Загрузка плеера

СОМНЕВАЕТЕСЬ В НАПИСАНИИ СЛОВА? ПРОВЕРЬТЕ:

Словари русского языка
www.gramota.ru


МНЕНИЕ:

11.08.2017 МНЕНИЕ. Следите за руками, или Хотят ли власти диалога?
Как государственные органы повышают открытость и прозрачность? Зачем министру твиттер? Стоит ли чиновникам стремиться в соцсети? Решит ли это проблемы граждан? Этим вопросам посвящена редакторская колонка портала profiok.com.


07.06.2017 Татьяна Голикова: «К госслужащим должны предъявляться высокие требования»
Глава СП РФ в последнее время высказалась по многим вопросам, связанным с развитием российской экономики. Подробности – в материале profiok.com.


29.05.2017 МНЕНИЕ. О государстве и культуре, или Истерика как форма диалога
Ситуация с «Гоголь-центром», безусловно, неприятная. Но явно не совпадает по значимости с истерикой, которая наблюдается вокруг неё.


26.05.2017 МНЕНИЕ. Новый план по развитию экономики: выживет ли народ?
Правительство и администрация президента готовят план развития страны на ближайшие 10-20 лет. Намёков на заметное улучшение уровня жизни граждан не прослеживается.




05.04.2017 МНЕНИЕ. Производительность труда: фактор развития или сюр?
В последнее время руководство страны очень часто говорит о необходимости повышения производительности труда. Что это такое в современной России, как измерить этот показатель и зачем добиваться его роста?


06.03.2017 ФаКУльтатив. История с распространением наркотиков, или Об опыте общения с МВД
Видимо, «цифровой эфир» не воспринимается стражами порядка как что-то серьёзное, достойное внимания, несущее реальную угрозу. Всего лишь буквы на экране...


20.02.2017 МНЕНИЕ. До основанья, а затем… Об уроках февраля 1917 года
Столетний юбилей событий февраля и октября 1917 года – отличный момент для того, чтобы переосмыслить причины и уроки трагических событий, выработать единый и конструктивный подход к их оценке.


НАШ АДРЕС:

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4.
Тел.: (495) 783-04-06,
          (495) 236-90-73,
          (495) 767-04-06.
Е-mail: info@profiok.com

Как нас найти?

Новости

Встреча в «Давосе»: решит ли государство проблемы предприятий?

06.06.2014


< HR-Сообщество

29 мая 2014 года члены Сообщества руководителей кадровых служб предприятий и собственников бизнеса собрались в зале «Давос» московского отеля «Swissôtel Красные Холмы» на традиционную встречу – деловой ужин.

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятий Регулярные встречи в «Давосе» стали уникальной межотраслевой и межрегиональной площадкой, где кадровые руководители компаний, представляющие весь спектр отраслей российской экономики, включая ОПК и ТЭК, собираются для обсуждения вопросов, связанных с подготовкой и повышением квалификации кадров, для сравнения наработанных моделей и механизмов, обмена опытом, а также для открытого диалога с государственными органами и структурами, усилиями которых формируется кадровая политика в масштабах страны. Итогом совместной работы участников Сообщества в 2013 году стала Резолюция «Подготовка и развитие кадров на предприятиях промышленного и высокотехнологичного комплексов России», направленная для учёта в работе в федеральные органы власти и вызвавшая немало положительных и конструктивных откликов министерств и ведомств.

На майскую встречу участники собрались для того, чтобы обсудить результаты претворения в жизнь предложений, сформулированных в Резолюции, проработать новые шаги в решении проблемы дефицита высококвалифицированных кадров во всех отраслях отечественной экономики. Ключевым пунктом повестки дня стало обсуждение дальнейшей стратегии работы Сообщества, построение которой нужно начинать с ответа на вопрос: стоит ли компаниям добиваться решения своих проблем в масштабах всей страны или, понимая, что нехватка кадров может погубить предприятия и целые отрасли, нужно срочно браться за самостоятельную подготовку и привлечение необходимых специалистов? Смогут ли предприятия дождаться кадров нового формата, подготовленных реформированной системой образования? Чем поможет в решении кадровой проблемы государственно-частное партнёрство? Станет ли выходом для предприятий, находящихся на грани выживания, применение зарубежного опыта? Всем ли подходят методики крупных компаний, отраслевых и региональных лидеров? Целесообразны ли инвестиции в подготовку кадров с детсадовского возраста?

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятий На встрече присутствовали представители предприятий, в разной степени зависящих от госзаказа, относящихся к разным отраслям и регионам, поэтому их видение вектора решения кадровых проблем различалось порой кардинально. Но в том, что необходимо плотное сотрудничество предприятий с госорганами, участники мероприятия были абсолютно единодушны. Все понимают, что требуется глубочайшая переработка образовательных программ, приведение их в соответствие с потребностями предприятий, с профстандартами, которые разрабатываются сейчас по сотням специальностей. Для модернизации образовательных программ, по мнению собравшихся, нужен постоянный и многофакторный мониторинг кадровых потребностей отраслей и регионов, необходимы механизмы аккредитации образовательных программ и сертификации подготовленных специалистов. Нельзя упускать из виду потребность образовательных учреждений в мастерах производственного обучения требуемой квалификации, нужно решать социальные проблемы, крайне важно повышать престиж рабочих и инженерных профессий, утраченный после распада СССР, считают члены Сообщества. Необходима отработка механизмов взаимодействия различных звеньев, невозможная до появления законодательно-нормативной базы для каждого этапа подготовки и переподготовки специалиста. Какими бы успешными ни были решения, выработанные в рамках того или иного предприятия, они не помогают ликвидации кадрового дефицита в стране в целом.

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятийТаким образом, участники Сообщества, помимо развития межотраслевого взаимодействия и разработки совместных проектов, акцентировали внимание на потребности в прямом диалоге с ведомствами и госструктурами, ответственными за национальную кадровую политику. Больше всего вопросов, предложений, пожеланий у членов Сообщества накопилось к представителям Министерства образования и науки РФ, представителей которого все без исключения хотят видеть на следующей встрече. Без сомнения, и для служащих Минобра живое общение с представителями предприятий будет полезнее и продуктивнее, чем чтение разрозненных писем с предложениями по совершенствованию образовательных программ.

В ходе дискуссии, во время брифинга с экспертами и общения в кулуарах собравшиеся обсудили различные наработанные и опробованные подходы компаний из различных отраслей к проблеме привлечения, закрепления и подготовки квалифицированных кадров, сформулировали вопросы, подлежащие рассмотрению и решению на уровне отрасли и государства.

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятий. Смирнов В.В.(слева) В.В. Смирнов, директор департамента административной и законопроектной работы Министерства энергетики РФ, отметил, что ещё совсем недавно отраслевые министерства не занимались кадровой политикой, и рассказал, что при обсуждении стратегии развития российской энергетики до 2035 года на заседании Общественного совета Минэнерго было замечено, что в Стратегии отсутствуют разделы «Человеческий капитал» и «Социальные вопросы». Сейчас документ дорабатывается и необходимые разделы в нём появятся – не без участия отраслевого сообщества в виде представителей предприятий ТЭК, без которых немыслимо проанализировать статистику и прогнозные расчёты.

А.В. Пекарников, референт Департамента административной и законопроектной работы Министерства энергетики РФ, в своём выступлении подчеркнул, что в решении кадровых вопросов в стране необходим отраслевой подход, т.е. проведение кадровой работы должно идти на уровне конкретных отраслей: «Мы убеждены в необходимости отраслевого подхода, причём если мы представляем сегодня ТЭК, то эта политика должна быть разной в электроэнергетической, энергетической, нефтегазовой, угольной отрасли, потому как она имеет свои особенности, традиции, объединения работодателей, профсоюзные организации». Эксперт также отметил необходимость формирования профессиональных сообществ для выработки квалификационных шкал и показателей для профессионалов, работающих в той или иной отрасли.

Одной из самых болезненных тем для предприятий всех отраслей, как выяснилось, является разработка профессиональных стандартов. Так, М.Г. Басков, заместитель председателя Всероссийского профсоюза работников оборонной промышленности, посетовал: «Участвуя в этой работе практически в течение года, в том числе, в составе Экспертного совета на площадке Министерства труда и социального развития РФ, могу сказать, что очень много торопливости в этих вопросах: дают, допустим, 16 стандартов и просят за день-два это всё просмотреть. Это же нереально! И такой подход обязательно скажется на качестве разрабатываемых документов».

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятий. С.В. Васильев (справа) С.В. Васильев, директор центра подготовки персонала ОАО «НПК „Уралвагонзавод им. Ф.Э. Дзержинского“», подробно остановился на необходимости сертификации качества подготовки специалистов в учебных учреждениях: «Что касается профессиональных стандартов, о чем говорил коллега из министерства, это вопрос важный, необходимый. На сегодняшний день Уралвагонзавод не только имеет свои корпоративные профессиональные стандарты, которые он разработал в сообществе с образовательными организациями. У нас уже был первый опыт в проведении добровольной сертификации на соответствие выпускников образовательных учреждений этому образовательному стандарту. Результат получили неутешительный: из двадцати человек только пять получили соответствие».

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятийЗаместитель генерального директора по управлению персоналом ОАО «Тольяттиазот» О.В. Бучацкая видит истоки проблемы с качеством образования в профессиональных и высших учреждениях в недостатках школьной программы: «Давайте перестанем экспериментировать с учебными программами в школах. Сегодня в школах не работают профориентационно, не готовят детей, не ведут, не работают с родителями. Соответственно, такими дети и приходят в вузы, а вузам ничего не остается, как только подстраивать образовательную программу под тот ресурс, который к ним пришёл».

В то же время С.А. Михеева, директор Корпоративного университета ОАО «КАМАЗ», считает, что основной причиной ненадлежащего качества подготовки специалистов становится недостаточная квалификация преподавательского состава: «Мы со стандартами уже работаем, на их основе создаются профили компетентности, профили должности - у кого как это называется, появляются корпоративные учебные программы. Мы их передаём в учебные заведения – а они путаются, у них образовательные стандарты примерно такие же по толщине, теперь еще профстандарты добавились, причём нет механизмов их перевода в образовательные… А самое главное – нам нужен рабочий универсальный, он должен быть и таким, и сяким, наладчик сразу на всех станках работать. Но сегодня мастера производственного обучения в колледжах – это просто классные руководители, ничего больше. Нам нужен полифункциональный инженер или универсальный рабочий, подготовка их должна быть краткой, мобильной, потому что люди молодые сейчас талантливы и осваивают всё очень быстро. А кто же будет их учить? Для того, чтобы преподаватели стали нормальными, есть пока единственны механизм – аттестация».

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятий. О.В. Гаврилова Начальник Управления планирования, подбора обучения и развития персонала ОАО «РусГидро» О.В. Гаврилова убеждена, что при разработке профстандартов необходим непрерывный конструктивный диалог с государственными органами: «С одной стороны, от работодателя требуют максимальной вовлечённости, с другой стороны, не всегда Министерство труда слышит потребности работодателей. Мы столкнулись при разработке с тем, что само требование к сотруднику, работающему на нашем производстве, охватывает смежные профессии. При согласовании возник вопрос, нужно ли закладывать в эти профессиональные стандарты те требования, которые действительно необходимы работодателю, или мы сейчас просто обновляем текущие ЕТКС? Я надеюсь, что мы будем двигаться в сторону более современных требований к работникам. Хотелось бы все-таки Министерство образования и Министерство труда сориентировать на будущее видение профессий, именно на будущее, а не текущее».

На необходимости государственного регулирования вопросов, связанных с подготовкой кадров, остановилась и коммерческий директор ООО Производственная фирма «АКСИОС» М.В. Склярова: «Для того, чтобы готовить кадры в долгосрочной перспективе, нужно знать для какой дальнейшей работы они потребуются. Предприятия, связанные с системой тендеров, не могут предугадать, какое оборудование будет закуплено, госпредприятия не могут давать никаких гарантий по величине заработной платы. Необходимо отслеживать подготовку кадров вплоть до того, что они будут производить и продавать на российском рынке, будет ли российский рынок эту продукцию принимать, а в таких вопросах не обойтись без государственных регуляторов».

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятийН.А. Шабаев, директор департамента управления персоналом ЗАО ХК «Композит» высказался более радикально, усомнившись в необходимости разработки профстандартов в том виде, в котором это сегодня делается в России: «То, что мы вкладываем в понятие «профессиональные стандарты» - это те компетенции, которыми работники должны обладать, уровень образования, знания, профессиональный опыт. Пока государство на протяжении длительного периода то обращало на это внимание, то забывало, компании выживали, готовили персонал, создавали какие-то свои стандарты, корпоративные университеты или центральные учебные комбинаты, готовили персонал по необходимым компетенциям, развивали систему наставничества. Может быть, это крамола, конечно, но, например, в нашей компании профессиональные стандарты не нужны. Если кто-то скажет, что ему в конкретной компании без утвержденных профессиональных стандартов житья нет, вряд ли им удастся меня убедить».

В.Н. Харитонов, директор управления персоналом функций и дирекций ООО «СИБУР», уверен, что существует целый ряд вопросов, которые предприятия не могут и не должны решать своими силами, без содержательного диалога с государством: «Сегодня каждый бьётся в своих грядках, а в итоге получается, что перекупаем друг у друга людей! Предприятия, которые не в состоянии держать требуемый уровень оплаты труда, становятся кадровыми подразделениями для Газпрома или ЛУКОЙЛа. Сегодня для всех нас Министерство образования – оппонент, который должен сидеть вот здесь с нами и нормальным образом ответить на наши вопросы. И тогда мы будем понимать, что нам делать».

Заместитель начальника Департамента персонала ОАО «Рособоронэкспорт» А.В. Макаревич также убеждён, что подготовка кадров – задача системы образования, а не предприятий, и решать проблему необходимо комплексно: «Нам нужны уже готовые специалисты. Для меня удивительно, что наши производственные предприятия стремятся подменять Министерство образования! Конечно, это абсурд: мы отстраняем такую мощную организацию от подготовки кадров и берём это на себя. Это деньги, это время, это огромные усилия. К нам приходят выпускники престижнейших вузов, например, МГИМО, которые не умеют связно писать и составлять документы! Я настаиваю на том, чтобы Министерство образования было поставлено в известность, что наши производственные блоки – ОПК, энергетика – обеспокоены тем, что получают второсортные кадры, пытаются что-то из них сделать, а потом из них же пестуют руководителей не только предприятий, но и более крупных объединений».

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятий. Э.В. БобрицкийДиректор по управлению персоналом и организационному развитию ЗАО «Комплексные Энергетические Системы» Э.В. Бобрицкий разделяет мнение о том, что подготовка кадров должна стать элементом комплексной, единой, продуманной государственной политики: «Мы это обсуждали с ректорами вузов и руководителями предприятий – получается, что каждое предприятие будет пытаться изобретать разные программы, работать с вузами, с детскими садами, с профтехучилищами? А где же тут государственная политика? Мы решаем эту проблему, потому что мы вынуждены её решать, но почему государство поставляет нам не готовые кадры, а полуфабрикат? Именно для этого создаются рабочие группы и сообщества – чтобы сформировать позицию предприятий и донести её до государства. Проблема это глобальная, выход – в разработке полноценной стратегии, а не в решении сиюминутных задач».

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятий. С.Н.СеровЭту же позицию озвучил С.Н. Серов, и.о. заместителя генерального директора по работе с персоналом ОАО «РСК «МиГ», подчеркнувший необходимость общегосударственного подхода к реформе образовательной системы: «У нас очень динамично меняются заказы, и нам надо динамично набирать рабочих. Если бы в рамках государства был банк рабочих профессий – я мог бы просто их запросить. Любая система работает с аккумулятором. Сейчас мы вынуждены создавать его в рамках своей корпорации, а лучше бы это делало государство вместо того, чтобы ликвидировать начальное профессиональное образование, которое мы теперь вынуждены восстанавливать у себя».

Вопросы к Министерству образования сформулировал и помощник генерального директора по маркетингу ЗАО «МЦСТ» К.А. Трушкин: «Сейчас в стране актуальна проблема импортозамещения, что в значительной мере это относится к электронной компонентной базе. Интересно было бы поставить вопрос перед Министерством образования, каким образом оно способствует решению этой проблемы. Насколько я знаю, знакомство с отечественной вычислительной техникой не входит в программы вузов или профильных кафедр, а ведь логично было бы снабдить вузы и школы образцами недорогих учебных компьютеров на базе отечественных вычислительных средств. Иначе откуда же мы возьмём специалистов, готовых с ними работать?»

Немало слов на встрече было сказано о необходимости повышения престижа рабочих и инженерных профессий. Выступающие говорили о важности создания благодатной информационной среды в городах и регионах, значении формирования у молодёжи базовых ценностей, методичной работе по профориентации, развитии промышленного туризма, запуске медиапроектов, направленных на повышение интереса в обществе к производственной тематике.

«Идеологическая работа сегодня очень важна: уйдя от неё, мы очень быстро потеряли многое из того, чем всегда гордились», - считает С.Ф. Шимчук, член совета директоров ОАО «Нефтемаш» – Сапкон.

Директор департамента управления персоналом ЗАО ХК «Композит» Н.А. Шабаев остановился на роли нематериальной мотивации в привлечении и удержании персонала: «Я, к сожалению, заметил, что у людей, занимающихся работой с персоналом, происходит некоторая профессиональная деформация. На Западе сейчас даже термин human resources стараются не использовать, поскольку некрасиво относиться к людям как к ресурсу. Пора признать, что многих работников, особенно рабочих профессий, в компании удерживает не зарплата, а то, что на профессиональном языке называется нематериальной мотивацией. Всё это широко применялось в Советском Союзе – традиции, доски почёта… Используя эти рычаги, мы зачастую решаем гораздо больше проблем, чем разрабатывая корпоративные или профессиональные стандарты. Поверьте, это работает гораздо лучше, чем постоянные жалобы на правительство, которое плохо реагирует на наши запросы».

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятийУчастники встречи много говорили о необходимости ранней профориентации, рассказывали об опыте работы не только с вузами, но и с детскими садами и школами. В ходе дискуссий обсуждалась системная работа с корпоративным кадровым резервом, отмечалась необходимость возрождения института наставничества, важность грамотно выстроенной социальной политики. Не раз выступающие обращались к колоссальному опыту советских времён, откуда можно и нужно заимствовать отработанные методики – прежде всего, систему многоуровневого планирования, отработанные схемы деятельности Госкомитета СССР по профессионально-техническому образованию. Докладчики затрагивали вопросы создания межотраслевых образовательных структур, останавливались на особенностях работы со специалистами пенсионного возраста, обсуждали плюсы и минусы применения зарубежных методик работы с кадрами.

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятий Собравшимся был также представлен ряд пилотных проектов: программа формирования базовой площадки для подготовки генераторов инженерно-технических идей «Полигон», программа подготовки золотого резерва руководителей проектов «Невод», создаваемая под эгидой Военно-промышленной комиссии, проект «Рабочие кадры для высокотехнологичных отраслей», разработанный АСИ при участии Минпромторга РФ с целью актуализации механизмов кадрового обеспечения высокотехнологичных отраслей представителями сквозных рабочих профессий согласно международным стандартам.

Опыт, которым делились представители компаний, столь обширен и разнообразен, что у присутствующих возникла идея объединить и систематизировать его. Так, В.М. Иванченко, директор по персоналу ОАО «Московское машиностроительное предприятие им. В.В. Чернышева», предложил интегрировать имеющиеся методики в некую общую методическую разработку: «Поскольку мы все являемся профессионалами, может быть, стоит выпустить некое методическое указание для всех нас? Каждый поделится своим опытом, каждый даст некую дорожную карту по одному из блоков или модулей направления работы кадровой политики – и это будет глобальный ресурс».

Участники делового ужина единодушно отметили, что сложившееся кадровое Сообщество уникально по своей сути, поскольку включает в себя представителей ведущих отраслей российской промышленности из разных регионов России.

Встреча - деловой ужин Сообщества руководителей кадровых служб предприятийМодератор мероприятия - генеральный директор ИНЭС А.И. Агеев, подчеркнул, что в результате «Давосских» встреч сложилась полноценная референтная группа: «Нет другого такого сообщества, где бы присутствовали люди, отвечающие за кадровую работу по всем отраслям – независимо от отрасли, предприятия, формы собственности. Реально у нас есть полноценный срез российской промышленности». Синергетический эффект, возникающий на подобных встречах, позволит подойти к решению проблем с разных сторон и выработать инициативы, достойные применения в самых широких масштабах. Результат совместной работы, по мнению собравшихся, будет понятен и полезен каждому бизнесу и каждой отрасли в нашей стране.


Организаторы мероприятия - Институт экономических стратегий РАН и Центр экономического развития и сертификации ИНЭС - благодарят за активную позицию, содержательные выступления и конструктивный настрой руководителей кадровых служб компаний:

ЦНИРТИ им. академика А.И. Берга, ОАО «НПК «Уралвагонзавод имени Ф.Э.Дзержинского», ОАО «РКК Энергия», ОАО «РСК «МиГ», ОАО «ММП им. В. В. Чернышева», ОАО «УНПП «Молния», ОАО «Соликамскбумпром», ОАО «Объединенная Энергостроительная Корпорация», ОАО «Авиатехприемка», ОАО «Тольяттиазот», ЗАО «Комплексные Энергетические Системы», ОАО «Корпорация «Иркут», ООО «Хевел», ЗАО «Стройсервис», ОАО «Московский машиностроительный завод «Рассвет», ЗАО «Холдинговая Компания «Композит», ОАО «Вертолеты России», АО «Мотор Сич» (ОАО «Борисфен-Авиа»), ЗАО «МЦСТ», ОАО «Хабаровский судостроительный завод», ОАО «Концерн «Авиационное оборудование», ОАО Судостроительный завод «Северная верфь», НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром», ОАО «Конструкторское бюро транспортного машиностроения», ОАО «СУЭК», АНО «Корпоративная Академия Росатома», ОАО «Балтийский завод – Судостроение», ОАО «ТВЭЛ», ООО «Мультимодальный контейнерный сервис», ООО «Сибур», ОАО «Раменское Приборостроительное Конструкторское Бюро», ОАО «Рособоронэкспорт», ОАО «Объединенная Двигателестроительная Корпорация», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии», ОАО «РусГидро», ООО Производственная фирма «АКСИОС»,

а также представителей  Министерства энергетики РФ, Министерства регионального развития РФ, Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», Агентства Стратегических Инициатив, Всероссийского профсоюза работников оборонной промышленности.

Особую благодарность организаторы выражают спонсорам встречи:

spons.jpg

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.