Самая главная кнопка

НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Отзывы

ОАО «Русполимет»

Кадровый резерв обучали эффективному управлению

ООО Русполимет - отзыв об учебной программеС целью повышения уровня профессиональной подготовки кадрового резерва 17 и 18 ноября 2014 года в учебном классе центральной проходной ОАО « Рус­полимет» было организовано обучение специалистов, зачисленных в кадровый резерв предприятия.

Сотрудничество «Русполимета» с ИНЭС имеет долголетнюю историю, но в таком формате группового обучения преподавателями института на базе нашего предприятия оно было организовано впервые. Двухдневное обучение по программе «Эффективный руководитель» прошли 37 руководителей отделов, производств и специалистов дирекций ОАО «Русполимет», большую часть обучающихся составили представители технической дирекции, дирекций по производству и по экономике. Занятия, проходившие в виде интерактивных лекций, с применением тестирования, решения деловых ситуаций, провели преподаватели Института экономических стратегий (ИНЭС, г.Москва) - кандидат экономических наук, топ-менеджер, бизнес-консультант, эксперт ИНЭС Дмитрий Николаевич Тихонов и кандидат философ­ских наук, бизнес-тренер ИНЭС, старший научный сотрудник Института психологии РАН Тимофей Александрович Нестик. Целью тренинга явилось формирование и развитие у специалистов, входящих в кадровый резерв предприятия, управленческих навыков, обеспечивающих эффективное управление на предприятии.

Начальник бюро по термической обработке и спецпроцессам ОГТ В.В.ЕРЕМЕНКО: «Обучение прошло интересно, на очень высоком уровне, мне очень понравилось. В первый день акцент был сделан на психологическое сопровождение деятельности руководителя: нас учили, к примеру, как лучше общаться с под­чиненными, как строить межличностные отношения в коллективе на основе взаимопомощи и взаимопонимания, как наладить отношения между отделами и службами, мы изучали различные типы личности с выделением её положительных и отрицательных сторон, на что стоит обратить внимание и что развивать в себе. Во второй день изучали особенности ведения российского бизнеса в современных рыночных условиях, специфику российского менеджмента. Нам были даны рекомендации по мето­дике и проблематике постановки целей, как личных, так и в общем для предприятия, и способы их скорейшего достижения. Для наглядности в обучении использова­лись видеоматериалы по вопросам организации управления. Понравилось, что в процесс обучения был вовлечен каждый его участник, а также то, что в ходе изучения многих тем мы работали как в одной команде, так и в микрогруппах. Со своей стороны, обучение специалистов кадрового резерва предприятия эффективному менед­жменту считаю полезным и предпочтительным».

Начальник БТК БВП О.А.ЛАДЕНКОВА: «Информация в ходе тренинга была донесена до нас очень объемная, излагалась в доступной и понятной форме, очень много нового я для себя узнала и почерпнула. В первый день мы изучали модели компетенций эффективного руководителя, эффективные коммуникации руководите­ля, обеспечивающие сотрудничество (как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе, как помочь сотрудникам принять перемены, как при проведении изменений учитывать индивидуальные особенности сотрудников и коллеги т.д.). Во второй день обучались построению эффективной организационной работы руко­водителя: что необходимо для этого, где найти «+» и «-» в работе, как правильно давать задание и обязательно проконтролировать его выполнение (задание + конт­роль + отчетность - три главных «кита», на которых базируется работа руководителя), знакомились с основными управленческими механизмами. Понравилось, что больший акцент преподаватели сделали на командную работу обучающихся с рассмотрением конкретных деловых ситуаций».

Курс эффективного менеджмента, проведенный преподавателями московского Института экономических стратегий, позволил обучить специалистов, зачисленных в состав кадрового резерва предприятия, новым подходам к эффективному управлению, новым технологиям по принятию нестандартных решений, послужил развитию как их управленческого потенциала, так и менеджмента ОАО «Русполимет» в целом.

Ольга ЕЖОВА, газета  «КИРОВЕЦ»,  №48 (8555) 29 ноября 2014