УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Заявку отправьте на электронный адрес: info@profiok.com


Подробнее >>>


ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРАХ

Росэнергоатом


ОАО «Нефтемаш»-САПКОН


АО Мотор Сич


ООО СО «Псковнефтепродукт»


Все отзывы >>>



НАШ ПАРТНЁР:

ООО «Колорадо», г. Москва

ООО «Колорадо», г. Москва

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Семинары по теме заказчика

Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами

<<< Семинары по теме заказчика

Интерактивный проектный семинар для руководителей и кадрового резерва ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»


Проект разработан для ОАО «НПК «Уралвагонзавод» с учётом:

  • лидирующих позиций корпорации в отечественном машиностроении и военно-промышленном комплексе;
  • международных связей корпорации;
  • стратегических позиций корпорации в отечественной промышленности;
  • курса руководства корпорации на внедрение инноваций в области управления;
  • изменений внешней среды деятельности корпорации;
  • имеющегося у ИНЭС опыта работы с предприятиями военно-промышленного комплекса России (ОАО «Московское машиностроительное предприятие им. В. В. Чернышева», ФГУП «ЦНИРТИ им ак. А. И. Берга», ОАО «Концерн Созвездие», ОАО «Научно-производственная корпорация «Иркут», ФГУП «ЦЭНКИ», ОАО «НПП «Салют»).

Цели проекта:

  • рост компетенций инновационных кадров по направлениям: системное управление проектами, методы структуризации, планирования и реализации проекта, способы формирования организационных структур и реализации в их рамках проектов различного типа;
  • диагностика и развитие личностного потенциала;
  • формирование инновационных групп;
  • развитие коммуникаций между участниками инновационного процесса.

Количество аудиторных часов – 32; количество календарных дней – 3.

По окончании семинара слушатели получили сертификат АНО НИИ ИНЭС о прослушанном курсе.

Руководитель семинара:

  • Агеев Александр Иванович – генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН

Преподаватели программы:

  • Сидорин Александр Вячеславович — заместитель руководителя органа по сертификации, главный эксперт систем добровольной сертификации «Военный Регистр», «Оборонсертифика», а также международных органов по сертификации «Русский Регистр», «Quality Service — Schaffhausen». Автор дистанционного курса обучения «Менеджмент качества высокотехнологичного производства»
  • Фурта Станислав Дмитриевич – бизнес-тренер Института экономических стратегий, руководитель и разработчик проектов по модернизации бизнес-процессов ряда крупных промышленных компаний и холдингов (Bosch, Otis, ОАО «УМПО», ОАО «СИБУР – Русские шины», ТНК-ВР, НК «Роснефть», ОАО «Газпромнефть», группа компаний «Интегра», Сахалинская энергия), доктор физико-математических наук, профессор


ПРОГРАММА

День первый

Системный подход к управлению инновационными проектами

09.00–10.00 Агеев А.И. Глобальные стратегические риски и шансы. Основные принципы построения стратегий инновационной деятельности (лекция).

10.00–11.00 Агеев А.И. Критические факторы успеха реализации проекта. Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности. Подходы и методы системного управления проектами. Мировые стандарты и институты управления проектами. Сертификация менеджеров проектов. Жизненный цикл и фазы проекта. Основные проблемы управления проектами в российских компаниях военно-промышленного комплекса (мастер-класс).

План, структура и обоснование инновационного проекта

11.15–13.00 Фурта С.Д. Понятие структуризации проекта. Иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули). Выделение подзадач проекта. Декомпозиция проекта на компоненты: фазы жизненного цикла, временные этапы; работы, задачи и подзадачи; процессы проекта, функции управления проектом. Типы иерархических структур проекта (тренинг).

14.00–15.00 Фурта С.Д. Анализ чувствительности инвестиционного проекта. Финансирование инвестиционных проектов. Механизмы и новейшие стандарты разработки инвестиционных проектов, и их применение в инновациях (тренинг).

15.15–16.00 Фурта С.Д. Организационные и управленческие системы в инновационном бизнесе: механизмы, принципы и методы работы. Подсистемы управления проектом (тренинг).

16.00–18.00 Фурта С.Д. Интеграционная подсистема, процессы планирования, исполнения, мониторинга, завершения. Управление содержанием проекта, временем, качеством, персоналом, взаимодействием, рисками, работой с подрядчиками и поставщиками (мастер-класс).

18.00–20.00  Агеев А.И. Роль анализа внешней и внутренней среды, стратегичности инновационных проектов военно-промышленного комплекса в обосновании инновационных проектов (мастер-класс).

День второй

План, структура и обоснование инновационного проекта

09.00–10.00 Фурта С.Д. Процессы планирования проекта. Декомпозиция целей, иерархическая структура работ. Планирование ресурсов. Определение последовательности операций, сетевые диаграммы. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта, диаграмма Ганта. Оценка стоимости операций. Разработка бюджета. Планирование персонала (лекция).

10.00–11.00 Фурта С.Д. Назначение персонала, распределение ролей и ответственности, назначение на работы проекта, классическое распределение ролей по Беллбину. Планирование взаимодействия: план управления взаимодействием, временная матрица. План проекта, составление плана (тренинг).

Управление рисками инновационных проектов с учетом особенностей рынка и производственного процесса ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

11.15–13.00 Агеев А.И. Иерархия рисков инновационной деятельности. Идентификация, оценка рисков и разработка реагирования. Контрольные формы. Варианты реагирования (мастер-класс).

14.00–19.00 Фурта С.Д. Оценка финансовых и экономических рисков инновационных проектов (мастер-класс).

День третий

Управление рисками инновационных проектов с учетом особенностей рынка и производственного процесса ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

9.00–11.00 Агеев А.И. Мегамаркетинговые стратегии инноваций: стратегии минимизации рисков при выходе на рынок с инновационными проектами (мастер-класс).

11.15–13.00 Сидорин А.В. Глобальные и международные стандарты управления рисками проекта (мастер-класс).

Документирование и отчетность. Разработка бизнес-решений для ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

14.00–18.00 Сидорин А.В. Общий подход к мониторингу и отчетности. Принципы осуществления контроля. Контролируемые параметры. Этапы мониторинга проекта. Разработка базового плана, измерение хода работ, сравнение плана и фактических результатов, принятие мер. Виды отчетов, структура отчетов. Закрытие работ. Административное завершение. Накопление опыта реализации проектов. Подведение итогов проекта. Оценка эффективности проекта (практикум).

18.00–20.00 Агеев А.И Инструменты интеграции с глобальными инновационными, финансовыми и образовательными супермаркетами. Современные технологии работы с инвесторами и партнерами в рамках глобальной конкуренции (мастер-класс).


Отзыв руководства >>>

Отзывы слушателей:

  • Кошелев Е.А., главный инженер: "Семинар оказался очень полезен. Был предложен большой объём интересной информации в доступном виде".
  • Энгель А.И., заместитель начальника цеха: "Семинар очень интересный, но каждой теме нужно уделить более пристальное внимание, особенно теме маркетинга!"
  • Мороз В.В., начальник литейного цеха: "Резюме: век живи, век учись. В нашем мире много «тайн» нам неизвестных. И времени, отведенного на курс, не хватило, чтобы «приоткрыть» глаза на ситуацию вокруг нас".