КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Как нас найти?ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>> |
Кадры для ОПК: каким должен быть руководитель оборонного предприятия?Версия для печати
12.08.2015
Руководители предприятий отечественной оборонки сегодня вынуждены заниматься не только решением производственных задач, но и социальными вопросами, повышением квалификации имеющихся сотрудников, привлечением и обучением новых специалистов. Высокий уровень профессионализма становится требованием времени: он необходим всем участниками производственной цепочки от рабочего до топ-менеджера. По целому ряду «кадровых» вопросов предприятия ждут эффективных решений от государства: необходимо возрождать в обществе интерес к рабочим и инженерным профессиям, развивать региональную инфраструктуру, менять содержание и повышать качество образовательных программ. В то же время очевидно, что в государственном масштабе проблема кадрового дефицита будет решаться ещё не один год, а предприятиям нужно эффективно работать уже сегодня и в ближайшем будущем. Поэтому многие компании, понимая, что промедление недопустимо, выстраивают собственные системы привлечения и подготовки специалистов. Встречи в «Давосе», которые проводят Институт экономических стратегий (ИНЭС) и Центр экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС), позволяют представителям российских предприятий обмениваться опытом, узнавать, что делается государственными органами для ликвидации кадрового голода в России, формулировать задачи, требующие скоординированных действий государства и работодателей. На встречу, которая состоится 29 октября 2015 года, приглашены представители Минтруда, Минобрнауки, Минпромторга, профильных комитетов Госдумы, общественных организаций. Специалисты ЦЭРС ИНЭС расспросили* руководителей предприятий отечественного оборонно-промышленного комплекса о том, как решается проблема кадрового голода в их компаниях, нехватка каких специалистов ощущается острее всего и какие качества, по их мнению, необходимы современному руководителю оборонного предприятия для успешного решения поставленных государством задач. О дефиците кадров Кузьменков Евгений Николаевич, директор по персоналу и организационному развитию АО «Вертолёты России»: «Существующие в холдинге кадровые проблемы связаны, прежде всего, с отсутствием единого системного подхода в образовании. Требования к уровню компетенций специалистов в авиастроении Минобрнауки отличаются от аналогичных требований Минпромторга. И проблема даже не в демографии: можно и людей набрать, и молодёжь подготовить, а вот талантливых конструкторов уровня Николая Камова и Михаила Миля сегодня нет. В холдинге «Вертолёты России» за последние несколько лет прошло существенное омоложение персонала. Другой вопрос – «звёздочек» мало, и учить их некому. Носители компетенций зачастую оказываются слабыми педагогами и ссылаются на отсутствие свободного времени в силу загруженного рабочего графика». Травников Игорь Юрьевич, директор по развитию АО «Судоэкспорт»: «Мы находимся в Москве, где сосредоточено значительное число учебных заведений, готовящих специалистов различного профиля, в том числе для внешнеэкономической деятельности. Здесь предложение на рынке труда превышает спрос. Поэтому недостатка кадров у нас нет, скорее, даже избыток: мы набирали людей под определённые задачи, которые в силу сложившихся обстоятельств решать не пришлось, поэтому сейчас эти люди недозагружены. Что касается предприятий ОПК в целом, то тут другой вопрос: нехватка кадров определенной квалификации или соответствующей компетенции. Уровень компетенции сейчас снизился. В 1990-х годах были свёрнуты целые научные школы и направления, разорвана преемственность поколений, в результате утрачены некоторые виды технологий, возник дефицит квалифицированных кадров. Если завтра вдруг понадобится в короткие сроки увеличить объём производства, то сделать это будет очень непросто. Сейчас расплачиваемся за сделанные ранее ошибки. Восстанавливаем разорванные технологические цепочки, отработанные ранее процедуры ведения хозяйственной или научной деятельности. Например, сокращение системы военных приёмок привело к тому, что стало страдать качество продукции. И даже когда начали их восстанавливать заново, всё не сразу встаёт на свои места: людям приходится приобретать опыт, восстанавливать ранее отработанные и затем утраченные процедуры. Всё это требует времени. Сейчас возрождаются связи и более тесное взаимодействие предприятий ОПК с профильными ВУЗами, что также должно со временем дать положительный эффект». Рогачёв Владимир Николаевич, директор по управлению персоналом ОАО «Самарский завод «Экран»: «По кадрам сейчас есть государственная программа подготовки специалистов ОПК по линии Минпромторга. Мы делаем заявки на соответствующие специальности, но это программа долговременная, специалистов ещё надо выучить, они ещё должны к нам прийти, вот тогда и почувствуем результат. Нам нужны специалисты в технический отдел – инженеры, которые занимаются разработкой и модернизацией радиоэлектронных комплексов. Сейчас мы закрываем объёмы, хотя наши сотрудники вынуждены работать без выходных. А когда через несколько лет появятся новые изделия, нам понадобятся новые кадры». О качествах, необходимых руководителю предприятия Гриб Виктор Николаевич, генеральный директор ОАО «Калужский научно-исследовательский радиотехнический институт»: «Нужно быть профессионалом, иметь профильную специальность – одну из базовых на этом на предприятии. Необходимо обязательно обладать экономическими знаниями. И самое главное – мотивация, заряженность на результат». Бакланов Сергей Александрович, генеральный директор ОАО Александровский научно-исследовательский институт телевизионной техники «Рекорд»: «Очень важна коммуникабельность, умение разговаривать и с заказчиком, и с соисполнителями: в России очень многое строится на личных отношениях. Нужно быть хорошим организатором и уметь выполнять обещания». * Опрос проводился в рамках подготовки к встрече в «Давосе», которая состоится 29 октября 2015 года. Участниками опроса стали руководители предприятий российского ОПК, представители которых проходят обучение в ИНЭС по программе интенсивного спецкурса «Стратегическое управление», разработанного при поддержке Военно-промышленной комиссии РФ для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК России. Для полноты картины читайте публикации profiok.com: |