МНЕНИЕ:

06.04.2018 МНЕНИЕ. Есть ли у России национальная идея?
Редакторская колонка портала profiok.com посвящена различным аспектам поиска национальной идеи. Существует ли она? Стоит ли её искать? Нужна ли нам идеология, поддерживающая эту идею?


02.03.2018 МНЕНИЕ. Театр у микрофона, или имеет ли артист право на позицию?
Редакторская колонка портала profiok.com посвящена причинам возникновения широкой общественной дискуссии вокруг высказываний актёра Алексея Серебрякова.


02.02.2018 МНЕНИЕ. В чём сила, брат? Олимпиада как повод задуматься о поисках правды
Как вышло, что Россия выступает против «сборной мира»? Чем отношения США и Европы напоминают отношения ВЛКСМ и КПСС? Читайте в редакторской колонке портала profiok.com.


19.01.2018 МНЕНИЕ. Реклама: как сохранить достоинство и не сойти с ума
Почему реклама становится всё более и более навязчивой? Как быть тем, кто не хочет превратиться в оболваненного идиота, зависимого от рекламных предложений? Этим вопросам посвящена редакторская колонка портала profiok.com.


23.11.2017 МНЕНИЕ. Трудности перевода, или Новоуренгойские школьники в бундестаге: что это было?
Почему всё внимание обращено на Николая Десятниченко, а выступления его одноклассниц остались за кадром? О чём говорили в бундестаге немецкие школьники? На эти и другие вопросы отвечает портал profiok.com.


01.11.2017 Зарплаты и цены: статистика и реальность
Руководство страны в последнее время часто повторяет, что кризис закончился, инфляция снижается, ВВП вот-вот начнёт увеличиваться. Отчего же население никак не почувствует улучшений? Об этом – в материале profiok.com.


18.10.2017 МНЕНИЕ. Цифровая экономика: ориентиры и миражи
Зачем России цифровая экономика? В чём разница между цифровизацией и оцифровкой? Какие проблемы ставит перед нами цифровое будущее и сможем ли мы их решить? Этим вопросам посвящена редакторская колонка портала profiok.com.


НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
         (495) 767-04-06,
         (495) 236-90-73 (вопросы трудоустройства).
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Новости

Управленцы «Севмаша» и «Звёздочки» повысили квалификацию

02.08.2016


Завершилась корпоративная программа обучения руководящего состава АО «ПО «Севмаш» и АО «Центр судоремонта «Звёздочка», которую провели специалисты ИНЭС на базе интенсивного спецкурса для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление».

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР ЗвёздочкаОбучение проходило в Северодвинске на базе ПО «Севмаш». По просьбе руководства предприятий десятидневное обучение было разбито на аудиторную и дистанционную части. Сначала слушатели самостоятельно изучили предоставленные аудио- и видеоматериалы и методические пособия по развитию системы стратегического корпоративного управления на предприятии, затем выполнили лабораторные работы под дистанционным руководством специалистов ИНЭС. Таким образом, к началу очной части программы слушатели научились применять инструменты стратегического анализа на реальном кейсе: все они так или иначе готовили работы, связанные с анализом ситуации на своих предприятиях и в своей отрасли. Так, была проанализирована конкурентная среда, выделены закономерности и прогнозы развития факторов макросреды, оценены риски, определены цели развития компании и её функциональных подразделений, сформулированы предложения по функциональным стратегиям и сформированы требования к реализации этих стратегий.

Аудиторный блок обучения состоял из мастер-классов экспертов ИНЭС и практических семинаров. Слушатели научились анализировать проблемное поле организации, выявлять и структурировать проблемы, оценили действующие системы управления своих предприятий и разработали дополнения на основе системы ключевых показателей эффективности и стратегического контроля.

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР ЗвёздочкаГенеральный директор ИНЭС Александр Агеев познакомил слушателей с проблемными моментами перехода оборонных предприятий к условиям свободной конкуренции на рынке. Участники занятий рассмотрели особенности стратегий развития предприятий-монополистов, монопрофильных компаний, выпускающих мелкосерийную продукцию, познакомились с современными подходами к управлению предприятием ОПК от адаптации инструментов, сложившихся в СССР, до новейших западных моделей. Были также рассмотрены вопросы организации производства в рамках исполнения государственного оборонного заказа и формирование системы среднесрочного планирования на таком производстве.

По итогам обучения слушатели программы защитили командные проекты и получили рекомендации экспертов ИНЭС по реализации намеченных управленческих решений.

Общий срок обучения составил 10 календарных дней. Все слушатели, прошедшие обучение, получили удостоверения о прохождении курса повышения квалификации «Стратегическое управление» в объёме 96 часов.

Юрий Смыслов«Несмотря на то, что группы в рамках интенсивного спецкурса для руководителей оборонных предприятий «Стратегическое управление» набираются регулярно, многие компании просят нас рассмотреть возможность обучения сотрудников предприятия «на месте», – комментирует заместитель директора Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Юрий Смыслов. – Такая очно-заочная форма заметно отличается от обучения, которое проходят слушатели, приезжающие на семинары в ИНЭС. У каждой из форм есть свои весомые плюсы. Две недели очного обучения в Москве дают людям возможность вырваться из текущего круга задач и полностью погрузиться в изучаемые проблемы. Кроме того, участие в семинарах представителей различных предприятий ОПК, мастер-классы, которые проводят лидеры российской оборонки, позволяют «приподняться» над проблематикой своего предприятия и оценить ситуацию в отрасли в целом. С другой стороны, корпоративные программы, разработанные нашими методистами для конкретного предприятия, позволяют глубже изучить ситуацию именно в этой компании и рассмотреть на семинарах «горячие» вопросы управления конкретными производствами. К тому же выездная форма подразумевает обучение большего количества сотрудников предприятия, а это значит, что в компании складывается управленческая команда, мыслящая одними категориями и владеющая сходными наборами инструментов, что во многом повышает гибкость в дальнейшем решении стратегических задач.

Пользуясь случаем, хочу поздравить наших партнёров из «Севмаша» с закладкой многоцелевой атомной подводной лодки «Пермь». Надеюсь, что при управлении производством этой субмарины будут с успехом применены методики, которыми управленцы «Севмаша» овладели в рамках корпоративного обучения». 

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка

Подробнее о корпоративной программе >>>

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.