МНЕНИЕ:

28.08.2017 МНЕНИЕ. Молодёжь в фокусе или фокусы с молодёжью?
В последнее время государство задумалось о том, как вести себя с молодёжью. Сохранится ли преемственность ценностей, которые у единого народа должны передаваться из поколения в поколение? Этим вопросам посвящена редакторская колонка портала profiok.com.


11.08.2017 МНЕНИЕ. Следите за руками, или Хотят ли власти диалога?
Как государственные органы повышают открытость и прозрачность? Зачем министру твиттер? Стоит ли чиновникам стремиться в соцсети? Решит ли это проблемы граждан? Этим вопросам посвящена редакторская колонка портала profiok.com.


07.06.2017 Татьяна Голикова: «К госслужащим должны предъявляться высокие требования»
Глава СП РФ в последнее время высказалась по многим вопросам, связанным с развитием российской экономики. Подробности – в материале profiok.com.


29.05.2017 МНЕНИЕ. О государстве и культуре, или Истерика как форма диалога
Ситуация с «Гоголь-центром», безусловно, неприятная. Но явно не совпадает по значимости с истерикой, которая наблюдается вокруг неё.


26.05.2017 МНЕНИЕ. Новый план по развитию экономики: выживет ли народ?
Правительство и администрация президента готовят план развития страны на ближайшие 10-20 лет. Намёков на заметное улучшение уровня жизни граждан не прослеживается.




05.04.2017 МНЕНИЕ. Производительность труда: фактор развития или сюр?
В последнее время руководство страны очень часто говорит о необходимости повышения производительности труда. Что это такое в современной России, как измерить этот показатель и зачем добиваться его роста?


06.03.2017 ФаКУльтатив. История с распространением наркотиков, или Об опыте общения с МВД
Видимо, «цифровой эфир» не воспринимается стражами порядка как что-то серьёзное, достойное внимания, несущее реальную угрозу. Всего лишь буквы на экране...


НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Новости

Сотрудники АО «Авангард» повысили квалификацию в сфере управления инновационными проектами

10.07.2017


Корпоративная программа обучения АО Авангард Завершилась корпоративная программа обучения руководителей и специалистов АО «Авангард» (входит в ВПК «НПО машиностроения» корпорации «Тактическое ракетное вооружение»), подготовленная и проведённая преподавателями Института экономических стратегий (ИНЭС). Тема корпоративного семинара: «Управление инновационными проектами».

Обучение проходило в два этапа. В ходе первой сессии слушатели познакомились с общими положениями теории проектного управления: узнали о действующей нормативно-правовой базе и существующих стандартах проектного управления, изучили особенности управления портфелями и программами проектов, поняли, как формируется организационное окружение проектов и зачем создаётся корпоративная система управления проектами. Особое внимание лекторы уделили особенностями управления инновационными проектами и проектами по диверсификации, поскольку эта сфера сейчас наиболее актуальна для оборонных предприятий. Слушатели узнали, как готовится документация проекта для работы с потенциальными инвесторами и как оформляется концепция проекта в формате бизнес-плана.

Корпоративная программа обучения АО АвангардКонечно, теория всегда описывает некие идеальные модели, с которыми вряд ли кому-то доведётся столкнуться на практике. Поэтому рассмотрением материала в разрезе «как должно быть» дело не ограничилось. Каждый раздел преподаватели сопровождали примерами из личной деловой практики или известными кейсами из истории известных компаний.

Для слушателей была проведена стратегическая деловая игра, в ходе которой можно было закрепить полученные знания и проработать неоднозначные моменты, возникающие в реальных ситуациях. Все прочувствовали, что одно из золотых правил управленца, гласящее, что на выходе проекта всегда получается не то, что было запланировано, а то, что удалось проконтролировать, – не пустые слова.

Вторая учебная сессия была посвящена темам, которые предложила сама компания. В первой части сессии слушатели освоили инструменты идентификации и анализа рисков, узнали, чем опасен ретроспективный анализ рисков и как можно воздействовать на негативные риски, познакомились с международными стандартами управления рисками.

Следующая часть учебной программы охватила тематику, связанную с принятием инвестиционных решений: методологию принятия финансовых решений, способы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, инструменты инвестиционного анализа. За теорией последовал разбор предложенного преподавателем кейса. Рассматривая ситуацию под разными углами зрения, слушатели приходили к разным ответам. Это позволило сделать вывод: руководитель должен принимать финансовое решение исходя из всей совокупности факторов проектного окружения – как финансовых, так и всех остальных. Если учесть не все факторы, решение может оказаться ошибочным.

Корпоративная программа обучения АО АвангардВ завершающей части участники семинара рассмотрели особенности управления по целям и по отклонениям, а также познакомились с принципами построения сбалансированной системы показателей.

По итогам обучения слушатели программы получили удостоверения о прохождении курса повышения квалификации «Управление инновационными проектами» в объёме 72 часов.

По опросным листам, которые слушатели заполнили по окончании обучения, видно, что программа была для них полезной. Почти все отмечали, что формат деловой игры становится мостиком от теории к практике, совместное обсуждение проектов позволяет лучше понять товарищей по команде, а дух соперничества, неизбежный в игре, мотивирует и позволяет быстрее находить оптимальные решения.

«Обучение было проведено в соответствии с нашим запросом. Слушатели отметили высокий уровень организации и профессионализма таких преподавателей, как Базанов Сергей Александрович, Фурта Станислав Дмитриевич, Мицкевич Андрей Алексеевич. Прекрасно структурированная информация, раздаточный материал и интерактивные методы изложения информации сделали семинар максимально полезным для всех участников. Программа семинара позволила развить необходимые компетенции и повысить квалификацию наших слушателей», – говорится в письме начальника отдела по работе с персоналом АО «Авангард» Э.А. Аверкина.

Юрий Смыслов«Конечно, полностью освоить управление инновационными проектами за 72 часа невозможно, но такая задача и не ставилась, – комментирует заместитель директора Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Юрий Смыслов. – Целью программы было задать общее направление, в котором управленческая команда сможет двигаться дальше – самостоятельно или с помощью консультантов. Мы уверены, что слушатели курса смогут избежать типичных ошибок и своевременно выявить в своих текущих и будущих проектах проблемные области.

Замечу, что эксперты ИНЭС сознательно «разбавляют» обширный теоретический блок практическими занятиями. Это делается не только для того, чтобы закрепить материал или «оживить» учебную программу. Совместное решение кейсов или выполнение заданий деловой игры прямо на глазах делает из группы сотрудников работоспособную управленческую команду, где все говорят на одном языке, а поэтому понимают друг друга и работают согласованно».

Подробнее о корпоративной программе >>>

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.