МНЕНИЕ:

28.08.2017 МНЕНИЕ. Молодёжь в фокусе или фокусы с молодёжью?
В последнее время государство задумалось о том, как вести себя с молодёжью. Сохранится ли преемственность ценностей, которые у единого народа должны передаваться из поколения в поколение? Этим вопросам посвящена редакторская колонка портала profiok.com.


11.08.2017 МНЕНИЕ. Следите за руками, или Хотят ли власти диалога?
Как государственные органы повышают открытость и прозрачность? Зачем министру твиттер? Стоит ли чиновникам стремиться в соцсети? Решит ли это проблемы граждан? Этим вопросам посвящена редакторская колонка портала profiok.com.


07.06.2017 Татьяна Голикова: «К госслужащим должны предъявляться высокие требования»
Глава СП РФ в последнее время высказалась по многим вопросам, связанным с развитием российской экономики. Подробности – в материале profiok.com.


29.05.2017 МНЕНИЕ. О государстве и культуре, или Истерика как форма диалога
Ситуация с «Гоголь-центром», безусловно, неприятная. Но явно не совпадает по значимости с истерикой, которая наблюдается вокруг неё.


26.05.2017 МНЕНИЕ. Новый план по развитию экономики: выживет ли народ?
Правительство и администрация президента готовят план развития страны на ближайшие 10-20 лет. Намёков на заметное улучшение уровня жизни граждан не прослеживается.




05.04.2017 МНЕНИЕ. Производительность труда: фактор развития или сюр?
В последнее время руководство страны очень часто говорит о необходимости повышения производительности труда. Что это такое в современной России, как измерить этот показатель и зачем добиваться его роста?


06.03.2017 ФаКУльтатив. История с распространением наркотиков, или Об опыте общения с МВД
Видимо, «цифровой эфир» не воспринимается стражами порядка как что-то серьёзное, достойное внимания, несущее реальную угрозу. Всего лишь буквы на экране...


НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Новости

Алексей Кадилов: «Мы гордимся работниками нашего предприятия»

29.12.2014 Алексей Кадилов: «Мы гордимся работниками нашего предприятия»


Проблема кадрового голода распространилась на все отрасли российской экономики. Не хватает квалифицированных рабочих и инженеров, существует явный дефицит управленческих кадров нового формата, способных эффективно работать в современных условиях, отсутствует системный подход со стороны государства к текущим и перспективным проблемам предприятий.

Тем не менее, в этих условиях компаниям приходится не только выживать, но и выполнять госзаказ и договорные обязательства, находить возможности для обучения молодых кадров, приходящих на предприятия без должного уровня подготовки, разрабатывать программы привлечения и удержания, начинать работу с будущими работниками чуть ли не с детского сада.

Портфель заказов Балтийского завода, по сообщению портала Корабел.ру, на сегодня составляет около 150 млрд рублей. Завод выполняет крупнейшие судостроительные заказы (например, на строительство атомных ледоколов) и выпускает изделия машиностроения (гребные валы и винты, валопроводы, пусковые установки и т.д.). На период до 2020 года для выполнения заказа по строительству ледоколов заводу потребуется дополнительно около двух тысяч высококвалифицированных рабочих.

О том, как компании удаётся не только выживать, но и успешно развиваться в условиях кадрового голода и заниженного престижа рабочих профессий, в интервью порталу profiok.com рассказал генеральный директор ООО «Балтийский завод-Судостроение» Алексей Кадилов.

Алексей Васильевич, наверняка Балтийскому заводу, как и всем российским предприятиям, знакома проблема катастрофического кадрового дефицита. Как компании удаётся справляться с этой проблемой? Довольны ли Вы уровнем подготовки молодых специалистов, приходящих на предприятие?

Не секрет, что на Балтийском заводе наблюдается стабильная текучесть кадров. Для любого предприятия это нормальное явление, так как в первую очередь оно говорит о том, что организация развивается. Статистика показывает, что основной отсев персонала происходит в первые полгода-год: кто-то не подходит нам, а кому-то не подходим мы, это тоже нормальное явление. Очень редко люди увольняются после 2-3 лет работы на заводе. Конечно, на сегодня нашему предприятию не хватает сотрудников рабочих специальностей. Служба персонала постоянно анализирует рынок труда, проводит набор сотрудников, ведь перед Балтийским заводом стоят важные задачи, поставленные государством. К сожалению, уровень нынешних молодых работников намного ниже, чем было десять-двадцать лет назад. Раньше, выпускники судостроительных специальностей приходили на завод с хорошими навыками и умениями. Сегодня им не хватает ни теоретических, ни практических знаний. Но на нашем предприятии можно легко устранить пробел в образовательной части, придя к нам на завод на стажировку и практику. Здесь работают высококвалифицированные сотрудники, стаж работы на заводе у которых превышает 20 лет. Эти профессионалы своего дела готовы делиться знаниями и передавать опыт молодому поколению рабочих.

Назовите, пожалуйста, основные стратегические направления, по которым Балтийский завод строит кадровую работу. Что выходит на первый план – решение социальных вопросов, привлечение кадров, удержание, повышение квалификации, работа с молодёжью, с ветеранами?

Балтийский заводСоциальные гарантии очень важны для комфортной работы на любом предприятии. Балтийский завод сегодня предлагает своим работникам довольно неплохой социальный пакет: это полис ДМС, сеть столовых и буфетов, льготные детские путевки в оздоровительные лагеря, премии за звания «Лучший молодой рабочий», «Лучший молодой специалист», доплата сотрудникам в возрасте до 35 лет в течение первого года работы, материальная поддержка молодых людей, которые вернулись на предприятие после прохождения службы в армии.

Для новых сотрудников на заводе действует адаптационная программа «Быстрый заводской старт»: специалисты группы развития персонала проводят ознакомительный тренинг и экскурсию по заводу, а в течение месяца за новыми сотрудниками приглядывают наставники. На предприятии для молодёжи открыты спортивные секции, проводятся различные соревнования и ежегодный Слёт молодежи – своеобразный образовательный форум молодых специалистов и рабочих. Также организован Клуб английского языка. Набирает обороты деятельность Совета молодёжи, действует программа «Преемники знаний» по формированию и подготовке молодёжного кадрового резерва из числа студентов старших курсов профильных учебных заведений.

Знаете ли Вы как руководитель предприятия имена лучших рабочих или инженеров? Как у вас принято отмечать лучших сотрудников?

Мы гордимся всеми работниками нашего предприятия, ведь от них зависит конечный результат нашего труда. Конечно, как на любом заводе, и у нас есть династии: люди работают целыми семьями, тремя поколениями. Мы очень ценим таких сотрудников, ведь таким образом они показывают свою преданность родному предприятию. Каждый месяц мы отмечаем лучших рабочих, которые показали высокие результаты своей работы, так называемых передовиков производства. Их фото размещается на информационном стенде, они получают единовременную премию. Раз в год, в день рождения Балтийского завода, мы присуждаем звания «Почетного балтийца» наиболее отличившемся в труде сотрудникам, а также заносим 40 работников на Доску почета. Также мы не забываем о выплатах по выслуге лет, производим денежные доплаты молодым сотрудникам, проводим конкурсы профессионального мастерства. А в ноябре Балтийский завод получил международное признание на конкурсе по подготовке кадров, получив денежный грант.


P.S. 18 декабря 2014 года в Санкт-Петербургском государственном морском техническом университете (знаменитая «Корабелка») прошла ярмарка вакансий для старшекурсников и выпускников университета. Судостроительными предприятиями, среди которых был и Балтийский завод, молодым специалистам были предложены вакансии инженеров-конструкторов, инженеров-технологов, программистов, электромехаников, гидроакустиков и многие другие. Интересно, что, по сообщению организаторов, подобное прямое общение учащихся с будущими работодателями встречает активный отклик и энтузиазм не только со стороны предприятий, но и со стороны студентов, которые с удовольствием прошли собеседования с представителями кадровых служб ведущих судостроительных компаний.

Балтийский завод начинает профориентационную работу с будущими сотрудниками даже раньше, со школьной скамьи. Работники предприятия проводят для школьников экскурсии по заводу, в ходе которых ребята получают возможность «вживую» узнать о работе в судостроительной отрасли, что, безусловно, влияет на предстоящий выбор учебного заведения и дальнейшей карьеры.

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.