Загрузка плеера

СОМНЕВАЕТЕСЬ В НАПИСАНИИ СЛОВА? ПРОВЕРЬТЕ:

Словари русского языка
www.gramota.ru


МНЕНИЕ:

11.08.2017 МНЕНИЕ. Следите за руками, или Хотят ли власти диалога?
Как государственные органы повышают открытость и прозрачность? Зачем министру твиттер? Стоит ли чиновникам стремиться в соцсети? Решит ли это проблемы граждан? Этим вопросам посвящена редакторская колонка портала profiok.com.


07.06.2017 Татьяна Голикова: «К госслужащим должны предъявляться высокие требования»
Глава СП РФ в последнее время высказалась по многим вопросам, связанным с развитием российской экономики. Подробности – в материале profiok.com.


29.05.2017 МНЕНИЕ. О государстве и культуре, или Истерика как форма диалога
Ситуация с «Гоголь-центром», безусловно, неприятная. Но явно не совпадает по значимости с истерикой, которая наблюдается вокруг неё.


26.05.2017 МНЕНИЕ. Новый план по развитию экономики: выживет ли народ?
Правительство и администрация президента готовят план развития страны на ближайшие 10-20 лет. Намёков на заметное улучшение уровня жизни граждан не прослеживается.




05.04.2017 МНЕНИЕ. Производительность труда: фактор развития или сюр?
В последнее время руководство страны очень часто говорит о необходимости повышения производительности труда. Что это такое в современной России, как измерить этот показатель и зачем добиваться его роста?


06.03.2017 ФаКУльтатив. История с распространением наркотиков, или Об опыте общения с МВД
Видимо, «цифровой эфир» не воспринимается стражами порядка как что-то серьёзное, достойное внимания, несущее реальную угрозу. Всего лишь буквы на экране...


20.02.2017 МНЕНИЕ. До основанья, а затем… Об уроках февраля 1917 года
Столетний юбилей событий февраля и октября 1917 года – отличный момент для того, чтобы переосмыслить причины и уроки трагических событий, выработать единый и конструктивный подход к их оценке.


НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Новости

Управленцы «Севмаша» и «Звёздочки» повысили квалификацию

02.08.2016


Завершилась корпоративная программа обучения руководящего состава АО «ПО «Севмаш» и АО «Центр судоремонта «Звёздочка», которую провели специалисты ИНЭС на базе интенсивного спецкурса для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление».

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР ЗвёздочкаОбучение проходило в Северодвинске на базе ПО «Севмаш». По просьбе руководства предприятий десятидневное обучение было разбито на аудиторную и дистанционную части. Сначала слушатели самостоятельно изучили предоставленные аудио- и видеоматериалы и методические пособия по развитию системы стратегического корпоративного управления на предприятии, затем выполнили лабораторные работы под дистанционным руководством специалистов ИНЭС. Таким образом, к началу очной части программы слушатели научились применять инструменты стратегического анализа на реальном кейсе: все они так или иначе готовили работы, связанные с анализом ситуации на своих предприятиях и в своей отрасли. Так, была проанализирована конкурентная среда, выделены закономерности и прогнозы развития факторов макросреды, оценены риски, определены цели развития компании и её функциональных подразделений, сформулированы предложения по функциональным стратегиям и сформированы требования к реализации этих стратегий.

Аудиторный блок обучения состоял из мастер-классов экспертов ИНЭС и практических семинаров. Слушатели научились анализировать проблемное поле организации, выявлять и структурировать проблемы, оценили действующие системы управления своих предприятий и разработали дополнения на основе системы ключевых показателей эффективности и стратегического контроля.

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР ЗвёздочкаГенеральный директор ИНЭС Александр Агеев познакомил слушателей с проблемными моментами перехода оборонных предприятий к условиям свободной конкуренции на рынке. Участники занятий рассмотрели особенности стратегий развития предприятий-монополистов, монопрофильных компаний, выпускающих мелкосерийную продукцию, познакомились с современными подходами к управлению предприятием ОПК от адаптации инструментов, сложившихся в СССР, до новейших западных моделей. Были также рассмотрены вопросы организации производства в рамках исполнения государственного оборонного заказа и формирование системы среднесрочного планирования на таком производстве.

По итогам обучения слушатели программы защитили командные проекты и получили рекомендации экспертов ИНЭС по реализации намеченных управленческих решений.

Общий срок обучения составил 10 календарных дней. Все слушатели, прошедшие обучение, получили удостоверения о прохождении курса повышения квалификации «Стратегическое управление» в объёме 96 часов.

Юрий Смыслов«Несмотря на то, что группы в рамках интенсивного спецкурса для руководителей оборонных предприятий «Стратегическое управление» набираются регулярно, многие компании просят нас рассмотреть возможность обучения сотрудников предприятия «на месте», – комментирует заместитель директора Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Юрий Смыслов. – Такая очно-заочная форма заметно отличается от обучения, которое проходят слушатели, приезжающие на семинары в ИНЭС. У каждой из форм есть свои весомые плюсы. Две недели очного обучения в Москве дают людям возможность вырваться из текущего круга задач и полностью погрузиться в изучаемые проблемы. Кроме того, участие в семинарах представителей различных предприятий ОПК, мастер-классы, которые проводят лидеры российской оборонки, позволяют «приподняться» над проблематикой своего предприятия и оценить ситуацию в отрасли в целом. С другой стороны, корпоративные программы, разработанные нашими методистами для конкретного предприятия, позволяют глубже изучить ситуацию именно в этой компании и рассмотреть на семинарах «горячие» вопросы управления конкретными производствами. К тому же выездная форма подразумевает обучение большего количества сотрудников предприятия, а это значит, что в компании складывается управленческая команда, мыслящая одними категориями и владеющая сходными наборами инструментов, что во многом повышает гибкость в дальнейшем решении стратегических задач.

Пользуясь случаем, хочу поздравить наших партнёров из «Севмаша» с закладкой многоцелевой атомной подводной лодки «Пермь». Надеюсь, что при управлении производством этой субмарины будут с успехом применены методики, которыми управленцы «Севмаша» овладели в рамках корпоративного обучения». 

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка

Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка  Корпоративная программа обучения руководящего состава ПО Севмаш и ЦСР Звёздочка

Подробнее о корпоративной программе >>>

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.