КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Как нас найти?ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>> |
Сотрудники АО «Авангард» повысили квалификацию в сфере управления инновационными проектамиВерсия для печати
10.07.2017
Обучение проходило в два этапа. В ходе первой сессии слушатели познакомились с общими положениями теории проектного управления: узнали о действующей нормативно-правовой базе и существующих стандартах проектного управления, изучили особенности управления портфелями и программами проектов, поняли, как формируется организационное окружение проектов и зачем создаётся корпоративная система управления проектами. Особое внимание лекторы уделили особенностями управления инновационными проектами и проектами по диверсификации, поскольку эта сфера сейчас наиболее актуальна для оборонных предприятий. Слушатели узнали, как готовится документация проекта для работы с потенциальными инвесторами и как оформляется концепция проекта в формате бизнес-плана. Для слушателей была проведена стратегическая деловая игра, в ходе которой можно было закрепить полученные знания и проработать неоднозначные моменты, возникающие в реальных ситуациях. Все прочувствовали, что одно из золотых правил управленца, гласящее, что на выходе проекта всегда получается не то, что было запланировано, а то, что удалось проконтролировать, – не пустые слова. Вторая учебная сессия была посвящена темам, которые предложила сама компания. В первой части сессии слушатели освоили инструменты идентификации и анализа рисков, узнали, чем опасен ретроспективный анализ рисков и как можно воздействовать на негативные риски, познакомились с международными стандартами управления рисками. Следующая часть учебной программы охватила тематику, связанную с принятием инвестиционных решений: методологию принятия финансовых решений, способы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, инструменты инвестиционного анализа. За теорией последовал разбор предложенного преподавателем кейса. Рассматривая ситуацию под разными углами зрения, слушатели приходили к разным ответам. Это позволило сделать вывод: руководитель должен принимать финансовое решение исходя из всей совокупности факторов проектного окружения – как финансовых, так и всех остальных. Если учесть не все факторы, решение может оказаться ошибочным. По итогам обучения слушатели программы получили удостоверения о прохождении курса повышения квалификации «Управление инновационными проектами» в объёме 72 часов. По опросным листам, которые слушатели заполнили по окончании обучения, видно, что программа была для них полезной. Почти все отмечали, что формат деловой игры становится мостиком от теории к практике, совместное обсуждение проектов позволяет лучше понять товарищей по команде, а дух соперничества, неизбежный в игре, мотивирует и позволяет быстрее находить оптимальные решения. «Обучение было проведено в соответствии с нашим запросом. Слушатели отметили высокий уровень организации и профессионализма таких преподавателей, как Базанов Сергей Александрович, Фурта Станислав Дмитриевич, Мицкевич Андрей Алексеевич. Прекрасно структурированная информация, раздаточный материал и интерактивные методы изложения информации сделали семинар максимально полезным для всех участников. Программа семинара позволила развить необходимые компетенции и повысить квалификацию наших слушателей», – говорится в письме начальника отдела по работе с персоналом АО «Авангард» Э.А. Аверкина. Замечу, что эксперты ИНЭС сознательно «разбавляют» обширный теоретический блок практическими занятиями. Это делается не только для того, чтобы закрепить материал или «оживить» учебную программу. Совместное решение кейсов или выполнение заданий деловой игры прямо на глазах делает из группы сотрудников работоспособную управленческую команду, где все говорят на одном языке, а поэтому понимают друг друга и работают согласованно». Подробнее о корпоративной программе >>> Для полноты картины читайте публикации profiok.com: |