КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Как нас найти?ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>> |
Олег Бочкарёв: «Интеллект, знания и опыт человека должны быть востребованы и направлены на развитие нашего государства»Версия для печати
26.03.2018
22 марта 2018 года на базе ФГУП «ЦНИИ «Центр» прошёл финал Всероссийского конкурса «Аналитик ОПК России». Организаторы отмечают высокий интерес к конкурсу со стороны сотрудников организаций ОПК. Всего было принято 786 заявок на участие в категориях «молодые специалисты» (до 35 лет) и «профессионалы» (от 36 лет). Примечательно, что заявки поступили от представителей практически всех должностей, имеющихся в структуре предприятий ОПК, начиная от генеральных директоров и заканчивая рядовыми сотрудниками. Возраст участников составил от 22 до 70 лет. В период с декабря 2017 года по март 2018 года участники конкурса выполняли различные индивидуальные и групповые задания, общались с экспертами конкурса, участвовали в мозговых штурмах, а также формировали команды и под руководством наставников разрабатывали прикладные аналитические проекты по тематике цифровой трансформации ОПК России. В ходе финала эти проекты, по сути – готовые методические разработки, были представлены жюри конкурса во главе с заместителем председателя коллегии ВПК РФ Олегом Бочкарёвым. Молодые специалисты Екатерина Гусарова (ООО «Мегалиттерра», Москва), Дмитрий Косолобов (АО «Акционерная компания «Туламашзавод», Тула) и Марина Руденко (АО «НМЗ «Искра», Новосибирск) разработали методику оценки потенциала цифровой трансформации управленческой деятельности на предприятиях ОПК России. Их коллеги Фёдор Бужов (ОАО «Кировский завод»), Вячеслав Захариков (ПАО «Ростовский оптико-механический завод») и Олег Трескин (ПАО НПО «Искра») также разработали методику оценки потенциала цифровой трансформации предприятий, однако эта методика направлена на анализ и изменение производственных процессов. Дмитрий Зиновьев из ПАО «ОДК-Сатурн» представил гибридную модель корпоративной культуры и ценностей при переходе высокотехнологичных предприятий к функционированию в условиях цифровой экономики. Дмитрий Калинин (ПАО «КЭМЗ») и Илья Чупарнов (АО «КБП им. академика А. Г. Шипунова») проработали оценку способности организации к эффективному управлению возможностями и рисками, связанными с макроэкономическими, социально-демографическими и технологическими трендами цифровой экономики. Аналитики Александр Верейкин (филиал ПАО «Компания «Сухой» «ОКБ Сухого») и Станислав Пошелюжный (АО «ФНПЦ «Титан-Баррикады») рассмотрели и оценили перспективы интеграции различных структур ОПК в контексте цифровой экономики. Важно, что разработки участников конкурса жюри рассматривало, скорее, в формате экспертизы, чем экзамена. Конкурсанты искали ответы на вопросы, у которых пока нет правильного ответа. В такой ситуации становится ценным рассмотрение проблем и вызовов с самых разных точек зрения, а любые предложения, пусть даже самые смелые и невероятные, могут дать импульс для дальнейшей работы другим аналитикам. Один из выводов, к которому независимо друг от друга пришли практически все конкурсанты: на предприятиях ОПК отсутствуют необходимые компетенции для проведения цифровой трансформации. В том числе, речь идёт об управленческих компетенциях. В современных реалиях руководству предприятий и компаний нужно уметь привлекать инвестиции и инновации, быстро внедрять новые технологии, бороться за качество, оптимизировать процессы с использованием технологий больших данных и машинного обучения, работать с цифровыми моделями, принимать решения на опережение. Участники конкурса считают, что руководителям предприятий предстоит серьёзно расширять компетенции в цифровом поле. «Если ты не понимаешь, чем ты занимаешься, цифровизация тебе не поможет, – согласился Олег Бочкарёв. – Мы всегда подчёркиваем, что инженер должен научиться чертить карандашом и только потом осваивать любые 3D-модели и САПРы». По мнению зампреда коллегии ВПК, так же должно быть и с управленцами: важно понимать идеологию и лишь после этого стоит использовать «цифровые» инструменты для повышения скорости коммуникации, увеличения глубины аналитики, прогнозирования и так далее. «Мысли человека, его интеллект, знания и опыт должны быть востребованы и направлены на развитие нашего государства», – почеркнул Олег Бочкарёв. Он поблагодарил организаторов конкурса, усилиями которых почти 800 специалистов-аналитиков разного профиля вникли в обозначенную проблематику, использовали свои рабочие компетенции и предложили решения, которые могут быть весьма полезны всем, кто отвечает за дальнейшее развитие ОПК. «Это основная цель конкурса, – сказал Олег Бочкарёв, – и я считаю, что мы её достигли». Лауреаты конкурса получили памятные дипломы, а также сертификаты на бесплатное обучение в Институте экономических стратегий по программе «Стратегическое управление». * * * Второй Всероссийский конкурс «Аналитик ОПК России» пройдёт с апреля по ноябрь 2018 года и будет посвящен прикладным аспектам стратегии диверсификации ОПК России. «Диверсификация ОПК – глобальная и сложная тема, и мы рассчитываем, что труд большого количества аналитиков привнесёт в этот процесс много полезного. Поэтому призываю вас сотрудничать с ИНЭС», – обратился к присутствующим Олег Бочкарёв. Разработки участников конкурса будут интегрированы в аналитический доклад о стратегии диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса РФ, который будет подготовлен в декабре 2018 года. Фото: пресс-служба ЦЭРС. Для полноты картины читайте публикации profiok.com: |