МНЕНИЕ:

03.10.2018 Роботы и мы: безоблачное будущее или клубок проблем?
Приведёт ли грядущая роботизация к тотальной безработице? Почему директорам предприятий нужно постоянно учиться? Из-за чего цифровизация может разделить общество на касты? Об этом – в материале profiok.com.


24.09.2018 Заколдованный дом на Пятницкой: всё будет хорошо!
18 сентября на официальном сайте мэра Москвы появилось сообщение о том, что завершается реставрация доходного дома с лавками на Пятницкой, 82/34. Оказывается, если верить и держаться, даже самая мрачная история может закончиться благополучно.


07.09.2018 А я иду, шагаю по Москве, или О выборах, которые не нужны
Лучший город Земли готовится праздновать день рождения и выбирать мэра, а портал profiok.com рассказывает о том, как Москва изменилась за последние несколько лет.


27.08.2018 МНЕНИЕ. Капитализм умирает. Что дальше?
Крах капитализма неизбежен и неумолимо приближается. Сомневаетесь? Читайте редакторскую колонку портала profiok.com о поющих холодильниках, лунном капитализме и поисках новой модели общественного развития.


09.07.2018 МНЕНИЕ. История как повод, или Зачем нас тянут на минное поле?
Кто и за что ненавидит СССР? Исчерпаны ли противоречия между красными и белыми? Почему интеллектуальная элита уверена, будто знает, что нужно народу? Редакторская колонка портала profiok.com посвящена анализу целесообразности открытого обсуждения болезненных тем в медиасреде.


29.06.2018 МНЕНИЕ: Скандал взамен шедевра, или Страсти по «догонянию»
Зачем Улицкая сказала, что Россия отстала от Европы? Почему XX век в нашей стране породил множество шедевров, а XXI век переполняет наш мозг интеллектуальным мусором? Об этом – в редакторской колонке портала profiok.com.


20.06.2018 МНЕНИЕ. Надо ли быть «больше, чем поэтом», или Так жить нельзя?
Редакторская колонка портала profiok.com посвящена влиянию высказываний творческих людей на судьбу страны и общества.


КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
         (495) 767-04-06,
         (495) 236-90-73.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>>

profiok.com

Управленцы «Севмаша» и «Звёздочки» повысили квалификацию

02.08.2016


Завершилась корпоративная программа обучения руководящего состава АО «ПО «Севмаш» и АО «Центр судоремонта «Звёздочка», которую провели специалисты ИНЭС на базе интенсивного спецкурса для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление».

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР ЗвёздочкаОбучение проходило в Северодвинске на базе ПО «Севмаш». По просьбе руководства предприятий десятидневное обучение было разбито на аудиторную и дистанционную части. Сначала слушатели самостоятельно изучили предоставленные аудио- и видеоматериалы и методические пособия по развитию системы стратегического корпоративного управления на предприятии, затем выполнили лабораторные работы под дистанционным руководством специалистов ИНЭС. Таким образом, к началу очной части программы слушатели научились применять инструменты стратегического анализа на реальном кейсе: все они так или иначе готовили работы, связанные с анализом ситуации на своих предприятиях и в своей отрасли. Так, была проанализирована конкурентная среда, выделены закономерности и прогнозы развития факторов макросреды, оценены риски, определены цели развития компании и её функциональных подразделений, сформулированы предложения по функциональным стратегиям и сформированы требования к реализации этих стратегий.

Аудиторный блок обучения состоял из мастер-классов экспертов ИНЭС и практических семинаров. Слушатели научились анализировать проблемное поле организации, выявлять и структурировать проблемы, оценили действующие системы управления своих предприятий и разработали дополнения на основе системы ключевых показателей эффективности и стратегического контроля.

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР ЗвёздочкаГенеральный директор ИНЭС Александр Агеев познакомил слушателей с проблемными моментами перехода оборонных предприятий к условиям свободной конкуренции на рынке. Участники занятий рассмотрели особенности стратегий развития предприятий-монополистов, монопрофильных компаний, выпускающих мелкосерийную продукцию, познакомились с современными подходами к управлению предприятием ОПК от адаптации инструментов, сложившихся в СССР, до новейших западных моделей. Были также рассмотрены вопросы организации производства в рамках исполнения государственного оборонного заказа и формирование системы среднесрочного планирования на таком производстве.

По итогам обучения слушатели программы защитили командные проекты и получили рекомендации экспертов ИНЭС по реализации намеченных управленческих решений.

Общий срок обучения составил 10 календарных дней. Все слушатели, прошедшие обучение, получили удостоверения о прохождении курса повышения квалификации «Стратегическое управление» в объёме 96 часов.

Юрий Смыслов«Несмотря на то, что группы в рамках интенсивного спецкурса для руководителей оборонных предприятий «Стратегическое управление» набираются регулярно, многие компании просят нас рассмотреть возможность обучения сотрудников предприятия «на месте», – комментирует заместитель директора Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Юрий Смыслов. – Такая очно-заочная форма заметно отличается от обучения, которое проходят слушатели, приезжающие на семинары в ИНЭС. У каждой из форм есть свои весомые плюсы. Две недели очного обучения в Москве дают людям возможность вырваться из текущего круга задач и полностью погрузиться в изучаемые проблемы. Кроме того, участие в семинарах представителей различных предприятий ОПК, мастер-классы, которые проводят лидеры российской оборонки, позволяют «приподняться» над проблематикой своего предприятия и оценить ситуацию в отрасли в целом. С другой стороны, корпоративные программы, разработанные нашими методистами для конкретного предприятия, позволяют глубже изучить ситуацию именно в этой компании и рассмотреть на семинарах «горячие» вопросы управления конкретными производствами. К тому же выездная форма подразумевает обучение большего количества сотрудников предприятия, а это значит, что в компании складывается управленческая команда, мыслящая одними категориями и владеющая сходными наборами инструментов, что во многом повышает гибкость в дальнейшем решении стратегических задач.

Пользуясь случаем, хочу поздравить наших партнёров из «Севмаша» с закладкой многоцелевой атомной подводной лодки «Пермь». Надеюсь, что при управлении производством этой субмарины будут с успехом применены методики, которыми управленцы «Севмаша» овладели в рамках корпоративного обучения». 

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка

Подробнее о корпоративной программе >>>

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.