КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Как нас найти?ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>> |
Владимир Гутенёв: «Цифра» – это не божество, а инструментВерсия для печати
26.03.2018
Беседа проходила в кулуарах Всероссийского форума «Цифровая экономика и ОПК России: лучшие практики и решения, оценка адаптивности и прогноз», который прошёл в Москве 22 марта 2018 года. Владимир Владимирович, сегодня на форуме эксперты и представители отечественной оборонки будут обсуждать возможности цифровой трансформации ОПК и оценивать его адаптивность к требованиям цифровой экономики. Но у оборонно-промышленного комплекса и без того немало проблем: нужно следить за исполнением гособоронзаказа, бороться с санкциями, идти по пути диверсификации… Насколько актуально, на ваш взгляд, «вливание» ОПК в цифровую экономику?Начнём с того, что проблем у оборонно-промышленного комплекса я не вижу. Есть задачи, а проблем нет. Скорее, наоборот: тот факт, что мы пик государственного оборонного заказа проходим несколько раньше, чем было запланировано, как и тот факт, что исполнение ГОЗ близко к ста процентам, говорят о том, что за последние годы сделан очень большой шаг вперёд. И сделано это не только благодаря старым заделам, на которых до недавних пор базировались наши модификации и разработки. Осуществлён новый серьёзный научно-технический задел, позволивший создать новейшие виды вооружений, которые президент демонстрировал в рамках послания Федеральному собранию 1 марта. Задачи, стоящие перед ОПК, действительно чрезвычайно сложны. С одной стороны, мы проходим пик ГОЗ, с другой – не можем наращивать объёмы военно-технического сотрудничества из-за серьёзной политики сдерживания. Согласно указаниям верховного главнокомандующего как ввиду санкций, так и в досанкционный период велась и ведётся работа по импортозамещению. Поставлены действительно амбициозные задачи – прежде всего в авиационном двигателестроении, в электронной компонентной базе, по целому ряду комплектующих. Поэтому, разумеется, чрезвычайно важной представляется опора на достижения фундаментальной и прикладной науки. Так нужна ли оборонщикам «цифра»?Вы знаете, я в большей степени рассуждал бы не о том, нужна ли она оборонно-промышленному комплексу. Я бы отталкивался от того, что именно в ОПК цифровизация достигла наиболее высоких уровней развития по отношению к большинству сегментов народно-хозяйственных отраслей. Ещё лет восемь назад распоряжением президента была создана межведомственная рабочая группа по разработке, производству и использованию в промышленности суперкомпьютеров. Возглавлял её Сергей Владиленович Кириенко, который тогда руководил Росатомом, а я тогда работал его замом по рекомендации академика Е.П. Велихова. В эту группу входили представители силовых структур и ведущих промышленных предприятий. Должен сказать, что уровень взаимодействия в области математического моделирования, использования суперкомпьютеров уже тогда был достаточно высоким. Сейчас президентом поставлены задачи по диверсификации: доля гражданской продукции оборонных предприятий должна достичь тридцати процентов к 2025 году и пятидесяти процентов к 2030 году. Конечно же, этих целей невозможно достигнуть, не выпуская конкурентоспособной гражданской продукции. Поэтому речь идёт о том, чтобы использование новых технологий – распределённого реестра, искусственного интеллекта, больших массивов данных – повысило конкурентоспособность как оборонной, так и высокотехнологичной промышленности. Цифровизация – это инструментарий, который должен помочь нашему инженерно-конструкторскому персоналу использовать наработки фундаментальной науки и конвертировать их в финальный продукт – высокотехнологичный и высокомаржинальный. В соответствии с целями, поставленными президентом, в Государственной думе был создан специальный совет по цифровизации, который возглавил лично председатель Госдумы Вячеслав Викторович Володин. В этот совет вошли не только депутаты из профильных комитетов, но и представители тех комитетов, которые через госпрограммы влияют на отрасли, которым цифровизация показана. Для того чтобы предприятия ОПК могли успешно участвовать в реализации программы «Цифровая экономика», по всей видимости, придётся серьёзно корректировать нормативную базу? В ближайшее время планируется выездное заседание комиссии Госдумы по ОПК. На базе одного из исследовательских университетов мы с привлечением широкой общественности, в том числе ряда участников сегодняшнего форума, проведём углублённое рассмотрение правовых норм, которые нуждаются в изменениях. Это будет касаться и «цифры» в широком смысле этого слова. Цель этих изменений – обеспечить выполнение установок президента по диверсификации ОПК. Отрадно, что недавно в Госдуму поступил законопроект, внесённый президентом, который несколько трансформирует зону ответственности РАН. В нём сделаны акценты, в том числе, на более тесную формализацию отношений с ОПК. Это вселяет уверенность, что задачи, поставленные президентом, будут выполнены. Новые технологии и новые задачи формируют новые требования к кадрам. Готовы ли предприятия отрасли к работе в изменившихся условиях?Для нас сейчас очень важно найти решения по подготовке и селекции кадров и для ОПК, и для высокотехнологичных отраслей промышленности. Для этого Минтрудом с рядом общественных организаций реализуется детальный план по разработке профессиональных стандартов. Кстати, Союз машиностроителей разработал уже более 130 профессиональных стандартов: это около двадцати процентов от всех профстандартов, разработанных в стране. В разработке этих стандартов принимают активное участие промышленные предприятия и вертикально интегрированные структуры. Это очень важно для того, чтобы в реальном секторе экономики мы получали подготовленных специалистов именно с компетенциями, которые будут нужны не только сегодня, но и завтра. Кроме того, сейчас по всей стране создаются ЦОКи – центры оценки квалификаций. Для Союза машиностроителей и Лиги содействия оборонным предприятиям базовыми являются, в основном, крупные промышленные предприятия, пользующиеся большим авторитетом не только в своём регионе, но и в ареале своего влияния. Наверное, повышать квалификацию и осваивать новые компетенции придётся не только техническим специалистам, но и руководящему составу предприятий?Учиться должны всегда и все – от низшего звена до высшего. Это происходит во всех отраслях, тем более мы сейчас говорим об отраслевом управлении, отраслевой экономике. Здесь большая надежда на общественные структуры, на институты, в том числе отраслевые. Кроме того, нельзя забывать о тех наработках, которые нам достались от советского времени. Если помните, в советские времена экономистов-управленцев готовили с большим набором базовых инженерных дисциплин. Первые два курса, насколько я помню, они очень активно изучали не только математическое моделирование и теорию чисел, но и термех, сопромат, инженерные конструкции, гидравлику, теорию машин и механизмов. На мой взгляд, это правильный базовый подход, которого после перехода на болонскую систему нашему высшему образованию явно не хватает. То есть руководителю предприятия обязательно иметь некую техническую базу?Не обязательно. Профессиональный управленец – это не всегда плохо. К сожалению, сейчас это такое же имя нарицательное, как, скажем, либерал. Но либералы бывают разными: допустим, я при всей своей консервативной и патриотической позиции считаю, что либерализм важен для того, чтобы наша экономика была конкурентоспособной. Так же и с менеджерами. В крупнейших госкорпорациях, например в «Ростехе», в советы директоров привлекаются независимые директора с рынка. «Ростех» стал, наверное, одной из первых крупнейших структур, которая активно в рамках государственно-частного партнёрства привлекает частных инвесторов. Это позволяет убыточным предприятиям – таким, каким был концерн «Калашников» – благодаря не только частным инвестициям, но и иным системам управления становиться прибыльными и осваивать новую продукцию.
Нашу беседу прервал звук гонга: модератор форума «Цифровая экономика и ОПК России», генеральный директор Института экономических стратегий (ИНЭС) Александр Агеев объявил о начале заседания. Приводим ряд высказываний Владимира Владимировича Гутенёва, которые он сделал в ходе стратегического диспута, посвящённого вопросам глобальной конкуренции ОПК в цифровом контексте. О текущем положении отрасли Можно было бы постараться компенсировать это падение объёмов военно-техническим сотрудничеством. Но значительно нарастить объёмы ВТС вряд ли удастся из-за политики сдерживания по отношению к нашей стране со стороны евро-атлантического блока. И самое главное: нам нужно использовать заделы, которые получены в рамках технического перевооружения. Эти компетенции и человеческий потенциал в сегменте высокотехнологичной промышленности можно реализовать в новом качестве. О задачах по диверсификацииПрезидент чётко определил задачу: тридцать процентов гражданской продукции к 2025 году, пятьдесят процентов – к 2030 году. Но важно понимать, где должны достигаться эти проценты – на уровне крупных корпораций или на каждом предприятии. Дело в том, что есть отрасли, где доля гражданской продукции относительно легко наращивается – допустим, в судо- и авиастроении. Но попробуйте-ка наладить гражданское производство в боеприпасной отрасли! Моё глубокое убеждение: если мы на каждом предприятии начнём достигать этих тридцати и пятидесяти процентов «гражданки», то мы ещё раз повторим порочный путь конверсии, который мы уже проходили в 1990-е годы. Уверен, что здесь необходим гибкий подход. О трансформации стратегических подходовВ Послании президента прозвучал чёткий сигнал о том, как должна трансформироваться экономика. Раньше мальчики в малиновых штанах рисовали дорожные карты с развилками: куда-то идём, а дальше будет выбор. Сейчас президент говорит только о среднесрочном планировании. То есть от дорожных карт мы переходим к календарным планам-графикам: когда и что должно быть сделано, кто несёт персональную ответственность. Об управлении и принятии решенийЯ бы не абсолютизировал «цифру». Вы можете представить, что президент, принимающий решения, говорит: «Ну-ка, что мне скажет чёрный ящик? Какие отрасли развивать? С кем дружить? К чему готовиться?» Рассчитывать с помощью алгоритмов риски возникновения тех или иных ситуаций можно только в системе, в которой существуют правила игры. Сколько лет мы рвались к присоединению к Всемирной торговой организации? И что в итоге произошло с авиационной отраслью? Девяносто шесть процентов пассажирских авиаперевозок в нашей стране выполняются самолётами, которые находятся вне российской правовой зоны. Какие алгоритмы, какой машинный интеллект может спрогнозировать, на каком этапе снова перепишут правила те, кто эти правила создаёт? В современных условиях важнейшим фактором становится мастерство управленцев и тех системных аналитиков в области ОПК, которые с помощью цифровых методов смогут выбирать оптимальные пути решения задач, поставленных президентом. О «цифре» и балансеПовторюсь: я бы не стал абсолютизировать «цифру». Это не божество, которому надо поклоняться, а просто хороший инструмент – для принятия решений, для прогнозов, для того, чтобы делать продукт конкурентоспособным. Кроме того, нужно искать разумный баланс между светлым цифровым будущим, которое мы пока до конца не понимаем, и насущными задачами по импортозамещению и производству высокотехнологичной продукции. ОПК – это достижение нашей страны. Это структура, которая обладает огромным человеческим, интеллектуальным, техническим, научным потенциалом. Сегодня задача ОПК – оседлать волну технологической революции, где роль цифровых технологий чрезвычайно высока, и продвигать наши высокие технологии на внешние рынки. Но важно соблюдать баланс между затратами на цифровизацию и текущими задачами. Нужно помнить, что поисковые исследования часто заканчиваются ничем, а у нас есть важная задача – обеспечить высокие стандарты жизни нашим гражданам. Вот этот баланс и нужно искать. Забота о реальной экономике, реальном уровне жизни граждан России, вопросы безопасности – всё-таки приоритет. Фото: пресс-служба ЦЭРС. Для полноты картины читайте публикации profiok.com: |