ПОДДЕРЖКА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМИССИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экспертный совет Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ

«Благодарю Вас за актуальную инициативу - разработку спецкурса интенсивной подготовки управленческих кадров и стратегического кадрового резерва руководителей для ОПК «Стратегическое управление».

Заявленные в программе темы и формат образовательного процесса несомненно являются востребованными для руководителей и резерва управленческих кадров предприятий ОПК. Уверен, что освоение предложенных в программе компетенций будет способствовать развитию ОПК России.

Со стороны Экспертного совета при Председателе Военно-промышленной комиссии, готовы оказывать программе экспертную поддержку и содействовать ее реализации с участием предприятий ОПК».

Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ М.В.Ремизов, июль 2014 года

МНЕНИЕ:

«Сейчас на предприятии оборонной промышленности должен быть человек с горящими глазами и не просто с потенциалом выдвигать инициативы, а способным дожить до того момента, когда он будет отвечать за реализацию того продукта, о котором он говорил несколько лет тому назад».


«Оборонная промышленность — это вопрос не завоза нового оборудования, это вопрос человеческого потенциала».


Дмитрий Рогозин, заместитель председателя правительства РФ, апрель 2014 года

Самая главная кнопка

НАШ ПАРТНЁР:

ООО «НТЛаб-Системы», Москва

ООО «НТЛаб-Системы», Москва

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Спецкурс для кадрового резерва ОПК

Сессия № 1 (48 часов) >>>

<< Спецкурс для кадрового резерва ОПК

Блок 1. Стратегический анализ тенденций развития оборонно-промышленного комплекса России (16 часов)

  • Анализ ключевых трендов глобальных и региональных политических, экономических, социальных процессов. Новая индустриализация и реформирование оборонно-промышленного комплекса России.
  • Переход предприятий ОПК к рыночной экономике: проблемные моменты и опыт эффективных решений. Стратегии развития для предприятий – единственных производителей.
  • Новейшие достижения экономической науки в сфере управления предприятиями: опыт адаптации эффективных инструментов советского ОПК и западных моделей к потребностям современного ОПК России. Новейшие организационные структуры ОПК и особенности современных управленческих подходов в ОПК.
  • Мировой опыт управления в системе ОПК.
  • Построение производственных предприятий полного цикла изготовления в СССР. Плановая экономика в СССР: преимущества и недостатки.

Блок 2. Интегрированное управление материальными и нематериальными активами компании (8 часов)

Примечание. Данный блок выстроен на принципиально новой для России модели управления компанией на принципах интегрированной отчётности. При этом речь пойдет не столько о составлении отчёта, сколько о применении философии и инструментов интегрированного отчёта для выработки эффективных управленческих решений. ИНЭС — стратегический партнер Международного совета по интегрированной отчетности и основателя Global Reporting Initiative (GRI) Мэрвина Кинга. ИНЭС является членом Российской региональной сети по интегрированной отчётности.

  • Философия и инструменты интегрированной отчетности в анализе конкурентных преимуществ и стратегичности действий.
  • Принципы интегрированной отчетности: эффективная оценка жизнеспособности бизнес-модели, эффективная оценка стратегии в долгосрочной перспективе, эффективное распределение дефицитных ресурсов, удовлетворение информационных потребностей инвесторов.
  • Философия интегрированной отчетности — интегрированное мышление.
  • Точки изменения парадигмы современного руководителя: мышление, объекты управления, фокус, временные рамки, параметры доверия и информационной открытости, гибкость адаптации к постоянным изменениям и неопределенности, краткость изложения данных, применение современных технологий.
  • Структурные элементы анализа и выстраивания эффективного управления: обзор организации и внешней среды, управление, возможности и риски, стратегия и распределение ресурсов, бизнес-модель, деятельность, перспективы на будущее.
  • Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики.
  • Платформы знаний. Платформы трансфера технологий.
  • Глобальная конкуренция производственных сетей предприятий.

Блок 3. Разработка и принятие управленческих решений стратегического и тактического уровней (8 часов)

  • Управленческие решения и бизнес-логика.
  • Экономическая и финансовая аналитика как база для принятия решений.
  • Аналитические методы принятия решений.
  • Креативные технологии принятия решений.
  • Философия и инструменты сделок и договоров: коммуникационные и организационные аспекты.
  • Схемы: владение активами, расчетные схемы, налоговые схемы.
  • Управление рисками.
  • Актуальные российские бизнес кейсы предприятий ОПК.

Блок 4. Ориентация на результат в персональном планировании работы и организации работы подчиненных на предприятиях ОПК (8 часов)

  • Эффективность и результативность. Факторы, контролируемые и не контролируемые менеджментом.
  • Система сбалансированных показателей, проектирование бизнес-процессов по Остервальдеру.
  • Командная работа, взаимодействие с различными подразделениями.
  • Двойная обратная связь по Арджирису, самообучающиеся компании.
  • Эффективная корпоративная культура.
  • Обсуждение задач и обязанностей сотрудников. 
  • Самообучение — организация эффективного процесса своими силами. Система компетенций. 
  • Планирование собственной работы и тайм-менеджмент.
  • Целеуказание, SMART. Коммуникации: совещания, встречи, письма, переговоры. Работа с документами. Решение задач и проблем.
  • Менеджмент подразделения. Постановка бизнес-процессов и написание регламентов.
  • Управление по отклонениям. Проектное управление по Голдратту.
  • Метод «больших скачков» и «малых дел».
  • Анализ и оценка факторов личностного роста: чтение профессиональной прессы, посещение отраслевых выставок и светских мероприятий для развития сетевого ресурса, освоение новых иностранных языков, получение дополнительного образования.
  • 10 советов Николаса Талеба.

Блок 5. Лидерство. Влияние. Стрессоустойчивость (8 часов)

  • Функции руководителя. Цикл управленческой деятельности. Четыре функции управления и стадии развития организации по Адизесу: какие управленческие компетенции сегодня наиболее востребованы в нашей компании. 
  • Трансформационное лидерство и эмоциональный интеллект. Отличия лидерства от администрирования. Искусство сторителлинга.
  • Лидерское видение будущего. Постановка трудной задачи и повышение сплоченности коллектива в ситуации риска. Как отношение к прошлому влияет на отношение к будущему. Временная перспектива руководителя. Мотивирующее выступление перед работниками. Алгоритм предоставления «неприятной информации».
  • Модель ситуационного руководства в условиях изменений. Репертуар лидера: шесть стилей. 
  • Лидерство как развитие подчиненных. Лидер в роли «коуча». Искусство задавать мотивирующие и развивающие вопросы. Техники командного коучинга. Техника GROW в работе с подчиненными. 
  • Эффективная команда. Критерии эффективности команды. Команды прорыва. Роль руководителя на разных стадиях развития команды. Методы развития управленческой команды. Командные роли. Взаимодополняемость личных качеств членов команды. Типы личности по типологии Майерс-Бриггс (MBTI) и командные роли.
  • Метафоры эффективных команд: семья, джаз-бэнд, футбол, спецназ. Построение системы командообразования в организации. Методы развития командности в корпоративной культуре. 
  • Управление конфликтами на личностном и корпоративном уровнях: горизонтальные и вертикальные конфликты в процессе изменений и развития бизнеса, психологические механизмы межличностных и межгрупповых конфликтов, измерение конфликтов и успешные тактики поведения руководителя, эффективное посредничество.
  • Понятие и факторы стресса: «черно-белое» мышление, чрезмерные обобщения, катастрофизация, субъективизация, чрезмерный пессимизм, мечтательность и отрицание реальности, перфекционизм, осуждение и «ярлыки», гедонистическое и вязкое мышление.
  • Разновидности психического стресса: информационный, эмоциональный (импульсивный, тормозной, генерализированный).
  • Различие между эмоционально положительным и эмоционально негативным стрессом. 
  • Профессиональные деформации и стрессы. 
  • «Синдром менеджера». 
  • Стратегии преодоления стресса, методы управления стресс-факторами и стрессом.
  • Основы позитивного мировосприятия и философия успеха.
  • Психологические особенности успешного человека.
  • Качества человеческого характера, мешающие успеху (страх, лень, ложь, гнев и раздражительность, импульсивность, несамостоятельность, недостаток воли и др.).
  • Образ жизни, ведущий к успеху (насыщенность, целеустремленность, труд, активная позиция, любимое дело и др.).