УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Заявку отправьте на электронный адрес: info@profiok.com


Подробнее >>>


ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРАХ

Росэнергоатом


ОАО «Нефтемаш»-САПКОН


АО Мотор Сич


ООО СО «Псковнефтепродукт»


Все отзывы >>>



НАШ ПАРТНЁР:

ГК  «Ташир», Москва, Калуга

ГК «Ташир», Москва, Калуга

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Семинары по теме заказчика

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 как инструмент увеличения дохода и повышения эффективности бизнеса, новые требования стандартов, риск-ориентированное мышление

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 как инструмент увеличения дохода и повышения эффективности бизнеса, новые требования стандартов, риск-ориентированное мышление

<<< Семинары по теме заказчика


Корпоративная программа обучения сотрудников ЗАО Фирма «Август» (апрель 2017 года)

август.JPG

Программа направлена на формирование компетенций ЗАО Фирма «Август» в части:

  • Эффективного внедрения применения нововведений в системе менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015.
  • Управления рисками в соответствии с международными стандартами.

ЗАО Фирма Август - отзыв о семинаре по ISOМетодическое обеспечение

  • Пособия для самостоятельной работы.
  • Опорные конспекты для работы слушателей в процессе аудиторных занятий.

Организация обучения построена на сочетании аудиторного обучения и самостоятельной работы слушателей:

  • 1 сессия объемом 24 часа аудиторной нагрузки.
  • Самостоятельная работа в предсессионный период – не менее 4 часов.
  • По итогам обучения выдается сертификат.

Корпоративная программа обучения сотрудников ЗАО Фирма Август  Корпоративная программа обучения сотрудников ЗАО Фирма Август  Корпоративная программа обучения сотрудников ЗАО Фирма Август


Интеллект-карта основных разделов программы

авг-1.jpg


Программа занятий:

«ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 как инструмент увеличения дохода и повышения эффективности бизнеса, новые требования стандартов, риск-ориентированное мышление» (4 часа):

  • Внешние и внутренние преимущества систем менеджмента качества и экологического менеджмента.
  • Причины потерь качества.
  • Точки изменения парадигмы современного руководителя: мышление, объекты управления, гибкость адаптации к постоянным изменениям.
  • Создание эффективной системы менеджмента качества в организации.
  • Роль руководителя в системе менеджмента качества. Ответственность. Демонстрация. Мотивация.
  • Структурные элементы анализа и выстраивания эффективного управления: обзор организации и внешней среды, управление, возможности и риски, стратегия и распределение ресурсов, бизнес-модель, деятельность, перспективы на будущее.

«Новые требования стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015» (4 часа):

  • Структура и требования стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001: 2015.
  • Изменения в новой редакции международного стандарта ISO 9001:2015.
  • Новые понятия ISO 9001:2015: среда организации, заинтересованная сторона.

«Подготовка к реализации перехода на новые версии стандартов ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015» (8 часов)

  • Изучение изменений в стандартах ISO 9001:2015, ISO 14001: 2015.
  • Определение окружения и заинтересованных сторон.
  • Определение области применения СМК с учетом требований заинтересованных сторон.
  • Изменение документации.
  • Определение необходимых знаний для изменения процессов.
  • Разработка плана мероприятий по переходу на новые версии стандартов.
  • Мониторинг и отчетность. Внутренний аудит: роль внутреннего аудитора, планирование аудита, анализ документации по аудиту, подготовка отчета и плана корректирующих действий/улучшений.

«Управление рисками как основа устойчивого развития бизнеса» (8 часов):

  • Квалификация рисков. Источники возникновения.
  • Риск и риск-менеджмент. Определения и толкования. Современные подходы к управлению рисками. Международные Стандарты ISO 31000, PMBOKÒ, COSO. Принципы управления рисками. Риски как новые возможности для компании.
  • Создание эффективной внутренней среды для управления рисками.
  • Подходы в управлении рисками. Общая схема управления рисками. Базовые методы идентификации рисков. Факторный анализ. Структурные методы идентификации рисков. Оценка уровня риска: вероятность, влияние, управляемость. Стратегии воздействия на риск. Реестр рисков и план реагирования на риски.
  • Основные ошибки идентификации рисков.
  • Анализ рисков. Планирование работы с рисками.
  • Контроль рисов. Роль высшего руководства в формировании риск-ориентированного мышления.

Преподаватели:

  • Базанов Сергей Александрович – эксперт центра ИНЭС, PMP, PME
  • Сидорин Александр Вячеславович – генеральный директор ООО «Сервис сертификации»