция производственных сетей предприятий
  • Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики

Модуль 2. Модели стратегического управления и методология принятия управленческих решений

  • Структура стратегии. Стратегическое планирование, стратегические цели, иерархия стратегий
  • Точки изменения парадигмы современного руководителя: мышление, объекты управления, фокус, временные рамки, параметры доверия и информационной открытости, гибкость адаптации к постоянным изменениям и неопределенности, краткость изложения данных, применение современных технологий
  • Новый тип управления. Уязвимости типовых традиционных управленческих подходов
  • Системный подход. Аттракторы. Бифуркация
  • Особенности современных прогнозных технологий и аналитических инструментов
  • Аналитические методы принятия решений. Инструменты стратегического анализа
  • Экономическая и финансовая аналитика, корпоративная отчетность в принятии решений
  • Методология стратегической матрицы компании
  • Структурные элементы анализа и выстраивания эффективного управления: обзор организации и внешней среды, управление, возможности и риски, стратегия и распределение ресурсов, бизнес-модель, деятельность, перспективы на будущее
  • Креативные технологии принятия решений
  • Построение системы управления предприятием в интересах реализации стратегии: анализ практики предприятий ОПК
  • Стратегический контроль. Основная цель стратегического контроля. Вспомогательные задачи стратегического контроля. Основные требования к системе стратегического контроля. Группы контролируемых показателей

Модуль 3. Корпоративная система управления проектами

  • Корпоративная система управления проектами в реализации стратегии развития организации. Краткий обзор нормативно-правового обеспечения и стандартов проектного управления
  • Корпоративное определение проекта, формальные критерии для выявления проектов, перечни и классификация проектов. Выявление приоритетных проектов компании, жизненный цикл проекта
  • Управление портфелями проектов: иерархия проектного управления в компании, связь проектов со стратегическими целями компании, процессы, инструменты, методы управления
  • Управление программами проектов
  • Способы организации работ над проектами. Методология управления проектами, корпоративная документация проектного управления

Модуль 4. Управление рисками и проблемными активами. Антикризисное управление

  • Международные стандарты управления рисками: FERMA, COSO, ISO 31000, область знания «Управление рисками проекта» в РМВОК®
  • Корпоративная культура управления рисками
  • Интегральная модель управления рисками
  • Пятифазная циклическая модель управления проектными рисками
  • Системный подход в управлении проблемными активами. Стратегии преобразования проблемных активов в эффективные бизнес-модели
  • Антикризисное управление

Модуль 5. Развитие и создание новых рынков и номенклатуры продукции гражданского и двойного назначения в целях реализации политики диверсификации ОПК

  • Гиперконкуренция и мегамаркетинг
  • Типовые стратегии развития рынков и продуктов
  • Инструменты формирования новых продуктовых линеек
  • Специфика промышленного маркетинга
  • Практические методы деловой разведки
  • Адаптация предприятия ОПК к особенностям конкуренции на гражданском рынке. Новые цепочки кооперации
  • Коммерциализация проектов и результатов инновационной деятельности

Модуль 6. Лидерство. Влияние. Стрессоустойчивость

  • Функции руководителя. Цикл управленческой деятельности. Четыре функции управления и стадии развития организации
  • Трансформационное лидерство и эмоциональный интеллект. Отличия лидерства от администрирования
  • Лидерское видение будущего
  • Понятие и факторы стресса: «черно-белое» мышление, чрезмерные обобщения, катастрофизация, субъективизация, чрезмерный пессимизм, мечтательность и отрицание реальности, перфекционизм, осуждение и «ярлыки», гедонистическое и вязкое мышление
  • Разновидности психического стресса: информационный, эмоциональный (импульсивный, тормозной, генерализированный)
  • Различие между эмоционально положительным и эмоционально негативным стрессом
  • Профессиональные деформации и стрессы. «Синдром менеджера»
  • Стратегии преодоления стресса, методы управления стресс-факторами и стрессом
  • Основы позитивного мировосприятия и философия успеха
  • Действия и эффективность руководителя и лидера в условиях киберстресса. Работа с информационным полем