КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Как нас найти?ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>> |
«Трёхгорка». Прохоровы. Секреты успешного менеджментаВерсия для печати
30.04.2015
Знаменитая мануфактура была основана в июле 1799 года и принадлежала династии фабрикантов Прохоровых больше века. За это время она превратилась из небольшой мастерской в крупнейший комбинат по выпуску тканей, продукция которого славилась не только в России, но и далеко за её пределами. Прохоровы, происходившие из купеческой семьи, конечно, не читали учебников по маркетингу и менеджменту, ничего не слышали о социальной ответственности бизнеса, не участвовали в рейтингах и сторонились политических интриг. Их уверенный успех опирался на желание не только получить прибыль, но и выстроить основательное производство, где и сами они, и их сотрудники получали бы удовольствие от труда и имели возможность работать и жить в комфортных условиях. Служение Отечеству для Прохоровых было не набором высокопарных фраз, а ежедневным вдумчивым и кропотливым трудом и заботой о своём производстве, внимательным и заботливым отношением к каждому человеку и к каждой детали. Модернизация: в ногу с наукой и прогрессом Братья Сергей и Николай Прохоровы открыли в 1882 году химико-аналитическую лабораторию, куда пригласили учёных из Московского университета. Это позволило получить новые технологии нанесения рисунка, разработать эффективные красители и защитить продукцию от подделок. Результатом работы лаборатории стал целый ряд научных открытий, а благодаря их внедрению продукция «Трёхгорки» получила Гран-при на Всемирной Парижской выставке в 1900 году. Угол обзора и быстрота реакции Однако Прохоровы думают не только о собственной прибыли, но и о развитии страны в целом. Так, обнаружив, что дешёвое подсолнечное масло можно с успехом использовать в производстве мыла вместо французского, Тимофей Прохоров немедленно сообщил о своём изобретении в Департамент мануфактур и внутренней торговли, чтобы открытие могло быть использовано для общего блага. Ставка на качество Прохоровы постоянно учатся, изучают зарубежный опыт, посещают выставки, отслеживая новинки и изучая спрос. Когда в страну хлынули иностранные товары, которые оказались лучше и дешевле отечественных, поскольку производились машинным способом, Тимофей Прохоров не пытается демпинговать, поскольку не сомневается: нужно производить ткани «собственного высокого достоинства», одновременно повышая качество и снижая цену. Именно это решение приводит к ускоренной модернизации фабрики и перехода к машинному производству. Кадровое импортозамещение Впрочем, Прохоровы во всём проявляли гибкость. Почувствовав в 1860 году, что фабрика отстаёт от английских конкурентов, Прохоровы немедленно выписали в Россию английских мастеров, но не стали заключать с ними долгосрочных контрактов и отправили их обратно как только в них исчезла необходимость. «Русский ум ни в чём не отстанет от иностранного, ему дать бы только образование», – пишет много лет спустя Яков Васильевич Прохоров, предлагая открыть в университетах кафедры технологии для сближения науки с производством, теории с практикой. Подготовка кадров Ученики осваивали не только общеобразовательные предметы. Практика в школе чередовалась с теорией: велись занятия по набойке и ткацкому делу, резьбе по дереву, портновскому, сапожному, столярному, слесарному мастерству. Тимофей Прохоров мечтал готовить не только рабочих. Он пытался привлечь государственные структуры для открытия общегородского технического училища, откуда выходили бы мастера, способные руководить производством. Его мечты через много лет осуществил Сергей Иванович Прохоров, открывший в 1896 году в Москве прядильно-ткацкую школу, устав которой утверждался в Государственном совете. Из стен школы после шестилетнего обучения выходили химики-технологи, работавшие впоследствии на многих российских производствах. Расширенный соцпакет Во время визита на выставку мануфактурных изделий в 1835 году Николай I лично поблагодарил Прохоровых за учреждение школ и за попечение о нравственности рабочих и призвал всех предпринимателей брать с них пример. В 1900 году на Всемирной выставке в Париже Николай Иванович Прохоров стал кавалером Ордена Почётного Легиона «За заботу о быте рабочих и по санитарному делу». Управление персоналом Нововведением «Трёхгорки» была и доступность карьерного роста для всех и каждого в зависимости от способностей и усердия. Так, набойщик Никита Васильев стал заведовать товарной частью, В.И. Хвостов из шлифовальщика вырос до управляющего, а суконщик М.Е. Попов стал одним из директоров Товарищества братьев Прохоровых. Неудивительно, что ни мануфактура, ни её руководство не пострадали во время известных событий на Пресне в 1905 году: практически все требования бунтующих московских рабочих на фабрике Прохоровых давно уже были реальностью. Заметим, что Николай Прохоров выплатил рабочим зарплату за время простоя мануфактуры из-за событий 1905 года, а для тех своих рабочих, кто был осуждён и отправлен в Сибирь, построил там маслобойный завод, чтобы эти люди могли себя обеспечить. Коллективное управление Яков Прохоров начал готовить приказчиков из наиболее успевающих учеников школы. «В хозяйском интересе будь бережлив, без нужды на бесполезное деньги не расходуй, во всех случаях взирай на будущее ибо от доброго происходят добрые, а от худа – дурные, гибельные последствия», – говорилось в правилах, подготовленных для таких учеников. Иван Яковлевич Прохоров изменил систему управления коренным образом, пригласив в компаньоны знающих и опытных людей и создав Товарищество на паях. Социальная ответственность К примеру, в начале Первой мировой войны Прохоровы открыли два госпиталя: для нижних чинов на Пресне, а для офицерского состава – в своём собственном доме. Кроме того, Николай Прохоров перечислял немалые средства на нужды армии из личных сбережений, а за счёт Товарищества семьям воюющих на фронте рабочих выплачивались пособия. Комментарий profiok.comЖивой ум и чуткая душа – достаточно редкое сочетание, в том числе и в предпринимательской среде, хотя именно их наличие, по нашему мнению, и является ключом к успеху в любом деле. Прохоровым, обладающим обеими этими характеристиками, удалось выстроить сбалансированную систему, приносящую прибыль владельцам предприятия и дающую возможность достойно жить наёмным работникам. Думается, что никакие современные теории и технологии успешного менеджмента не приведут к вожделенным вершинам ни своих адептов, ни общество в целом, пока у большинства представителей бизнеса не появится внутри противовеса, позволяющего не растерять в погоне за прибылью бережное отношение к труду своих работников и желание служить Отечеству. В заключение приводим отрывки из поучения Тимофея Васильевича Прохорова (1797–1854) «О богатении»:
При подготовке публикации использованы материалы труда Павла Примаченко Фото: сайт Для полноты картины читайте публикации profiok.com: |