КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
         (495) 767-04-06,
         (495) 236-90-73.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

ОТДЕЛ КАДРОВ (информация для соискателей) >>>

Новости

Оборонка и «цифра»: в поисках общего знаменателя

18.03.2021


Оборонка и цифра: в поисках общего знаменателяЦифровая трансформация – единственно возможный путь развития для промышленных предприятий. Как сделать этот процесс эффективным и чем на различных этапах оборонщикам может помочь государство? Об этом шла речь на сессии «Трансформация предприятий оборонно-промышленного комплекса России в условиях цифровой экономики», которая прошла 16 марта в рамках Саммита деловых кругов «Сильная Россия-2021». Подробности – в материале profiok.com.

На «оборонной» площадке саммита собрались эксперты, глубоко погружённые в вопросы развития промышленности. Однако, как заметил заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ Олег Бочкарёв, модерировавший заседание, в течение рабочего дня большинство из них в силу разных причин занимается текущими задачами, проще говоря – рутиной. Тем полезнее становятся подобные мероприятия, где можно посмотреть на то, что делают коллеги, и рассмотреть эту деятельность в стратегическом разрезе. И поскольку отечественная оборонка продолжает развиваться в контексте развития всей экономики, процессы цифровизации затрагивают её самым непосредственным образом.

Более того, даже Минобороны, главный государственный заказчик оборонных предприятий, на деле оказывается не просто заказчиком и пользователем высокотехнологичной продукции, но и самостоятельно ведёт колоссальную работу по организации инновационной деятельности.

Как напомнил начальник Главного управления научно-исследовательской деятельности и инновационных исследований Минобороны Сергей Столяров, в этой сфере министерство ведёт работу в трёх направлениях. Это мониторинг проектов и технологий, экспертиза и отбор проектов и последующая их реализация совместно с разработчиками.

Казалось бы, совсем недавно в Анапе торжественно открывали военный инновационный технополис «Эра». Сейчас этому технополису уже три года и в нём успешно работают более двухсот предприятий. Одна из площадок для отбора предприятий и компаний к участию в проектах «Эры» будет организована в рамках форума «Армия – 2021», который запланирован на 22-28 августа. Как подтвердил докладчик, в Минобороны ждут всех представителей оборонки, готовых участвовать в инновационной работе своими идеями и технологиями.

Оборонка и цифра: в поисках общего знаменателяИзучение и внедрение новых технологий, в том числе управленческих, – неотъемлемая часть развития отраслей, корпораций и компаний. Олег Бочкарёв напомнил, как в конце 1990-х годов Олег Дерипаска впервые «привёз» в нашу страну из корпорации «Тойота» технологии бережливого производства. Сейчас об этих технологиях знают все, их эффективность подтверждена колоссальным количеством успешных внедрений.

Именно на технологиях бережливого производства сделан акцент в национальном проекте, связанном с повышением производительности труда. Курирует проект Минэкономразвития, а за основу были взяты наработки Росатома, добившегося серьёзных успехов на пути внедрения технологий бережливого производства. Одна беда: представители российской оборонки, мягко говоря, не торопятся включаться в эту работу.

«Представители ОПК участвуют очень вяло, хотя эта программа финансируется государством и тратить деньги на обучение людей не нужно!» – выразил недоумение Олег Бочкарёв.

Как рассказал директор департамента производительности и эффективности МЭР Александр Молодцов, участие в нацпроекте даёт предприятиям возможность сбалансировать загрузку мощностей, высвободить персонал, а значит, более успешно наращивать долю гражданской продукции и осваивать новые рынки. Однако в нацпроекте «Производительность труда» на сегодня участвуют всего 25 предприятий, все – из Ростеха.

Оборонка и цифра: в поисках общего знаменателяМежду тем примеры внедрений впечатляют. Скажем, Казанский вертолётный завод за время участия в нацпроекте увеличил производство лопастей с 10 до 18 штук в месяц. Это дало компании дополнительно около 28 млн рублей выручки в месяц. При этом вложения были минимальны, просто внешние эксперты обнаружили и помогли ликвидировать «затор» в производственном процессе. Раньше после каждой намотки лопасти рабочим приходилось ждать контролёра, который проверит качество и поставит штамп. Теперь специалисты на конвейере прошли обучение, получили сертификаты и сами ставят штампы о готовности. По словам Молодцова, внедрение тысяч рацпредложений, даже мелких, даст предприятиям возможность кратно нарастить объёмы выпуска и добавленную стоимость.

Чиновник также посетовал, что предприятия не спешат вступать в программу по повышению производительности. Это странно, ведь участие для предприятий бесплатно. Работу экспертов, которые полгода будут находиться на предприятии, искать «узкие места» и помогать настраивать процессы, а заодно и обучать людей, также оплачивает государство. Тем не менее, даже из 2500 участников проекта технологии бережливого производства внедрили только 25 предприятий. «Это очень мало», – констатировал Молодцов.

Есть у Минэкономразвития и другая программа, в которую ведомство также пытается вовлечь участников. Это программа поддержки экспорта, в рамках которой консультанты помогают компаниям «упаковать» и вывести на рынок конкретный продукт. Оказывается любая помощь: юридическая, маркетинговая и так далее. Единственная проблема для оборонщиков может состоять лишь в том, что для участия требуется отдельный поток гражданской продукции, чтобы можно было использовать открытую отчётность.

Наверное, не стоит объяснять низкую активность оборонщиков в сфере внедрения передовых управленческих инструментов сплошной вялостью и инерцией. Наверняка каждый директор оборонного предприятия назовёт массу объективных причин, сдерживающих активность в этой сфере. Странно лишь то, что представители ОПК не спешат обращаться к государству не только за технологиями, но и за деньгами.

Оборонка и цифра: в поисках общего знаменателяРуководитель дирекции стратегии и проектов развития Промсвязьбанка Борис Ярышевский долго и подробно рассказывал об инструментах, которые предлагает оборонщикам специально созданный для них опорный банк. Первый замдиректора Фонда развития промышленности (ФРП) Алексей Кузнецов с воодушевлением рассказывал о том, как фонд с удовольствием выдаёт льготные займы под один процент годовых на проекты развития. Здесь можно упомянуть и субсидии на уплату процентов по кредитам, и возможность участия в специнвестконтрактах (СПИК), и множество других инструментов поддержки. «Ограничение на количество займов снято, можно приходить много раз!» – агитировал собравшихся докладчик, сетуя, что по программе «Конверсия», на поддержку которой выделено в 2021 году 114 млрд рублей, профинансировано только 45 заявок. Правда, ещё столько же пришлось отклонить – похоже, с умением правильно оформить документы у оборонщиков тоже не всё гладко.

«Идите и возьмите деньги, пользоваться инструментами поддержки можно и нужно!» – поддержал докладчика и обратился к залу Олег Бочкарёв. Эксперт отметил, что, конечно, с оформлением не всё просто, да и сами инструменты нередко вызывают скептицизм. Но ведь есть реальные примеры успеха, когда компании и предприятия участвуют в новых проектах в рамках того же самого, пусть и несовершенного, законодательства. Видимо, проблема всё же не в законодательстве. Вернее, не только в нём.

Справедливости ради стоит отметить, что немало проблем или, выражаясь более оптимистично, задач приходится решать даже тем, у кого многое получается.

Оборонка и цифра: в поисках общего знаменателяЗаместитель генерального директора по стратегическому развитию концерна ВКО «Алмаз-Антей» Александр Коваль поделился ходом цифровой трансформации и рассказал о сформировавшихся приоритетах.

Образ «цифрового концерна» в рамках концерна ВКО «Алмаз-Антей» охватывает весь спектр процессов: от цифровых бизнес-коммуникаций до автоматизированных систем управления, от цифровизации управленческих технологий до цифрового проектирования, перевода в «цифру» конструкторской документации, использования цифровых двойников изделий, моделирования в «цифре», суперкомпьютерного моделирования, систем поддержки принятия решений. Дело ещё и в том, что «Алмаз-Антей» выпускает довольно специфическую продукцию, которую далеко не всегда можно испытывать в реальных условиях. Отсюда – создание виртуальных полигонов, цифровое планирование натурных экспериментов и так далее.

Поскольку концерн включает в себя множество предприятий, приходится сводить воедино различные форматы технологического и конструкторского программного обеспечения, приводить к одному знаменателю различную культуру и методологию владения разработок. Даже формат документов, которые считаются подлинными, на разных предприятиях до сих пор различается: кое-где подлинником до сих пор считается бумажный документ со всеми необходимыми подписями и печатями.

Но основной проблемой в концерне ВКО «Алмаз-Антей» считают кадровую. И дело даже не в том, что для проведения, скажем, виртуального эксперимента необходимо обладать конкретным уровнем и широким спектром компетенций. Александр Коваль отметил важную проблему: сложившиеся и устоявшиеся формы бизнеса отторгают инновации, не готовы воспринимать перспективные технологии. Собственно, потому и заходит речь о трансформации: по словам Коваля, «нужно создавать организационные формы, которым новые технологии присущи внутренне».

В настоящее время концерн занят подготовкой специалистов по созданию таких новых организационных форм. Для этого в МФТИ создана кафедра концептуального анализа и проектирования (КАиП), которая будет готовить для концерна по 10 выпускников на протяжении десяти лет. Здесь студенты будут не только проходить фундаментальную подготовку по физике, математике и информационным технологиям, но и изучать подходы к проектированию систем организационного управления.

По окончании сессии Александр Георгиевич пояснил порталу profiok.com, что базовая кафедра в МФТИ готовит не технических, а организационных инженеров. Им читаются не курсы стратегического планирования, а готовят их как специалистов, которые проектируют организации, то есть могут создать и развивать организацию, которая с заданной эффективностью решает конкретный спектр задач. «Это и есть наш потенциал, – считает Александр Коваль. – Пройдёт десять лет – и мы их начнём включать в кадровый резерв». Впрочем, обучать приходится и тех, кто уже сейчас занимает руководящие позиции на предприятиях концерна или входит в кадровый резерв. Для них подготовлены специальные учебные программы, например, двухлетний курс по управлению организацией ОПК.

Оборонка и цифра: в поисках общего знаменателяС таким подходом согласны и в другом крупном холдинге – Объединённой двигателестроительной корпорации. Директор по цифровой трансформации ОДК Вячеслав Христолюбов рассказал, что по результатам детальной проработки стратегии трансформации корпорация намерена органично сочетать мероприятия по цифровизации с организационно-техническим развитием и переосмысливать бизнес-модели абсолютно во всех процессах.

Программный продукт, который, возможно, поможет оборонным предприятиям решить часть проблем в сфере трансформации сейчас разрабатывают в Сарове. О нём подробно рассказал заместитель директора ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» по информационным технологиям и управлению жизненным циклом изделий Олег Кривошеев. Речь идёт о системе полного жизненного цикла изделия «Цифровое предприятие», которая включит в себя возможности для цифрового проектирования и моделирования, управления производством и предприятием. Правда, к концу текущего года будет закончена только базовая модель, а отраслевые версии для авиа- и судостроения, ракетостроения, двигателестроения и других отраслей появятся лишь к 2027 году. За это время разработчикам предстоит придумать системе привлекательное название: пока она носит рабочее название «СПЖЦ».

Оборонка и цифра: в поисках общего знаменателяПодводя итоги обсуждения, Олег Бочкарёв отметил, что несмотря на то, что все российские оборонные предприятия в той или иной степени погружены в процессы цифровой трансформации, пока большинство из них пытается изобрести с нуля что-то своё. «Но если каждый будет делать своё, у нас ничего не получится ни по людям, ни по деньгам», – резюмировал Бочкарёв. Зампред коллегии ВПК подчеркнул, что мероприятия, в ходе которых каждый может рассказать о собственном опыте, проводятся в поиске универсальных решений, которые можно было бы тиражировать на многих предприятиях. Такой подход априори будет значительно более эффективным.

Добавим, что начинать, на наш взгляд, стоит с просвещения. К сожалению, слушатели спецкурса ИНЭС для руководителей и кадрового резерва ОПК «Стратегическое управление», приезжающие повышать квалификацию из разных регионов нашей страны, нередко с удивлением узнают от наших лекторов о существующих мерах поддержки или впервые всерьёз задумываются о том, что управленческие решения, разработанные в одних отраслях, можно успешно использовать в других. Олег Иванович Бочкарёв справедливо заметил, что рутина и непрерывный поток сложнейших ежедневных задач нередко лишает руководство предприятий возможности задуматься о стратегических вопросах. В этом ценность прошедшей сессии, как и многих других подобных мероприятий, дающих возможность посмотреть на развитие своей компании под другим углом.

Саммит деловых кругов «Сильная Россия-2021» — ежегодное мероприятие, на котором руководители обсуждают национальные планы, механизмы поддержки различных отраслей и масштабирование экспортной деятельности. Мероприятие провёл Центр поддержки и развития бизнеса «Инициатива» при участии ТПП РФ, Госдумы, Коллегии ВПК РФ, Союза машиностроителей России, Лиги содействия оборонным предприятиям.

Фото: пресс-служба ЦЭРС.

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.