УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Заявку отправьте на электронный адрес: info@profiok.com


Подробнее >>>


ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРАХ

Росэнергоатом


ОАО «Нефтемаш»-САПКОН


АО Мотор Сич


ООО СО «Псковнефтепродукт»


Все отзывы >>>



НАШ ПАРТНЁР:

ОАО «Рязанский завод металлокерамических приборов», Рязань

ОАО «Рязанский завод металлокерамических приборов», Рязань

Все партнёры >>>

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Семинары по теме заказчика

Профессиональное и личностное развитие руководителя. Управление инновациями

Профессиональное и личностное развитие руководителя. Управление инновациями

<<< Семинары по теме заказчика

Корпоративная программа для руководителей высшего и среднего звена промышленных предприятий горной и металлургической промышленности УГМК-Холдинг. Верхняя Пышма, Свердловская область.

Слушатели семинара – руководители-практики из резерва управленческих кадров, которым, по результатам проведенного ИНЭС анкетирования, в дополнение к богатому успешному деловому опыту необходимо освоить новые технологии для управления проектами, комадообразования, повышения личной эффективности.

О лекторах:

  • Агеев Александр Иванович – генеральный директор ИНЭС, президент Клуба православных предпринимателей, президент российского отделения МЛСУ, заведующий кафедрой управления бизнес-проектами НИЯУ «МИФИ», доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН.
  • Нестик Тимофей Александрович – кандидат философских наук; научный сотрудник Лаборатории социальной и экономической психологии Института психологии РАН; старший научный сотрудник Центра социальных и психологических исследований Высшей Школы Международного Бизнеса   АНХ и ГС при Президенте РФ; преподаватель кафедры психологии личности МГУ им. Ломоносова; эксперт Фонда «Российская деловая культура» Торгово-Промышленной Палаты РФ.
  • Фурта Станислав Дмитриевич –  директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, профессор, доктор физико-математических наук.

День первый

Агеев А.И. Мастер-класс. Формирование стратегичных управленческих команд: восприятие изменений и главные факторы успеха, лидерство в преобразованиях, создание команды реформаторов, видение перспектив, определение стратегии и методы донесения новых установок до подчиненных, технологии и условия вовлечения в преобразования на уровне всей деловой организации.

Практическое задание. Методы убеждающей коммуникации.

Агеев А.И. Мастер-класс. Характеристики лидера и менеджера. Модель личностных и межличностных навыков Веттена-Камерона.

Деловая игра. От лидерства «для себя» к преобразующему лидерству для руководителей.

Агеев А.И. Мастер-класс. Стратегическое корпоративное видение: индивидуальные портреты коллективного будущего бизнеса, методы формирования, техники приближения прошлого и будущего к субъективному настоящему команды. Модель управления корпоративной культурой: ценности топ-менеджеров, идеология, управленческие установки, правила, ритуалы, истории и нормы. Ценности и антиценности управленческой команды. Соответствие ценностей топ-менеджеров и элементов корпоративной культуры. Ценности прошлого, настоящего и будущего. Реконструкция корпоративного прошлого с точки зрения долгосрочных стратегических целей.

День второй

Нестик Т.А. Мастер-класс. Личный тайм-менеджмент: планирование рабочего графика (краткосрочное и долгосрочное), оптимизация личного графика встреч и совещаний, восстановление энергии в течение рабочего дня.

Практическое задание. Жестко-гибкий алгоритм планирования дня в применении к деловой практике в ООО «УГМК-ХОЛДИНГ».

Мастер-класс. Командный и управленческий тайм-менеджмент. Методы эффективного мониторинга выполнения поручений и достижения стратегических целей.

Практическое задание. Блок-схема назначения-принятия-отчетности-контроля поручений в применении к деловой практике в ООО «УГМК-ХОЛДИНГ».

Нестик Т.А. Мастер-класс. Внедрение в деловую практику сотрудников компании принципов тайм-менеджмента: ТМ-диагностика, формирование тайм-драйв культуры на уровне топ-менеджеров, индивидуальный коучинг топ-менеджеров, настройка секретариатов топ-менеджеров, разработка, адаптация и внедрение корпоративного ТМ-стандарта, аудит применения корпоративного ТМ-стандарта.

Практическое задание. Построение интеллект-карты в применении к деловой практике в ООО «УГМК-ХОЛДИНГ».

Нестик Т.А. Мастер-класс. Управление конфликтами на личностном и корпоративном уровнях: горизонтальные и вертикальные конфликты в процессе изменений и развития бизнеса, психологические механизмы межличностных и межгрупповых конфликтов, измерение конфликтов и успешные тактики поведения руководителя.

Деловая игра. Эффективное посредничество в межличностном /межгрупповом конфликте.

День третий

Фурта С.Д. Мастер-класс. Проектное управление и стандарты управления проектами. Формирование корпоративной политики управления. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектом, взаимосвязь процессов со стратегией организации. Подход к мониторингу и отчетности. Управление рисками и качеством проекта. Оценка эффективности проекта.


Публикация на сайте ТУ УГМК:

Семинар для ТУ УГМК

С 12 по 14 сентября 2013 года проведен семинар «Профессиональное и личностное развития руководителя», слушателями которого стали 20 руководителей предприятий УГМК. Семинар является частью «Директорского курса», нацеленного на подготовку управленческого кадрового резерва компании.

Среди преподавателей – директор по персоналу ООО «УГМК-Холдинг» Виктор Олюнин, генеральный директор ОАО «Уралмеханобр» Юрий Кривоносов, заместитель технического директора ООО «УГМК-Холдинг» Сергей Якорнов, генеральный директор ОАО «Учалинский ГОК» Закария Гибадулин, заместитель директора по горному производству Алексей Савин, гененеральный директор Института экономических стратегий профессор Александр Агеев, старший научный сотрудник Института психологии РАН бизнес-тренер Тимофей Нестик.

Слушатели высоко оценили уровень семинара и условия для обучения, созданные в Техническом университете УГМК. Особенно актуальными для слушателей оказались темы управления развитием персонала, планирования собственного времени, эффективного разрешения конфликтов.

Некоторые отзывы слушателей:

«Очень много интересного. Кое-что известно было и раньше, но то, что сейчас случилось – это как «заточка пилы». Дали новый импульс для развития.»

«Я увидел, как можно расставить приоритеты в работе и в жизни, и все успевать».

«Оказывается, есть много инструментов для управления временем. В учебниках этого нет!»