КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Как нас найти?ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>> |
Виктор Гриб: «Эффективно работать может только команда»Версия для печати
13.04.2016
Калужский научно-исследовательский радиотехнический институт (КНИРТИ, входит в КРЭТ) – одно из ведущих предприятий отечественной оборонки по созданию средств радиоэлектронной борьбы (РЭБ). Генеральный директор КНИРТИ Виктор Николаевич Гриб рассказал о том, как компания развивается и реализует политику импортозамещения в условиях экономического спада и дефицита квалифицированных кадров. Об импортозамещении Поскольку сверхширополосная электроника требуется пока только для военных образцов, отечественным предприятиям невыгодно осваивать её изготовление. КНИРТИ, который выпускает уникальную и штучную продукцию (речь идёт о десятках образцов техники ежегодно), приходится использовать электронные компоненты иностранного производства, преимущественно стран Юго-Восточной Азии. Для обеспечения задач технологической независимости при размещении заказов приходится следить за тем, чтобы не покупать чипы у монополистов: необходима возможность оперативной смены поставщика. Кроме того, предприятие всегда имеет запас нужных компонентов. «Если изначально учитывать все эти аспекты, то проблем удастся избежать», – подытожил Виктор Гриб. О достижениях и перспективахНесмотря на некоторое технологическое отставание России, есть целый ряд принципиально новых технических решений, которые специалисты КНИРТИ внедрили впервые в мире. Во-первых, зарубежные компании только осваивают выпуск сверхширокополосных антенн с сильными связями, а в России уже отлажено их серийное производство. Речь идёт об антеннах с низким коэффициентом отражения апертуры, которые сложно обнаружить стандартными радиолокационными средствами в широкой полосе частот. Во-вторых, предприятие использует технологию создания сверхширокополосных СВЧ-устройств на печатных платах с автоматизацией монтажных работ. Подобные технологии ещё только начинают применять американские компании, а в КНИРТИ уже есть готовая продукция с низкой себестоимостью и высокой надёжностью. Наконец, недавно были созданы сверхминиатюрные фильтры субмикронных размеров на монокристаллах кварца и лейкосапфира. Руководитель КНИРТИ назвал эти технологии «прорывными». Об уникальной системе РЭБ, позволяющей не только увеличить безопасность российских самолётов, но и сделать самолёты противника более заметными, Виктор Гриб говорит односложно: «Закрытая тема». Известно только, что система была показана на МАКСе в 2013 и в 2015 году и успешно проходит испытания. Первая опытная партия этой техники уже заказана. «Государство тратит на этот проект огромные деньги, будучи уверено, что всё получается», – сказал гендиректор КНИРТИ. Чтобы всё получалось, приходится перевооружать производство, вести серьёзные научно-исследовательские разработки, развивать экспериментальную базу. Средства на техническое перевооружение выделены в рамках соответствующей ФЦП. Современный цех микроэлектроники с участком поверхностного монтажа на предприятии уже создан, в ближайшем будущем планируется развёртывание линии по производству сверхминиатюрных фильтров. К 2017 году, пообещал Виктор Гриб, потребности России в таких фильтрах будут целиком закрыты. В КНИРТИ думают не только о ближайшем, но и об отдалённом будущем, изучают пути, по которым развиваются системы РЭБ в других странах. «Мы стараемся заглянуть вперёд хотя бы лет на десять, спрогнозировать тенденции развития радиолокации, принципы управления высокоточным оружием и на основе этого предположить, какими будут средства защиты от него, чтобы нейтрализовать возможные угрозы. Такие наработки есть», – заявил Виктор Гриб. О кадровой политике «Чем предприятие может сегодня привлечь и удержать молодых специалистов? В первую очередь интересной работой, во вторую — достойной зарплатой и в третью — решением жилищных проблем», – рассказал Виктор Гриб. В КНИРТИ все эти проблемы решаются параллельно. С 2013 года зарплата на предприятии увеличена на треть. Молодым сотрудникам помогают с ипотекой, выдают беспроцентные ссуды. Институт построил 95-квартирный дом и продал сотрудникам квартиры по себестоимости. Интерес к работе на предприятии под сомнение не ставится, а решение вопросов с доходами и жильём сотрудников стало приносить результаты: в КНИРТИ потянулись не только выпускники вузов, но и взрослые, опытные специалисты. В планах компании – увеличение штата на 20% к 2018 году в соответствии с ФЦП. Поэтому сейчас КНИРТИ занят подбором кадров «на перспективу». Об управленииПо мнению Виктора Гриба, оборонно-промышленный комплекс обладает некоторой спецификой, из-за которой работа в ОПК должна обязательно строиться на плановой основе. Во-первых, процесс разработки и производства вооружений и военной техники строжайшим образом регламентируется, необходимо соблюдать большое количество ГОСТов. Во-вторых, разработки новых вооружений – процесс очень ёмкий и по технологиям, и по времени: на разработку и эксперименты уходят долгие годы. «Чтобы через десять лет армия получила новое современное вооружение, уже сегодня должны быть определённые наработки», – поясняет руководитель КНИРТИ. Разумеется, такие научно-исследовательские работы должны вестись планово. Кроме того, уверен Виктор Гриб, успех и эффективность предприятия напрямую зависят от профессионализма управленческой команды: «Считаю, что эффективно работать может только команда, а главная задача руководителя — организовать такую команду. Причём это не обязательно должна быть группа людей, которые мне симпатичны. Я люблю повторять: всегда удобно работать с теми, с кем хочется, но работать приходится с теми, кто есть. Важно, чтобы члены команды были профессионалами». В заключение Виктор Гриб рассказал о своих принципах подбора «верхушки» управленческой команды. Он считает, что руководителю предприятия необходимы заместители, которые могут принимать ответственные решения, а не просто визировать документы. По мнению гендиректора КНИРТИ, иначе строить работу в большом коллективе невозможно. Полностью интервью Виктора Гриба опубликовано в журнале «Экономические стратегии» № 8/2015. Для полноты картины читайте публикации profiok.com: |