УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Заявку отправьте на электронный адрес: info@profiok.com


Подробнее >>>


ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРАХ

Росэнергоатом


ОАО «Нефтемаш»-САПКОН


АО Мотор Сич


ООО СО «Псковнефтепродукт»


Все отзывы >>>



НАШ ПАРТНЁР:

ООО СП «ФреБор», Минская обл., г. Борисов, Беларусь

ООО СП «ФреБор», Минская обл., г. Борисов, Беларусь

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Семинары по теме заказчика

Стратегический менеджмент: разработка и принятие управленческих решений, анализ системных сбоев в управлении стратегией бизнеса

Стратегический менеджмент: разработка и принятие управленческих решений, анализ системных сбоев в управлении стратегией бизнеса

<<< Семинары по теме заказчика

Проектный семинар для руководителей ОАО «НПП «Звезда»

Организация учебного процесса: 2 учебных дня по 8 часовекции, семинары, мастер-классы)

Преподаватели и ведущие мастер-классов:

  • Агеев Александр Иванович – генеральный директор ИНЭС РАН, член экспертных советов Администрации Президента РФ, Министерства по чрезвычайным ситуациям РФ, Счетной палаты РФ, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой НИЯУ МИФИ;
  • Кандалинцев Виталий Геннадьевич – специалист по стратегическому управлению, к.э.н.;
  • Панфилов Антон Николаевич – советник первого заместителя генерального директора, руководитель проектов развития ОАО «СВЯЗЬИНВЕСТ», преподаватель курсов «Стратегическое управление» и «Управление бизнес-процессами» Института экономических стратегий;
  • Райков Александр Николаевич – президент некоммерческого партнерства по научным исследованиям и социальному развитию «Аналитическое агентство «Новые стратегии», президент и генеральный директор ООО «Центр комплексных проектов», профессор АЭС им. Людвига Нобеля, кафедры публичной политики ГУ-ВШЭ, д.т.н.

Блок №1 (8 часов – лекция, семинар)

Методология разработки и принятия управленческих решений

  1. Обзор и анализ основных подходов к стратегическому управлению. Организация стратегического управления. Стратегическое управление в разных типах компаний.
  2. Применение технологии Balanced Scorecard в стратегическом управлении организацией: Введение в технологию Balanced Scorecard, технология Balanced Scorecard, опыт проектов по разработке и внедрению Balanced Scorecard, кейс «Разработка Balanced Scorecard».
  3. Применение моделирования и группового стратегического анализа в разработке и принятии стратегических решений: оценка и формирование видения ситуации, построение дерева целей, выявление внешних и внутренних факторов, формирование приоритетных направлений действий, определение совокупности мероприятий с использование когнитивного моделирования.

Блок №2 (4 часа – семинар)

Анализ системных сбоев в управлении стратегией бизнеса.

Использование систем поддержки управленческих решений. Критерии выбора конкурентоспособной стратегии

  1. Основные элементы системы поддержки управленческих решений «Стратегическая матрица компании» (целеполагание, финансы, ресурсы, бизнес-среда, выбор стратегии, сети, реализация стратегии, адаптация, альтернативные варианты стратегии).
  2. Анализ и сопоставление данных по текущему положению в компании.
  3. Анализ альтернативных стратегий и рисков. Построение иерархии стратегий. Выделение предпочтительных стратегий. Реализация стратегии.

Блок №3 (2 часа – лекция, 2 часа – практикум)

Анализ эффективности стратегического управления через сбалансированную систему показателей

  1. Стратегия «голубого океана» (СГО).
  2. Сбалансированная система показателей (ССП). Стратегическая карта и KPIs. декомпозиция целей/показателей, стратегические инициативы. Мотивация и коммуникации.
  3. Методический комплекс «СГО + ССП». Понятие стартовой и поддерживающей стратегии. Стратегическая канва в формате ССП. Совмещенный анализ клиентов и не-клиентов. Сеть стратегических бизнес-процессов.
  4. Практикум: Построение стратегической канвы. Визуализация стратегии на карте. Подбор ключевых показателей.