УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Заявку отправьте на электронный адрес: info@profiok.com


Подробнее >>>


ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРАХ

Росэнергоатом


ОАО «Нефтемаш»-САПКОН


АО Мотор Сич


ООО СО «Псковнефтепродукт»


Все отзывы >>>



НАШ ПАРТНЁР:

ЗАО «ТЕХНОШАНС», Минск, Республика Беларусь

ЗАО «ТЕХНОШАНС», Минск, Республика Беларусь

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Семинары по теме заказчика

Стратегическое управление

Стратегическое управление

<<< Семинары по теме заказчика


Корпоративная программа обучения руководящего состава АО «ПО «Севмаш» и Центра судоремонта «Звёздочка» в рамках интенсивного спецкурса для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК. Июль 2016 года.

Севмаш, Звёздочка

Практические результаты спецкурса:

  • Усовершенствование, актуализация стратегий предприятия
  • Разработка и старт внедрения серии эффективных управленческих решений (систем), включая корпоративную систему управления проектами, персоналом и рисками в рамках реализации стратегии, а также систему стратегического мониторинга (на основе диагностики компаний будут даны специализированные рекомендации)

АО Звёздочка - отзыв о спецкурсе для ОПКОрганизация учебного процесса:

  • 32 часа – аудиторные сессии.
  • 40 часов – видео/аудиолекции для проектной работы под руководством куратора с использованием методических пособий по развитию системы стратегического корпоративного управления на предприятии
  • 24 часа – самостоятельная работа слушателей по выполнению лабораторных работ

Общий срок обучения с учетом дистанционной проектной работы и аудиторных сессий – не менее 10 календарных дней.

ПО Севмаш - отзыв о спецкурсе для ОПКМетодическое обеспечение спецкурса:

  • Пособия для самостоятельной подготовки к сессиям
  • Учебный диск с материалами по всему спектру управленческой проблематики стратегического и функционального уровней
  • Опорные конспекты для работы слушателей в процессе аудиторных занятий
  • Рекомендации по разработке документов и «дорожных карт»

См также: Управленцы «Севмаша» и «Звёздочки» повысили квалификацию >>>

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка


Программа занятий

Часть 1 (8 часов)

Самостоятельная работа с методическими материалами (видео/аудиолекции, опорные конспекты)

  • Обеспечивающие бизнес-процессы: формирование групп аналитиков, определение состава и источников информации для стратегического анализа, сбор и систематизация информации для стратегического анализа
  • Требования к стратегическому анализу: цели и задачи, объекты, методики, временные границы
  • Методики анализа макросреды, отрасли, внутренней среды

Подготовка и сдача в электронном виде индивидуальных лабораторных работ «Практическое применение инструментов стратегического анализа для предприятий»

  • Определение текущего состояния, закономерностей и прогнозов развития факторов макросреды, оценка стратегических последствий для отрасли
  • Характеристики текущей ситуации в отрасли и сегментах рынка, анализ конкурентной среды, оценка перспектив развития отрасли, анализ субъектов рынка, определение ключевых факторов успеха, оценка привлекательности
  • Оценка стратегического потенциала, анализ цепочки создания ценности, динамическая оценка конкурентной позиции, оценка действующей стратегии, выявление ключевых компетенций
  • Оценка системы управления проектами/рисками/процессами

Часть 2 (16 часов)

Самостоятельная работа с методическими материалами (видео/аудиолекции, опорные конспекты)

  • Обеспечивающие бизнес-процессы: формирование рабочей группы по разработке стратегии, определение состава и источников информации для разработки стратегии, сбор и систематизация информации для разработки стратегии
  • Требования к разработке стратегии: цели, задачи, объекты, методики, временные параметры разработки стратегии

Подготовка и сдача в электронном виде индивидуальных лабораторных работ «Корпоративная методология разработки стратегии: основные положения»

  • Определение миссии: цели, задачи и уровни разработки миссии, потенциал организации в удовлетворении потребностей заинтересованных сторон, ключевые сферы деятельности организации, основные способы деятельности организации, ключевые компетенции организации, ценности организации
  • Разработка стратегических целей: определение желаемого состояния организации для различных сценариев развития отрасли, цели корпоративного уровня, система показателей-индикаторов, стратегические цели бизнес-единиц и функциональных подразделений, согласование и утверждение стратегических целей по уровням управления
  • Структура и порядок разработки корпоративной/бизнес-стратегии
  • Разработка функциональных стратегий: состав функциональных направлений деятельности организации, мероприятия для достижения стратегических целей организации, подразделений и функциональных направлений, сравнительный анализ, оценка и выбор наилучшего варианта функциональной стратегии
  • Предложения по функциональным стратегиям и программам по системам управления проектами/рисками/процессами в интеграции с миссией и корпоративной стратегией

Часть 3 (16 часов)

Самостоятельная работа с методическими материалами (видео/аудиолекции, опорные конспекты)

  • Планирование реализации стратегии: подходы к составу, содержанию, разработке планов и бюджетов, увязка бюджетов и планов
  • Процессный подход применительно к специфике предприятия ОПК
  • Системы управления рисками
  • Системы управления заинтересованными сторонами
  • Проектное управление для ОПК

Подготовка и сдача в электронном виде предложений по усовершенствованию стратегий предприятий, а также «дорожных карт» по внедрению корпоративной системы управления проектами, процессами и рисками

  • Требования к реализации стратегии: цели, задачи, объекты, методики, временные границы реализации стратегии
  • Подготовка организации к реализации стратегии: оценка готовности организации к реализации стратегии, оценка разрывов между параметрами требуемыми для реализации стратегии с текущими значениями организации, сокращение разрывов
  • Разработка программы развития
  • Предложения к корпоративной методологии управления проектам

Часть 4 (8 часов)

Семинар, практическая работа. Разработка аналитической матрицы внешней и внутренней среды предприятий с участием экспертов

  • Построение и анализ проблемного поля: методики построения и анализа проблемного поля организации, установление связи внешних и внутренних факторов, анализ и взаимодействие внешних и внутренних факторов, выявление проблем, структуризация проблем
  • Ключевые тренды глобальных и региональных политических, экономических, социальных процессов в приложении к стратегиям развития предприятий

Часть 5 (8 часов)

  • Разработка концепции и структуры дополнений в действующие стратегии предприятий с учетом особенностей и трендов текущей ситуации
  • Разработка корпоративной стратегии для монопрофильного предприятия, выпускающего мелкосерийную (единичную) продукцию, построение различных вариантов целевого портфеля с учетом различных сценариев развития отрасли, многокритериальный анализ стратегической привлекательности вариантов целевого портфеля, выбор целевого портфеля и формирование основных положений корпоративной стратегии
  • Роль государственного регулирования деятельности предприятий в области ОПК. Гособоронзаказ: организация производства в рамках выполнения ГОЗ, организация среднесрочного планирования на предприятии, нормативно-законодательные особенности выполнения государственного оборонного заказа, проблемы метрологического обеспечения выполнения государственного оборонного заказа
  • Переход предприятий ОПК к рыночной экономике: проблемные моменты и опыт эффективных решений. Стратегии развития для предприятий – единственных производителей.
  • Новейшие достижения экономической науки в сфере управления предприятиями: опыт адаптации эффективных инструментов советского ОПК и западных моделей к потребностям современного ОПК России. Новейшие организационные структуры ОПК и особенности современных управленческих подходов в ОПК.
  • Мировой опыт управления в системе ОПК.
  • Новая индустриализация и реформирование оборонно-промышленного комплекса России.
  • Адаптация к новым нормативно-правовым, экономическим, технологическим условиям

Часть 6  (8 часов)

  • Разработка концепции и структуры дополнений в действующие системы управления предприятий
  • Система ключевых показателей эффективности: модели системы ключевых показателей эффективности – индикаторов реализации стратегии, методы расчета и оценки ключевых показателей эффективности, коридоры значений ключевых показателей для различных сценариев, ответственность за достижение значений целевых показателей между подразделениями и сотрудниками
  • Мониторинг показателей стратегического контроля: набор показателей для стратегического контроля, коридор значений показателей для стратегического контроля, методы сбора, расчета и оценки показателей для стратегического контроля, периодичность сбора и представления данных по каждому показателю стратегического контроля, сбор данных для расчета показателей стратегического контроля, определение значений показателей для стратегического контроля с помощью выбранных методов оценки
  • Выявление стратегических разрывов: методы сравнения фактических значений показателей стратегического контроля с установленными и определения величины разрыва значений, оценка выявленных стратегических разрывов
  • Мероприятия по результатам стратегического контроля: определение необходимости устранения разрывов

Часть 7 (8 часов)

Защита командных проектов:

  • Методы развития команды стратегических проектов
  • Жизненный цикл предприятий и стратегическое развитие


Преподаватели:

  • Агеев Александр Иванович – генеральный директор ИНЭС, доктор экономических наук, профессор
  • Алёшин Вячеслав Алексеевич – заместитель председателя исполкома Ассоциации «Аналитика», советник генерального директора АО «Системы управления»
  • Базанов Сергей Александрович – эксперт центра ИНЭС, PMP, PME
  • Елюшкин Валерий Георгиевич – советник генерального директора Концерна Системпром, генерал- майор в отставке. Практический опыт управления НИОКР в условиях ресурсных ограничений (1994 -2003 гг), разработчик целевых комплексных программ и стратегий интегрированной структуры ОПК, доктор технических наук, лауреат премии Правительства России (дважды)
  • Емельянов Алексей Леонидович – руководитель аналитического отдела Коммуникационной группы «Актив-Медиа», кандидат психологических наук, член НМС по методологии Ассоциации «Аналитика»
  • Канарейкин Николай Львович  генеральный директор компании KIODA Business Technologies
  • Козлов Геннадий Викторович  – заместитель руководителя аппарата концерна ВКО «Алмаз-Антей», доктор физико-математических наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники
  • Ларина Елена Сергеевна – член Сообщества практиков конкурентной разведки.
  • Райков Александр Николаевич — ведущий научный сотрудник Института проблем управления РАН, действительный государственный советник 3 класса, доктор технических наук, профессор.
  • Смирнова Надежда Константиновна – эксперт ИНЭС, кандидат экономических наук
  • Тихонов Дмитрий Николаевич – эксперт ИНЭС, кандидат экономических наук
  • Фурта Станислав Дмитриевич – директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, доктор физико-математических наук, профессор